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閻志，1972年出生，湖北黃岡羅田縣人?，F(xiàn)任卓爾控股有限公司董事長。湖北省人大代表，中國光彩事業(yè)促進(jìn)會常務(wù)理事，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長；中國作家協(xié)會會員，《中國詩歌》主編。個人財富135億元人民幣，2016年位居胡潤中國大陸富豪榜第177位，多次問鼎湖北首富。
一個青年，他不僅把文學(xué)當(dāng)成生命中的“戀人”，又把文學(xué)當(dāng)成創(chuàng)業(yè)中的情懷。他用詩人的浪漫和詩人的夢想，鑄就了人生的輝煌。2012年，他創(chuàng)造出了以12億美元資產(chǎn)排名全球1015位，成為福布斯全球第一個榮登福布斯富豪榜的湖北企業(yè)家，從而問鼎湖北首富。他就是中國著名詩人、卓爾控股董事長閻志先生。
1972年7月1日,閻志出生于湖北羅田縣一個盛產(chǎn)板栗、但十分貧困的大別山鄉(xiāng)村。他是家中獨子，有5個姐姐。出生時，算命先生說他是“五朵金花一樹獨紅”。那時，父母真希望他一生能紅火并一躍成龍。
高二那年，父母雙雙生病，閻志被迫退學(xué)回家照看多病的父母。待父母康復(fù)后，他將接替父親的職位到林業(yè)站工作。他的工作是刷宣傳標(biāo)語，因為他有文化，這在林業(yè)站是人才。后來，因為他年青，組織上又被派進(jìn)深山做林業(yè)勘測。天天鉆森林，爬山坡，工作十分艱苦，生活更是單調(diào)無味。
盡管在現(xiàn)在看起來是沒有任何樂趣的生活，閻志卻熱愛自己的工作。進(jìn)大山，聽林濤、聞鳥鳴……別樣少年，有著別樣少年夢，在他心中總是泛起詩的漣漪。
業(yè)余時間，他寫了《父親的山林》、《風(fēng)的線條》、《諦聽森林》等關(guān)于大山和森林的詩歌。
詩就是閻志的情懷。有夢的孩子多詩意，他在詩中催生了夢想。他創(chuàng)作的許多詩歌，因有著濃厚的生活氣息和空靈的思緒，在全國多家文學(xué)期刊發(fā)表。
1992年，閻志的詩文被時任黃岡地區(qū)群眾藝術(shù)館的劉醒龍發(fā)現(xiàn)，于是他被引進(jìn)《鄂東文學(xué)》擔(dān)任編輯。誰知文學(xué)這個猶如多情的女孩，總是向閻志含情脈脈，閻志一頭鉆了進(jìn)去。但文學(xué)的美好，與生活的無奈，總是相去甚遠(yuǎn)。兩年后，那份地方小刊因經(jīng)費困難，休刊在即，他只有另謀職業(yè)。
1994年，他口袋里只有200元錢，只身漂泊到武漢，只想找口飯吃。但諾大的武漢，哪里去找工作？那時找工作沒有像現(xiàn)在這樣公開求職，他只有通過熟人找關(guān)系。
在武漢他舉目無親，誰認(rèn)識閻志？閻志又是誰？無人知道。彈盡糧絕，四處碰壁時，又是劉醒龍向他伸出援手，將他介紹到當(dāng)時地處漢口的《市場時報》做一名編外記者。
在黃岡當(dāng)編輯的夢夭折，對他多少有些打擊。于是他更加珍惜在報社這份工作。盡管工資不高，但他很努力，每天跑市場去采訪，熬夜拼命寫稿。他要為多拿幾個錢，為盡快轉(zhuǎn)正而奮斗。他多么想在武漢站穩(wěn)腳跟，成為一個真正的武漢人呀。
然而，殘酷的現(xiàn)實說來就來。閻志他只是命運的弄潮兒，也是命運的弱者，因為他不是命運的強(qiáng)者，所以也無法抗?fàn)?。沒有幾個月，他的戶口無法轉(zhuǎn)正，住所無法安身，閻志便成了報社裁員的對象。他又一次受打擊，又一次被生活拋棄……
離開辦公樓那天，他強(qiáng)忍著內(nèi)心的五味雜陳，真想號啕大哭一場。有淚不敢流，閻志選擇了堅強(qiáng)！帶著在報社打拼積下的2000元，再動員兩個朋友湊足8000元，他開始創(chuàng)辦“藍(lán)白文化傳播工作室”。他暗下決心要當(dāng)命運的主人，要為自己打工。
工作室開工了，策劃的首個方案是“武漢老字號”，他希望將武漢百年老店作為歷史品牌進(jìn)行宣傳推廣。由于經(jīng)驗不足，沒有很好的贏利模式，因而沒有賺錢，投入的錢反而打了水漂。又是一次傷心，閻志很想哭，自己的錢沒了不要緊，他著急朋友的錢“玩”沒了，這讓他債如泰山。
