沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；
　　沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；
　　沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固不變的。
　　唯有文化，才是根植于企業(yè)骨髓的。而往往一個(gè)企業(yè)老板的文化，才是這個(gè)企業(yè)賴以生存的文化。
　　因此，十余年不變的，才是值得投入和堅(jiān)持的。
　　作為湖北商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)，亦是武漢開(kāi)來(lái)建筑設(shè)計(jì)股份有限公司董事長(zhǎng)的李偉。
　　工作中，他做事嚴(yán)謹(jǐn)有條理，勇于突破，高山遠(yuǎn)矚；
　　生活中，他談吐風(fēng)趣幽默，見(jiàn)解獨(dú)到，令人豁然開(kāi)朗。
　　從創(chuàng)立公司，投身建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)行業(yè)30余年，這位名副其實(shí)的地產(chǎn)“前哨”,一直抱著一顆不斷進(jìn)取的心，在這條路上，越走越遠(yuǎn)，越走越寬。


好謀而成，歷盡滄桑知錦華
不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也。
　　
　　李偉，領(lǐng)導(dǎo)著華中地區(qū)最有影響力之一的建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，正按照著“大設(shè)計(jì)、云智慧、大服務(wù)”的理念，整合資源，重構(gòu)建筑設(shè)計(jì)體系平臺(tái)。目前已為全國(guó)百?gòu)?qiáng)房企中的二十余家公司，提供了專業(yè)的商業(yè)需求服務(wù)。
　　同時(shí)，作為行業(yè)專家和企業(yè)“掌舵人”，他也致力于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將傳統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行“升級(jí)換代”，打造成以建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭的“工程管家”，升級(jí)為集“咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、服務(wù)、運(yùn)維”為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈型綜合服務(wù)平臺(tái)，并于2016年成功掛牌新三板，利用資本杠桿，越做越大，越做越強(qiáng)。
　　然而，讓人很很難想象的是，這位畢業(yè)于武漢理工大，如此優(yōu)秀的地產(chǎn)“前哨”,大學(xué)主攻的專業(yè)確是結(jié)構(gòu)專業(yè)。用李偉的話說(shuō)，“與建筑設(shè)計(jì)還是有著天壤之別的。”
　　“我自己也很難想象，如果我大學(xué)畢業(yè)后，真的一直選擇從事與結(jié)構(gòu)專業(yè)一類的職業(yè)，會(huì)是怎樣的一番情景！”
　　大學(xué)畢業(yè)，走入社會(huì)后的李偉，并沒(méi)有選擇去沿海發(fā)達(dá)城市闖一闖，依然選擇了留在武漢本地一家設(shè)計(jì)企業(yè)，從事的正是自己所學(xué)的本職專業(yè)—建筑結(jié)構(gòu)行業(yè)。
　　然而5年時(shí)間，李偉發(fā)現(xiàn)其實(shí)許多結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題是由建筑造成的，進(jìn)而轉(zhuǎn)向從事建筑設(shè)計(jì)，并對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行掌握，成為了他接下來(lái)主要研究的方向。
      沒(méi)過(guò)多久，地產(chǎn)變化，春秋輪回，或許是不甘平庸，又或許是在與建筑設(shè)計(jì)業(yè)的“協(xié)調(diào)”中漸漸發(fā)現(xiàn)了新的樂(lè)趣和商機(jī)，他深深明白：設(shè)計(jì)院做好了，并不代表設(shè)計(jì)就做好了，而是應(yīng)該向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。于是，他決定離開(kāi)這個(gè)“虛空”的行業(yè)，轉(zhuǎn)而投身到在他看來(lái)大有文章可做的建筑前哨——建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，從設(shè)計(jì)源頭抓起，就這樣一直堅(jiān)持了30余年。




