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陳凱:變與不變,利己與利他
2018-07-06 09:10:57   來源:

  
         價(jià)格、成本、規(guī)模、周轉(zhuǎn),只有周轉(zhuǎn)是真正的管理核心。”
  這是中南置地董事長陳凱的地產(chǎn)秘籍。這位出生于1969年的地產(chǎn)老江湖,是一名理科男。他畢業(yè)于浙江大學(xué)建筑系,取得工程碩士學(xué)位,建筑科班的出身對其日后的嶄露頭角大有裨益。
  從華潤分公司老總、龍湖執(zhí)董、到復(fù)星地產(chǎn)總裁、陽光城總裁,再到如今的中南置地董事長,陳凱的跳躍節(jié)奏每一步都如同教科書。
  陳凱自1995年開始就職華潤置地,前后13年里輾轉(zhuǎn)多地,擔(dān)任過武漢、蘇州、寧波、無錫、上海等地高管職位。其中,由他一手操盤的“上海灘花園”和“華潤橡樹灣”備受市場追捧,獲得業(yè)界口碑。
  2008年,陳凱開始了第一次跳躍。他的目標(biāo)是正在籌劃上市的民企龍湖地產(chǎn)。從最初的運(yùn)營及投資發(fā)展部總經(jīng)理到后來的龍湖地產(chǎn)執(zhí)行董事,陳凱只用了一年半的時(shí)間。
  這一度被外界理解為龍湖地產(chǎn)主席吳亞軍的慧眼識(shí)人。因?yàn)榫谧≌K設(shè)計(jì)和成本控制,陳凱受到了十足的器重。
  龍湖之后,陳凱有過短短半年的復(fù)星之旅。不過,真正讓他大放異彩的還是陽光城。2012年,陳凱進(jìn)入陽光城之后,陽光城的銷售直線上升,三年時(shí)間銷售規(guī)模從20億迅速增長至200億,增長近10倍。
  這段傳奇至今無人能破。如今,身為中南置地董事長的陳凱正在帶領(lǐng)企業(yè)走向一個(gè)新的臺(tái)階。
  中南置地是中南集團(tuán)旗下房地產(chǎn)品牌。中南集團(tuán)起步于1988年,從江蘇省南通市一個(gè)28人、5000元資本的小包工隊(duì)起步,到如今擁有房地產(chǎn)、建筑、工業(yè)、土木金控、資本六大產(chǎn)業(yè)板塊。中南置地背靠中南集團(tuán)在多產(chǎn)業(yè)鏈融合聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢,中南置地已打造出精品住宅、商業(yè)地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、旅游養(yǎng)生、產(chǎn)業(yè)園區(qū)五大業(yè)態(tài),以及貼心物業(yè)、文教產(chǎn)業(yè)、綠色園林三大配套產(chǎn)業(yè)。
  目前,中南置地在全國近50個(gè)城市擁有項(xiàng)目100個(gè),正在開發(fā)的項(xiàng)目近80個(gè),在北京、上海、深圳、南京、蘇州、杭州、天津等一二線城市均已取得優(yōu)異成績,形成了中南世紀(jì)城、中南錦城、中南雅苑等系列品牌,在各地已擁有超55萬業(yè)主。
  自2005年拿下總規(guī)劃建筑面積250萬平方米的南通CBD地塊后,以建筑商起家的中南置地正式進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域。起初在三四線的“造城”模式深受市場的歡迎,中南置地也借此在蘇北的淮安、宿遷,以及山東的東營、壽光等城市拿下了大量土地儲(chǔ)備。
  然而,在陳凱未就任之前,中南置地前幾年銷售業(yè)績增長并不樂觀。2014年207.2億元、2015年210億元,幾乎是原地踏步。
  不過,這個(gè)數(shù)字到了2016年是502億元,而到了2017年,僅上半年就突破了453億元。由此看來,突破千億只是一步之遙。
  克爾瑞研究中心9月30日發(fā)布的《2017年前三季度中國房企銷售金額排行榜TOP100》榜單顯示,今年前三季度,中南置地流量金額626.7億元,同比增長98%;權(quán)益金額595.4億元,同比增長92%;銷售面積569.2萬方同比增長101%。整體排名位居中國房企第15位。
  今年4月份,陳凱在供應(yīng)商大會(huì)上稱,希望今年中南置地銷售額達(dá)到700億元、土地新增儲(chǔ)備1200億元、在2020年前躋身行業(yè)前十。
  不過,“行業(yè)前十”仍然任重道遠(yuǎn)。盡管中南置地一路傳達(dá)出戰(zhàn)略改變、品牌升級、迎難而上的信號。
  2014年,中南置地不畏壓力與阻力從偏安一隅到走出江蘇、從長三角的中南,再到全國的中南;2016年,中南將總部從江蘇南通搬遷到上海,盡顯擴(kuò)張之心。
  同年,中南戰(zhàn)略升級推出全新“5U+”品牌價(jià)值體系,從“建筑、精裝、配套、物業(yè)、人文”五個(gè)關(guān)乎城市健康生活的核心需求出發(fā),打造“無憂家、優(yōu)享佳、全鄰配、比鄰好、友樂邦”五大體系。從賣“傳統(tǒng)產(chǎn)品”升級為賣“健康生活方式”,力求自身產(chǎn)品上的差異化道路。
  有雄心,也有行動(dòng)力,陳凱與中南置地究竟是不是下一個(gè)地產(chǎn)界傳說,令人期待。
 

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