山窮水盡，一無所有，但他慶幸身邊還至親的的女朋友。那天晚上，女朋友溫情安慰他，要他振作起來。他感動地用兜里僅剩的10元錢將女朋友送回家后，自己卻一個徒步在街頭……
接著，他再次“賣身”，想用8000元為一家廣告廣告公司搞策劃，但人家只給他4500元。就這樣，他用幾個月的“賣身”時間，歸還了朋友的錢。
三次失業(yè)后，他那點詩人情懷又飄然而升，他委身在當(dāng)時叫《良友》的雜志當(dāng)編輯。第一個月拿到500元工資，在他還沒有來得及高興時，雜志社領(lǐng)導(dǎo)對他說：“閻志，其實你不值500元，我發(fā)給你500元很冤枉！”這話已是明確要他離開。
閻志當(dāng)時才25歲。在經(jīng)歷了太多的失業(yè)磨難后，他的內(nèi)心比同齡人似乎更堅強(qiáng)。他又一次抑制著心中的不滿，含著屈辱的淚花灑落在街頭。
用閻志現(xiàn)在的話來詮釋：如果沒有當(dāng)年別人說我不值500元那句話，我也可能就沒有今天，如果他當(dāng)初給我一個很好的環(huán)境，我可能還混在那里不會出來。”閻志回想這段往事時，總是說感謝生活！
命運總是愛戲游人生，離開那家雜志社后，閻志將自己關(guān)在出租屋里，翻閱著報紙的文藝副刊。90年代，人們視娛樂為快樂之事，對香港四大天王追逐有加，但人們又不能全面知道一個明星的故事。于是，他想寫明星傳記，鎖定歌壇王子劉德華。經(jīng)過日夜文字煎熬，20多萬字描寫劉德華的《天若有情》由一家出版社出版。閻志的文學(xué)才華和努力換來了人生最大的一筆財富——2.5萬元稿費。
1996年，曾經(jīng)裁掉閻志的《市場時報》因為經(jīng)營不景氣，準(zhǔn)備出賣廣告版面。盡管發(fā)行量很小，無人承接，但閻志敏銳地從中看到了蘊藏的商機(jī)，他果斷承包報紙的家電廣告專版。在VCD和卡拉OK瘋狂的年代，他與當(dāng)時的新科、愛多、萬利多等品牌展開營銷合作。他大膽買斷武漢14家媒體的家電廣告代理權(quán)，開創(chuàng)了中國第一家專為VCD機(jī)刊發(fā)專版廣告的先河。從此，他在武漢廣告領(lǐng)域牢牢站穩(wěn)了腳跟。
接著，他又看到商戶與消費者之間存在信譽認(rèn)識上的差距，他又與全國50多個品牌的商家聯(lián)系，推出特約經(jīng)銷門店推廣活動的代理權(quán)。那時，他忙著制作諸如“愛多特約經(jīng)銷商”的銅牌，天天又汗流浹背、面帶微笑地蹲著三輪車，在漢口前進(jìn)四路商戶懸掛銅牌。
付出就有收獲。閻志從代理廣告和特約經(jīng)銷銅牌業(yè)務(wù)中賺到了人生的第一桶金?！?nbsp;
他又開始思考向?qū)崢I(yè)出發(fā)，希望成為一位受人尊敬的實業(yè)家，以實業(yè)來造福人類。他先后投資收購了一家紡織廠，緊接著又新建了兩家紡織廠，準(zhǔn)備用了兩年時間構(gòu)建卓爾棉紡產(chǎn)業(yè)。他的努力獲得了成功了，被譽為湖北“棉紡大王”。
2004年春天，他開始在武漢市內(nèi)物色總部辦公大樓，但始終沒有找到。巧合的是，很多朋友也在委托閻志尋找辦公場所。“大家都找不到路，為什么我們不能鋪條路出來呢？”閻志萌生建設(shè)武漢總部基地的大膽設(shè)想。
當(dāng)時，總部經(jīng)濟(jì)還是北京、上海等一線城市的專利。但骨子里那份舍我其誰的自信，讓閻志不再遲疑。閻志發(fā)現(xiàn)，99%的地產(chǎn)企業(yè)都在做住宅，卻沒有一家企業(yè)專注于企業(yè)需求、商戶需求。于是，他想到為企業(yè)做獨棟辦公樓，并傾其所有，在盤龍城找到一塊地。
那里還是一片荒涼，無人看好有企業(yè)愿意在這里辦公。為給項目尋求理論支持，閻志邀請武大經(jīng)管學(xué)院院長陳繼勇等一批專家，策劃了“總部經(jīng)濟(jì)論壇”，為項目賦予一個精準(zhǔn)定位——中部第一家中小企業(yè)總部基地。
發(fā)展武漢總部經(jīng)濟(jì)，建設(shè)武漢總部基地。2005年夏天，占地700畝的武漢首個總部基地“第一企業(yè)社區(qū)”在黃陂盤龍城開工。幾年后，100多家知名企業(yè)的全國或區(qū)域總部相繼入駐，第一企業(yè)社區(qū)形成了家電、機(jī)械、文化、科技產(chǎn)業(yè)的集群。