分段治事，靜覽萬(wàn)物于道中
不患人之不己知，患不知人也。
　　
　　李偉說(shuō)，電影《一代宗師》中將習(xí)武精神劃分為三層境界：見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生。
　　他的人生修行亦是如此。見(jiàn)自己，找到本原內(nèi)心真正的自己；與自己道合同謀，便是遇見(jiàn)天地；而面對(duì)眾生，則以人為本。許多事情，境界不一樣，看得深度和角度不一樣，結(jié)果也會(huì)不一樣。
　　在與李偉的交談中，他說(shuō)的最多的就是用真心做服務(wù)，用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩心做人，責(zé)任勝于能力。他說(shuō)，心在哪里，收獲就在哪里。最怕別人說(shuō)：“我選擇了信任你，但你卻讓我失望；我跟了你，但你卻耽誤了我。”
       在他看來(lái)，獲得別人的信任，才是企業(yè)家最大的財(cái)富。
      自嘲為“技術(shù)男”出身的他，不喜歡“唱高調(diào)”，更多的是 “喜歡思考行業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間和方向”。
　　為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，公司開(kāi)創(chuàng)性的成立了武漢房地產(chǎn)戰(zhàn)略及產(chǎn)品研發(fā)中心，參與組織創(chuàng)立了湖北商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，打通了商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)信息鏈，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化和新產(chǎn)品研發(fā)，目前在產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、市場(chǎng)趨勢(shì)研究、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)三個(gè)方面真正做到了前端和引領(lǐng)。
　　在他看來(lái)，很多人的失敗，很多事最后無(wú)法再走下去，最主要的原因其實(shí)都是在人上。
　　一個(gè)企業(yè)也是如此，想要有所成就的時(shí)候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的。
　　“我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少的價(jià)值，真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是外向而展的火花。”
　　他深諳，公司雖然走過(guò)十余年，并逐漸集團(tuán)化，但依然是個(gè)“創(chuàng)業(yè)型公司”。
　　“對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，都不是一個(gè)人的事情，無(wú)論是對(duì)投資人，還是合伙人，哪怕是一個(gè)員工，你都應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是獨(dú)行的一個(gè)人。”



不疾而速，觀千劍而后識(shí)器
知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。
　　


　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命是7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)，做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源只有一個(gè)，就是企業(yè)的最高決策者、管理者的修為。
　　在李偉眼里，過(guò)去的思維，未必能指導(dǎo)今后的發(fā)展；三年前的主流產(chǎn)品，未必能服務(wù)三年后的市場(chǎng)。
　　在企業(yè)管理中，他總是要求自己“用實(shí)體經(jīng)濟(jì)的思維，去服務(wù)客戶”。商業(yè)是沒(méi)有捷徑的，走的快的公司，最終都要回來(lái)補(bǔ)短板。
　　在他看來(lái)，開(kāi)來(lái)成立十余年來(lái)，公司像是一卷書(shū)，更像是一條不斷遠(yuǎn)航的船。他和他的團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)守：策略是導(dǎo)向，創(chuàng)意是根本，服務(wù)是宗旨。
　　學(xué)而不知道，與不學(xué)同，知而不能行，與不知同。
　　對(duì)于企業(yè)的管理，李偉也是遵循著這三條法則進(jìn)行著，所以無(wú)論再忙，公司的管理秩序都井井有條。
　　“哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月外出學(xué)習(xí)和考察，公司的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會(huì)亂。”



無(wú)為而治，采得百花終成蜜
咬定青山不放松，立根原在破巖中，千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北中。
　　
　　亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾經(jīng)闡述過(guò)一個(gè)非常著名的“飛輪效應(yīng)”理論：一個(gè)巨大的飛輪，剛開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)它，得費(fèi)很大的勁兒。但是一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，稍稍用點(diǎn)力，就會(huì)越轉(zhuǎn)越快。
　　在李偉看來(lái)，這個(gè)世界上，大眾者的思維未必是正確的，少數(shù)人的成功一定很難。向多數(shù)人傾聽(tīng)，和少數(shù)人決策，謀定而后動(dòng)。
　　“最終決定一個(gè)組織成敗的，是愿景和信念。如果你堅(jiān)信，在組織中去傳遞，不要猶豫。
　　他認(rèn)為企業(yè)文化的精髓就是：讓每個(gè)員工都是“為自己去工作”。
　　李偉也是這么做的。


　　“我目前的主要職責(zé)就是帶領(lǐng)別人跑，如果哪一天，我跑不動(dòng)了，也絕不擋別人的路。”
　　除了工作，李偉最喜歡的事情就是去旅行。在他看來(lái)，眼界決定境界，境界決定高度，旅行會(huì)帶給我不一樣的眼界和不一樣的 感受，或許將會(huì)改變我們的思維、改變我們的一生。