掃碼關注協(xié)會微信
閻志對于向習近平總書記匯報的細節(jié)歷歷在目。
5月24日下午，習近平總書記特意提出到湖北代表團參加審議，全國人大代表、卓爾控股有限公司董事長閻志作為第二位發(fā)言代表，向總書記作了匯報。
讓閻志感到驚訝的是，總書記對于武漢的情況非常熟悉，甚至在閻志介紹卓爾的情況和業(yè)務時，還問到他武漢卓爾足球隊的情況。
“總書記表揚我們踢得不錯。”5月25日中午，閻志接受《中國企業(yè)家》雜志社兩會對話節(jié)目時，對《中國企業(yè)家》雜志社社長問表示。
在匯報中，針對疫情后湖北和武漢的經(jīng)濟重振情況，閻志表示，當前湖北武漢的實體企業(yè)面臨的困難很大，因此建議要加大對湖北實體企業(yè)的稅費減免力度。
在這些實體企業(yè)中，閻志尤為關注小餐飲店、小百貨等數(shù)量巨大的小微實體商戶的困難。閻志提出，應該根據(jù)承租經(jīng)營面積或安排就業(yè)崗位數(shù)量給予每店1萬元到5萬元標準的現(xiàn)金補貼。
讓閻志感到暖心的是，聽到自己反映的困難和建議后，總書記拿出中央剛剛出臺的支持湖北經(jīng)濟發(fā)展的一攬子政策，現(xiàn)場做出安排部署，要求有關方面關注政策能不能解決問題，如果不能全部解決，要進一步地研究政策解決，直至問題都得到很好解決。
閻志向總書記反映的第二個情況是，“湖北武漢目前出行仍然不方便，很多地方不認湖北健康碼，不認湖北的核酸檢測結果，到哪里去還要重新檢測，有的地方還要隔離”，因此他希望中央能夠幫助解決這個問題。
閻志預測，湖北和武漢面臨的陣痛“是非常非常痛苦的”，“我覺得最痛苦的可能是（未來）一年兩年，比較痛苦的可能是三年四年，整個緩過來可能需要五年”。
同樣需要走出困境和壓力的也有卓爾控股。
閻志坦陳，卓爾的主業(yè)是商貿物流，旗下的批發(fā)市場、商場、會展中心等幾個月沒有生意，“坦率講，我們還是有很大壓力的”。
在2月疫情最嚴重時，閻志向卓爾全體員工發(fā)表公開信，表示將按時正常發(fā)工資、不裁員等。同時考慮到湖北大學生今年的就業(yè)壓力，決定卓爾今年的招聘就在湖北省內進行，名額也比之前公布的增加了幾倍。
“我們卓爾要立足于保證現(xiàn)金流，保證企業(yè)的正常運行，要熬過去，要挺過去。”閻志表示。
在這樣的困境和壓力下，閻志覺得湖北人武漢人有韌性，“就像一個彈簧，現(xiàn)在壓得很低，但一定會有很大的反彈。”
以下為閻志參加“何問西東·連線兩會”對話實錄，有刪節(jié)：
總書記表揚卓爾足球隊踢得好
問：昨天總書記參加湖北團的審議的時候，你作了發(fā)言，能分享一下你的發(fā)言和建議嗎，你有些什么感受？
閻志：總書記在參加湖北團的審議，我是第二個發(fā)言的。我首先向總書記報告了武漢現(xiàn)在的情況，現(xiàn)在工廠企業(yè)復工復產了，學校陸續(xù)開學了，醫(yī)院開始接診了，商場超市開門了，一個充滿活力的武漢正在回來。
我也向總書記表達了武漢市民的感謝，武漢市民都感謝總書記，感謝援鄂援漢的醫(yī)務工作者，感謝全國人民的支持。
接下來我匯報了一下我們卓爾抗疫期間做的一些工作。我介紹完企業(yè)工作和情況時，總書記很關心地問我企業(yè)的主營業(yè)務，沒想到總書記又特別問到，你們卓爾有個足球隊吧？我說是的。他說沖超了吧，我說是的，去年中超聯(lián)賽第6名?？倳洷頁P說踢得不錯，這表明了總書記對湖北武漢的情況非常熟悉。
