阡陌洞開(kāi)一片天，福星高照好人間。這是企業(yè)得名“福星”的初心和使命。如今福星依然高照人間，而人間卻已無(wú)功炎。譚老先生一手創(chuàng)辦的湖北十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)福星集團(tuán)，是本土企業(yè)界的“常青樹(shù)”。在這個(gè)正在開(kāi)啟新生活的春天，福星人痛失“啟明星”。

早間，湖北福星科技股份有限公司董事會(huì)發(fā)布訃告：“福星股份”控股股東福星集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、公司創(chuàng)始人譚功炎先生，因病醫(yī)治無(wú)效，于2020年4月7日9時(shí)55分在武漢逝世，享年七十三歲。 

訃告評(píng)價(jià)，作為福星股份的締造者，譚功炎先生為公司的創(chuàng)立、成長(zhǎng)和發(fā)展嘔心瀝血，傾盡畢生精力，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，奠定了公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

這位湖北民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表，從漢川走到武漢再走向全國(guó)，社會(huì)影響力越來(lái)越大，曾連續(xù)五屆當(dāng)選全國(guó)人大代表，創(chuàng)造了難以復(fù)制的一段傳奇歷史。

拓荒者，一路篳路藍(lán)縷；傳承者，難在基業(yè)長(zhǎng)青。譚老先生未雨綢繆，早早以“霹靂手段、菩薩心腸”的方式，提前布局解決了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的“接班難”問(wèn)題。

在與早期主要合伙人和平分家之后，業(yè)務(wù)上以“君子之約”來(lái)保證差異化競(jìng)爭(zhēng)又互為重要補(bǔ)充，兄弟一時(shí)瑜亮，傳為業(yè)界美談。

譚老先生卸任公司董事長(zhǎng)已多年，并在其悉心栽培之下，順利交棒給了革命事業(yè)接班人——出生于1968年的長(zhǎng)子譚少群。目前，譚少群主持福星大局工作也已有多時(shí)，早就已經(jīng)成長(zhǎng)為年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的“掌門(mén)人”。

因此，上市公司訃告中寫(xiě)道：譚老先生的離世對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生重大影響，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理人員正常履職，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一切正常。從金融市場(chǎng)的表現(xiàn)看，盡管網(wǎng)絡(luò)上早已有創(chuàng)始人離世的消息傳出，福星股份（000926）昨天收盤(pán)價(jià)位5.24，漲幅1.55%，表現(xiàn)十分穩(wěn)健。

回首譚老先生的奮斗人生，就像一部勵(lì)志電影，充滿(mǎn)了傳奇色彩：他和相濡以沫的妻子一起，從白手起家創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一路孵化出福星集團(tuán)，再做到公司上市并躋身湖北民營(yíng)企業(yè)十強(qiáng)，同時(shí)不忘帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富，堅(jiān)持為子孫示范做慈善事業(yè)，堪稱(chēng)“福星”。

1948年，譚功炎出生在湖北漢川沉湖鎮(zhèn)的小鄉(xiāng)村，這里地勢(shì)低洼，交通閉塞。曾有民謠唱道“十年九災(zāi)血蟲(chóng)窩，萬(wàn)戶(hù)蕭疏鬼唱歌。”村民住的是破草房，踩的是泥濘路。

貧窮落后的面貌，是那一代人的共同記憶。

生活的艱辛在譚功炎幼小的心中埋下奮斗的種子，“種地、挖野藕、撈魚(yú)蝦、摘南瓜秧，可再怎么折騰，日子依然過(guò)得緊緊巴巴。”

比譚功炎年幼一些的同鄉(xiāng)發(fā)小、北京師范大學(xué)新興市場(chǎng)研究院院長(zhǎng)胡必亮教授曾經(jīng)回憶：打從記事兒起，他們和大多數(shù)同齡人一樣，跟著父母鄉(xiāng)親和兄長(zhǎng)們?cè)谔锕∩闲燎趧谧鳌?/span>

“那時(shí)候，我們走在田埂上，就想為什么整日勞作到大汗淋漓，卻依舊如此貧苦？”

轉(zhuǎn)機(jī)始于1979年，改革春風(fēng)正呼嘯而至。

那一年，國(guó)家早已恢復(fù)高考，年僅18歲的胡必亮仍在求學(xué)之路上躑躅前進(jìn)，作為“高考制度的直接受益者”，后來(lái)當(dāng)上了教授。