曾經(jīng)有溫州炒房團(tuán)造訪第一企業(yè)社區(qū)，提出一次性成套購買多棟總部樓。閻志衡量利弊之后拒絕了他們，“如果我賣給投資者，這里就會變成一個空城，不會有人氣，總部聚集也就無從談起”。推掉這筆很多人求之不得的大單的時候，閻志身上已經(jīng)顯露出日后一以貫之的成熟企業(yè)家的社會責(zé)任感。
如今，知名品牌武漢總部都到這里買樓辦公，閻志的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理念大獲成功。國內(nèi)業(yè)界評價：從未涉足過地產(chǎn)的閻志，在江城武漢創(chuàng)造了一個總部經(jīng)濟(jì)神話。
從第一社區(qū)的開發(fā)過程中，閻志真正領(lǐng)悟了開發(fā)的商業(yè)屬性和價值屬性，只有具備這兩個屬性，地產(chǎn)開發(fā)才能成為社會永恒的寶庫。在他眼里，武漢市最大的優(yōu)勢是交通區(qū)位，最深厚的傳統(tǒng)是商貿(mào)流通，最需要改變的是市內(nèi)一些老舊批發(fā)市場。于是，他又請來專家把脈，專家們提出在漢口北部地區(qū)打造專業(yè)市場集群。
在武漢市場政府還沒有提出漢正街遷移之前，閻志以詩人般的思緒，為武漢夢想了一個漢口北。那時，他考察過全國很多小商品批發(fā)市場，認(rèn)為漢正街市場非得重建。媒體曾多次報道漢正街因線路發(fā)生重大火災(zāi)，因交通堵塞造成人車等事故。每看到一次報道，他就要來到漢正街考察。來的次數(shù)多了，他心中的想法油然而生：再造一個漢正街。
再造一個漢正街的藍(lán)圖縈回在腦中，他奔于找地、找地……黃陂政府又向他張開了雙臂，在盤龍城圈定一片土地。有了政府的支持，閻志開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的決心就更大了。但閻志反復(fù)琢磨：曾有“天下第一街”的漢正街，迄今已有500多年的風(fēng)流歷史，如何定位新的漢正街？他認(rèn)為不僅要保證漢正街的歷史源源流長，更要發(fā)揮揚漢正街的商業(yè)文化。他以詩人的智慧，讓新建的商業(yè)城定名為:漢口北。即地理指向明確，就在漢口的北邊，同時，絲毫不損漢正街的歷史韻味。
“漢口北”的名字由此而來。
“漢口北”的開發(fā)則是全新商業(yè)模式，賣一部分商鋪，以獲得現(xiàn)金流推進(jìn)項目，同時持有大部分物業(yè)來實現(xiàn)對項目的主導(dǎo)。為了城市的發(fā)展和美化，也為了廣大商戶的長遠(yuǎn)利益，他覺得自己有必要先做事，再用行動去取得政府的支持。
2008年，卓爾控股正式進(jìn)軍漢口北——當(dāng)時連武漢地圖都找不到的地方。此時的閻志，正經(jīng)歷著從商以來最艱難的時刻：只有一條主干道，沒有電，沒有自來水，幾乎所有的基礎(chǔ)設(shè)施都得卓爾來投入建設(shè)。當(dāng)時，各家銀行認(rèn)為投資風(fēng)險巨大， 紛紛停止合作……在幾乎所有人都看不到路在何方的時候，閻志再一次顯示了他的遠(yuǎn)見與執(zhí)著。他把之前做廣告、做第一企業(yè)社區(qū)等賺到的錢都投了進(jìn)去，還賣掉幾個正在賺錢的項目，傾其所有，傾盡全力投入漢口北項目?！ ?br />從規(guī)劃開始，漢口北就定位于建設(shè)全國規(guī)模最大的消費品交易與物流平臺，同時也是業(yè)態(tài)最領(lǐng)先的第四代專業(yè)批發(fā)市場：除具備批發(fā)、零售功能外，還擁有強(qiáng)大的交通物流網(wǎng)絡(luò)、完備的電子交易平臺、健全的信用保障體系和便捷的生活配套等一系列配套附屬功能。
建設(shè)漢口北需要上百億資金，錢從何來？政府不給你撥款，銀行貸款有限。閻志想到了到市場上融資。他把第一社區(qū)作為卓爾業(yè)績的支撐點，把漢口北作為融資項目平臺。
然而，企業(yè)上市融資卻是一個漫長的過程，既考驗企業(yè)的發(fā)展后勁，更考驗企業(yè)的戰(zhàn)備。沒有錢，漢口北就只能小打小鬧，不會成為國際一流物流平臺。他認(rèn)識到：“隨著沿海企業(yè)內(nèi)遷、武漢中心城市地位凸現(xiàn)、武漢城市圈實施一體化，公用物業(yè)在武漢有著廣泛的發(fā)展空間，這是大勢所趨。”，“當(dāng)別的企業(yè)在做住宅地產(chǎn)的時候，我看準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商貿(mào)平臺；當(dāng)別的公司盯著A股上市的時候，我看到了H股的潛力。”