隨后我提了三個建議：第一個就反映了當前湖北武漢的實體企業(yè)面臨的困難很大，建議要加大力度減稅降負。我建議對湖北實體企業(yè)給予稅費減免，減免湖北制造業(yè)和商業(yè)服務業(yè)2020年和2021年的房產稅和土地使用稅；對社保費用企業(yè)繳納部分免繳期限延長到2021年12月31日。
我特別反映了小微實體商戶的困難，它們的確是現(xiàn)在最困難的一個群體。大中企業(yè)可以爭取貸款，也可能還有些余糧，還有地方黨委政府的支持關心，但數(shù)量巨大的小微的實體商戶們，小餐飲店、小百貨、小門市、小汽修、小理發(fā)店太難了。
他們現(xiàn)在4個月沒有開門，開門了之后沒生意，但有的地方租金還要照交，水電費要照付，一家?guī)卓诳窟@生活，有的還要養(yǎng)幾個人，他們太難了。當時我就提出建議，按照每個店安排的就業(yè)人數(shù)，直接給予現(xiàn)金補貼。
我反映了這些困難之后，總書記也非常關心，他拿出一份文件說這是中央剛剛出臺的支持湖北經(jīng)濟發(fā)展的一攬子政策，要求有關方面要做好一攬子政策的落實，現(xiàn)場就做出安排和部署。
我反映的第二個情況和建議是，湖北武漢目前出行仍然不方便，很多地方不認湖北健康碼，不認湖北的核酸檢測結果，到哪里去還要重新檢測，有的地方還要隔離，建議中央幫助解決這個問題，也要更大力度地支持采購湖北和武漢的產品。
我講到這里，總書記又專門問，這個問題是個別情況還是普遍的？我們反映是比較多的地方。總書記很關心這件事。
第三個，我建議在武漢設立全國應急物資的儲備中心。
整個向總書記匯報和互動中，我有幾點感受：一個非常暖心，非常親切，問到了我們的球隊，我們反映的這些困難，我反映問題還是比較直接的，總書記當時就拿出文件，這個文件能解決，更好，如果還不能解決，還要繼續(xù)研究政策來解決，這個舉動非常暖心。
第二，總書記非常了解非常關心湖北武漢?？倳浭侵苯訄蟪鰜眍^一天武漢的檢測數(shù)據(jù)和查出來的無癥狀感染的數(shù)據(jù)，非常清楚也非常關心武漢的情況，特別是對疫后綜合癥，總書記要求要特別重視，要關愛這個群體。
第三點感受是，堅定了我們疫后重振的信心，總書記說再大的困難也難不倒英雄的湖北人民，總書記還強調了要把政策優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，湖北武漢不能永遠靠吃政策的飯，還要立足于自力更生，立足于發(fā)展，在中央一系列好的政策的基礎上，要加快疫后重振，走出困境。
閻志回憶向總書記匯報細節(jié)，“總書記表揚我們卓爾足球隊踢得好”。
武漢的陣痛期將長達數(shù)年
問：你看到中央支持湖北經(jīng)濟社會發(fā)展的一攬子政策有什么感受？
閻志：政策力度超乎想象，稅費的減免優(yōu)惠非常大，財政的支持也是非常大，感覺應該是非常有力度的。甚至超出我們的預期。
問：你覺得武漢或者湖北目前遇到的困難是一個暫時的困難，還是說會比較長期？
閻志：當前的困難是巨大的，甚至有些企業(yè)面臨的是慘烈的困難，直接關乎一批企業(yè)的生與死，我們必須要正視。我這一次當面匯報了這樣的一些情況，也請求中央支持和關心。
我覺得影響會持續(xù)一個時期，任何一個產業(yè)鏈、企業(yè)組織、人才結構、產品面對的市場，這種破壞是直接的。半年沒有了一家企業(yè)的身影，在產業(yè)鏈條里面就沒有你的位置了，這很直接的。