那一年，擔(dān)任鄉(xiāng)村教師的譚功炎，也動(dòng)了心思：如果能在家鄉(xiāng)辦一個(gè)企業(yè)，讓鄉(xiāng)親們都有班可上，有固定收入，該有多好?。?/span>

妻子馮友英心知丈夫心思，毅然拿出賣(mài)小菜積攢的150元“私房錢(qián)”，這就是大名鼎鼎的福星科技的“啟動(dòng)資金”，也是“原始股”。此后，在漢川沉湖，一間不足40平方米的低矮瓦屋外掛起了“漢川縣沉湖公社鐵木加工廠”牌子。

改革開(kāi)放的巨浪席卷而來(lái)，誰(shuí)也不知道巨輪駛向何方，而個(gè)人的命運(yùn)又會(huì)如何改變。但不變的，是流淌在湖北人骨子里“九頭鳥(niǎo)”“不服周”的基因。這些年來(lái)，湖北流傳著“又jian又jiao是漢川”的俗語(yǔ)，盡管這民謠有可能是歷史的誤會(huì)，但漢川人的精明能干是出了名的。

果不其然，譚功炎以“兩部紅爐、四把鐵錘”起家，叮叮當(dāng)當(dāng)敲打4年，至1983年底，加工廠收益40萬(wàn)元。這就是福星企業(yè)文化里面最經(jīng)典的“紅爐霞光”精神，既是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的致敬，也是對(duì)后來(lái)者的激勵(lì)與鞭策。

在那個(gè)“萬(wàn)元戶(hù)”讓人眼紅的年代，“見(jiàn)好就收，分錢(qián)分家”的呼聲越來(lái)越高。譚功炎頂住了壓力，擋住了誘惑。“錢(qián)分了，廠子就散了。咱們富了，可鄉(xiāng)親們呢？我想用這筆錢(qián)來(lái)引進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)線，把廠子做大！”

這簡(jiǎn)單樸素的一句話(huà)，成為那個(gè)時(shí)代深入改革開(kāi)放的一行注腳。1984年之所以被中國(guó)媒體稱(chēng)為“企業(yè)家元年”，對(duì)于中國(guó)而言，是騷動(dòng)而熱烈的一年。許多直至今天依然舉足輕重的商界大咖，皆是從那時(shí)登上舞臺(tái)。

那一年，福建國(guó)有骨干企業(yè)55位廠長(zhǎng)的呼吁書(shū)《請(qǐng)給我們松綁》在人民日?qǐng)?bào)刊登，一時(shí)轟動(dòng)全國(guó)。那是中國(guó)商業(yè)力量蓬勃覺(jué)醒的春天。

在“松綁放權(quán)”的商業(yè)環(huán)境影響下，譚功炎多方籌資引進(jìn)了一條機(jī)械化的鋼絲生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從作坊式加工到機(jī)械化生產(chǎn)的重大跨越。

時(shí)勢(shì)造英雄，從一根鋼絲繩開(kāi)始，譚功炎“以企帶村”的發(fā)展模式，就此長(zhǎng)出了靈動(dòng)的萌芽。

“一根鋼絲繩，拉出了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功的樣本”。十幾年前，在一次“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)典禮對(duì)譚功炎如此評(píng)價(jià)。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的樣本，福星的變化有目共睹：從1985年至1995年，企業(yè)有6年產(chǎn)值、利稅翻番，有5年增長(zhǎng)50%以上，一舉升級(jí)進(jìn)入了國(guó)家中型、大型企業(yè)的行列。此后通過(guò)“以企帶村”，村民享受到了企業(yè)發(fā)展的好處。同時(shí)福星集團(tuán)也可以在更大的空間內(nèi)優(yōu)化土地、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的配置。

在譚功炎的努力下，福星村從遍地泥沼的中煥然一新，成為“鄉(xiāng)村里的都市”，還被譽(yù)為中國(guó)十大特色名村之一，與華西村比肩而立。

不謀全局者，不足以謀一域。進(jìn)入新世紀(jì)之后，譚功炎開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，決心下一盤(pán)大棋。此后，福星集團(tuán)開(kāi)始裂變式增長(zhǎng)，旗下生物、藥業(yè)、機(jī)械、電子等呈多點(diǎn)開(kāi)花之勢(shì)。福星惠譽(yù)的地產(chǎn)板塊，更是迅猛崛起，在江城打造了水岸星城和東湖城等多個(gè)經(jīng)典名盤(pán)。