香港上市，與國際接軌。閻志想到了，想到了就開始行動。為了在最快速上市，他花重金把長江證券投行部經(jīng)理王丹莉挖來操作上市方案，聘請香港證券機(jī)構(gòu)和律師事務(wù)所做中介服務(wù)?！?br />2011年7月13日，卓爾發(fā)展在香港聯(lián)交所成功掛牌交易，公司總股本為35億股，市值達(dá)108.15億港元。持股85%的閻志以總身家91.9億港元（約合人民幣76.32億元）成為IPO新貴。首次融資15.18億港元，規(guī)模為2009年A股IPO重啟以來14家湖北新上市公司平均募資額的兩倍。
卓爾發(fā)展創(chuàng)造了多項第一：是香港主板市場第一只“武漢概念”股、第一只批發(fā)市場概念股。對此，閻志對個人財富表現(xiàn)淡然，對于漢口北他看得更重，漢口北有了建設(shè)資金這才是他最開心的事。閻志表示，此次所募資金著力打造以漢口北為核心的中國最大內(nèi)需交易平臺，全力繁榮漢口北，加速承接漢正街外遷轉(zhuǎn)移?！ ?br />2011年8月，武漢市政府確定漢口北作為漢正街整體轉(zhuǎn)移目的地。漢口北開始承擔(dān)改善城市功能，全面提升武漢商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的歷史重任，這一決定反到讓閻志“壓力山大”，他幾個夜晚輾轉(zhuǎn)反徹，腦海里在描繪“卓爾國際物流商貿(mào)中心”的藍(lán)圖。
同一片土地，從“黃陂南”轉(zhuǎn)身“漢口北”，無意間契合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢，漢口北寫進(jìn)了湖北省、武漢市政府工作報告。
機(jī)會總是垂青有準(zhǔn)備、有毅力的人。通過三年的努力，閻志從原來一片荒蕪的曠野土地走了過來。如今，漢正街2萬多家商戶，經(jīng)營著近幾萬品種的小商品，來自全國的客戶不計其數(shù)。
幾年的建設(shè)和打磨，時至今日，卓爾投資100億元打造的漢口北國際商品交易中心已初具規(guī)模：近20大專業(yè)市場投入運營，1.2萬名商戶在此安居樂業(yè)，其中承接了漢正街近萬名商戶的整體轉(zhuǎn)移，到2013年市場成交額達(dá)200億元。漢口北完全比肩浙江義烏小商品城。
閻志說，卓爾作為武漢本土成長起來的企業(yè)，一定要對商戶負(fù)責(zé)任。“我們沒有把它當(dāng)成一個開發(fā)項目，而是把它當(dāng)成卓爾安身立命的，一個代表卓爾的社會責(zé)任，代表卓爾的發(fā)展水平的項目來做。”
事實上，隨著漢口北進(jìn)一步發(fā)展，區(qū)域優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，未來5至10年，漢口北會發(fā)展成為一個具有50萬人口的小城。“沒有卓爾的堅持，就沒有漢口北的今天。”黃陂區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)總是感動地評說。
從第一社區(qū)到漢口北，閻志經(jīng)歷了太多的困苦，也面對了太多的議論，更承受了無形的壓力。“做企業(yè)，關(guān)鍵在于有夢想、有激情、敢創(chuàng)新。”閻志如是解讀他的幾次夢想與超越。
做別人不敢做的，做政府沒有想到的，這就是一個企業(yè)家的魅力。
現(xiàn)在，人們只要一提到漢口北，第一反應(yīng)就是卓爾，第二想到的就是叫閻志的一個人。作為卓爾的“締造者”，閻志與漢正街、與漢口北、與千千萬萬商戶們有著命脈相連，有著風(fēng)雨兼程。
他飛翔著，并且是張著第一企業(yè)社區(qū)和漢口北兩個豐滿的翅膀，在荊楚大地上，飛姿十分華麗……（來源：湖北省楚商協(xié)會官網(wǎng)）
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