面臨這樣直接、巨大困難的時候，它是一個陣痛，但陣痛是非常非常痛苦的。它不會是長期的，但也不會是幾個月、一年兩年就過去了。我覺得最痛苦的可能是（未來）一年兩年，比較痛苦的可能是三年四年，整個緩過來可能要五年。
我不是經(jīng)濟學家，我也沒建模型來分析，這是作為武漢市工商聯(lián)的一個負責人，作為一個企業(yè)的經(jīng)營者的感受。
但我也說過，湖北人也好，武漢人也好，他就是有韌性。他就像一個彈簧，現(xiàn)在壓得很低，但一定會有很大的反彈。我也相信湖北武漢企業(yè)，大部分是能夠挺過去的，特別是有了總書記和中央這樣的關心與一攬子政策，我還是很有信心的。
閻志說，武漢面臨的陣痛將是非常痛苦的，完全恢復可能需要5年時間。
問：現(xiàn)在中央提出來六保，其中很重要的是保市場主體、保就業(yè)，當務之急我們應該做些什么？什么樣的動作可以幫助湖北武漢來重振經(jīng)濟？
閻志：我覺得在國家政策層面，首先是要同等對待，要消除（對湖北武漢人的）歧視，我們的人能夠出去談業(yè)務，別人也能到湖北到武漢談投資項目，能夠放心地來?，F(xiàn)在湖北企業(yè)要做融資，需要別人來做評級，他們來不了，來了又回不去，所以我覺得首先最基本的要保障平等對待，消除歧視，自由流動。
第二，要增強政策的真實有效的傳導，傳導到位。我給總書記匯報時也提到，比如說現(xiàn)在投放貸款，一定要有一定的比例，有多少到湖北到武漢，又有多少到民營到實體到小微，這要有剛性的指標。要加強這些好政策的落實力度和真正的落實。
第三，我們要有更多普惠性的政策和措施。普惠，不能說是會哭的孩子有奶喝，也不能說是挨得近的孩子有奶喝，所有的湖北企業(yè)和工商個體戶，所有的湖北人都能夠公平地獲得這些政策，所以我一再強調是稅收政策（要）是比較公平的、比較普惠的，按一個標準發(fā)放補貼，一定要有普惠性的政策。
問：最近直播變成一個特別熱鬧的事情，你怎么看這個熱潮？接下來你有沒有可能出來直接為湖北直播帶貨？
閻志：在目前大家關著門的時候，直播帶貨是一個很好的形式，至少能夠帶動市場交易，是個好事。但是現(xiàn)在逐漸解封了，我覺得大家還要多出去到實體店買東西，不然的話實體店怎么辦？線下的商場怎么辦呢？
保證現(xiàn)金流才能熬過去
問：卓爾自己遇到了什么樣困難，采取了什么樣的措施呢？你們今年的目標會不會調整？
閻志：坦率講，我們還是有很大的壓力。因為我們的主業(yè)是商貿物流，我們的漢口北大市場、商場、碼頭、會展中心都是實體，幾個月都沒有生意，大部分都沒開門。
除了碼頭在保障民生物資的運送之外，其他都沒有開門。開城之后復工復產了，但批發(fā)市場外地人不來，怎么批發(fā)呢？商場大家不敢進去，怎么賣東西呢？還有，我們兩個會展中心做了方艙醫(yī)院，現(xiàn)在還在休艙中。所以對卓爾的影響還是非常大的，我們不回避。
第二，我們是湖北武漢自己的企業(yè)，我們是有社會責任感的企業(yè)，所以在2月份疫情期間我就給我的員工寫了一封信，我們不裁員，不減薪，就要熬過去。而且今年湖北武漢的大學畢業(yè)生就業(yè)壓力非常大，出不去，我在公司提出來，今年就在湖北武漢招，而且增加名額，比過去增加了幾倍。
第三，作為我們自身企業(yè)來說，我們還是要立足于保證現(xiàn)金流，保證企業(yè)的正常運行，要熬過去，要挺過去。
在目標方面，因為我們目標是疫情之前定的，疫情直接沖擊了四個月，說百分百完成可能性不大，但是我們還是要力爭說得過去的成績單。