與此同時(shí)，譚功炎也開(kāi)始了內(nèi)部的“松綁放權(quán)”，著力培養(yǎng)接班人，以期打造百年“老字號(hào)”企業(yè)。上述提到的地產(chǎn)板塊，便是其長(zhǎng)子譚少群主導(dǎo)參與，一舉在地產(chǎn)界大放異彩。

譚功炎這個(gè)睿智之舉，將福星的事業(yè)不斷推向新高，成功書(shū)寫(xiě)了一段創(chuàng)富傳奇。但謙虛慎獨(dú)的性子，依然讓他保持相當(dāng)?shù)睦碇恰?/p>

早在1999年公司上市時(shí)，上級(jí)政府根據(jù)企業(yè)原始投資情況，決定量化給他個(gè)人60%以上的大股東股權(quán)，價(jià)值數(shù)十億元，譚功炎卻堅(jiān)持一股不要，"廣廈萬(wàn)間，不過(guò)夜臥六尺；珠米千斗，也只日食三餐"。

取舍之間，便是人生之道。熟悉譚功炎的朋友都說(shuō)，在他身上老一輩人難得一見(jiàn)的寶貴品質(zhì)。在譚功炎心中，還有一個(gè)非常經(jīng)典的“樹(shù)人”理念：先做人，再做事。

譚功炎從業(yè)數(shù)十年，并非沒(méi)有遇到過(guò)危機(jī)，也遭受過(guò)挑戰(zhàn)。但他敢于善于和新聞媒體打交道，不怕揭短，羞于揚(yáng)長(zhǎng)。他曾不止一次的說(shuō)：揭短短變長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)變短。

先做人，再做事。這是老爺子一輩子的精神圖騰。而這個(gè)質(zhì)樸無(wú)華的信條被他融入到了企業(yè)文化，引領(lǐng)著下一代人繼續(xù)前行。

在“企業(yè)家元年”成長(zhǎng)起來(lái)的那一批商界大咖，依然活躍舞臺(tái)上的，無(wú)不保持著與時(shí)俱進(jìn)。譚功炎和團(tuán)隊(duì)不斷開(kāi)疆拓土，福星人的觸角，沿著“一帶一路”，早已伸到了國(guó)外。

盡管如此，他們依舊永葆初心，心系故土。

在漢川福星村，譚功炎經(jīng)常和胡必亮率領(lǐng)的北師大鄉(xiāng)村治理研究小組的大學(xué)生們交流發(fā)展體會(huì)，飽含一輩子心血的寄托之語(yǔ)，讓不少年輕學(xué)生對(duì)村企一體化有了研究興趣。

企業(yè)越辦越好，越是要讓福星灑漫人間。

帶著這個(gè)信念，譚功炎自辦楚劇團(tuán)，一年為喜愛(ài)楚劇的家鄉(xiāng)民眾無(wú)償演出100場(chǎng)，一直堅(jiān)持了一二十年。著名劇作家沈虹光現(xiàn)場(chǎng)看楚劇，被觀眾的熱情與福星文化感動(dòng)，情動(dòng)之下，一氣呵成《有一種楚劇叫“福星”》——

譚功炎麾下的“福星惠譽(yù)”連續(xù)十年躋身“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，他卻一直呆在這個(gè)昔日叫“難活”的小地方。與他在武漢開(kāi)發(fā)的一線美墅相比，這里顯然已經(jīng)大大落伍。一個(gè)僻靜的院落，兩層小樓，一些貌不驚人的普通樹(shù)木。妻子去世后也安葬在這里。他說(shuō)：結(jié)婚41年，她沒(méi)有離開(kāi)過(guò)我，現(xiàn)在她也和我在一起。

福難與共，星火傳世。幾十年前，他和妻子相扶相依，共同開(kāi)創(chuàng)了福星。幾十年后，他們又一起攜手為“公益慈善”事業(yè)點(diǎn)燃星星之火。如今，這一對(duì)曾經(jīng)相濡以沫開(kāi)創(chuàng)福星基業(yè)的伉儷相繼離去，在另一個(gè)世界抵達(dá)。

拓荒者留下的寶貴精神財(cái)富，將會(huì)繼續(xù)傳遞。