問：看得出你的壓力其實還很大的，四個月基本上沒開工，又不裁員不降薪，還要加大湖北的大學生的招聘，卓爾怎么扛？
閻志：就是熬。一個現(xiàn)在有疫情債，可以增加點負債。第二個看能不能瘦點身？有些項目能不能夠做些合作，還有是加大去化，企業(yè)能有的辦法也就是市場化的辦法。
問：線上這一塊你們有沒有做一些新的拓展，疫情期間非常多的公司從線下轉線上，你們在上面有沒有做一些嘗試？
閻志：我們眾邦銀行線上做得不錯，在疫情期間也沒有停，因為它本來就是個互聯(lián)網(wǎng)銀行。我們原來做了B2B交易平臺，但實話實說，B2B再怎么線上，離開了線下貨物的交割和物流，線上也沒有支撐，所以壓力還是很大的。
總書記講話給民營經(jīng)濟加滿油
問：前天總書記看望了政協(xié)經(jīng)濟界的委員，也參加了他們的聯(lián)組會，其中談到了民營企業(yè)，希望民營企業(yè)在當前的形勢下不斷的去拓展，你注意到總書記的這一段講話了嗎？你有什么樣的感想？
閻志：我第一時間就注意到了總書記講話，這是在特殊時期又給我們民營經(jīng)濟、民營企業(yè)發(fā)展加滿了油。
可以說這一次疫情湖北武漢受影響是最大的，但全國的民營企業(yè)受影響也是非常大的，現(xiàn)在面臨錯綜復雜的國際國內經(jīng)濟形勢，大家的精氣神兒、大家的信心非常重要，發(fā)展的環(huán)境也是非常重要。
這個時候總書記作了重要的講話，這就是給我們廣大的民營經(jīng)濟和民營企業(yè)家，實際上做了一個很好的動員，讓我們鼓足勁加滿油，打好疫后重振經(jīng)濟發(fā)展的這一仗。
閻志說，總書記寄語民營企業(yè)，在特殊時期給民營企業(yè)加滿油。
問：總書記這樣一個講話背后，其實可以看到這次疫情期間，有一個特別閃亮的群體，就是民營企業(yè)，行動的速度和力度都是非常強的，我們都認為你是抗疫英雄，不管對捐贈物資，建應急醫(yī)院救治病患都起到非常好的作用。你覺得未來民營經(jīng)濟將會發(fā)揮什么樣的作用？
閻志：我覺得總書記這次講話應該是讓大家看到了民營經(jīng)濟重要性。
通過這次疫情民營企業(yè)的表現(xiàn)，也說明了民營企業(yè)家真的是自己人，我們與這個國家休戚與共，用事實證明了民營企業(yè)和民營企業(yè)家的擔當和社會責任感。
問：我們看到中央提出積極穩(wěn)妥推進國有企業(yè)混合所有制改革，過去幾年，卓爾在資本市場舉牌漢商集團、華中數(shù)控等原來的國資企業(yè)，這個過程中有哪些經(jīng)驗，你認為民營企業(yè)應該如何抓住混合所有制改革的機會？
閻志：我認為混改是一個很好的模式。是一個用好盤活國有存量資源，用好民營企業(yè)的創(chuàng)新理念和體制機制優(yōu)勢，從而推動一家企業(yè)健康發(fā)展的很好的模式。
在混合所有制改革中，有的地方走得快，有的地方走得慢，有的走得成，有的走不成，我覺得這都是一個過程。這還都需要時間。混改不同于20年前的改制，因為現(xiàn)在市場化程度特別高，法制化程度特別高，一切都是按照市場規(guī)律辦事。
我相信需要時間來磨合，包括我們自己舉牌收購的兩個上市公司，有的磨合的很好，有的也還在磨合之中，在經(jīng)歷這么一個過程過后，大家再回頭來看，可能會有一些經(jīng)驗和教訓。（來源：中國企業(yè)家雜志）
鄂公網(wǎng)安備 42010202000783號