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文| 李婉婷
他在朗詩走過了十年光陰，見證了朗詩的發(fā)展。2012年，從南京到武漢，以超前的戰(zhàn)略眼光，帶領朗詩團隊在武漢大刀闊斧，完成武漢戰(zhàn)略布局，他就是朗詩地產(chǎn)華中區(qū)域總經(jīng)理朱賢坤先生。
朗詩地產(chǎn)華中區(qū)域總經(jīng)理朱賢坤
謙遜，是朱總給人的第一印象。采訪中，已成為中國房地產(chǎn)百強企業(yè)華中區(qū)域老總的朱賢坤先生卻笑稱自己只能勉強算的上“業(yè)內(nèi)人士”?；蛟S正是這樣始終保持著學習者的態(tài)度，讓10年前毅然轉(zhuǎn)行的他，靠著自己的努力終坐到今天的位置。
轉(zhuǎn)行，對一個已工作多年的人并不是一件容易的事，這意味著凡事要從頭做起、從頭學起。10年前尚是一名會計的朱賢坤或許從未想過自己會踏入房地產(chǎn)行業(yè)，也從未想過光陰荏苒間，自己從一個會計做到了房產(chǎn)公司的區(qū)域總經(jīng)理。所有的努力都不會被辜負，時間給出最好的證明。
采訪當天，恰逢朱總進入朗詩集團十周年過去2天。“2007年4月17日，”當問及朱總進入朗詩集團的時間，他脫口而出。
不過，低調(diào)的朱總并未過多提及個人?；蛟S在他眼中，企業(yè)成功的因素更多在于團隊的力量，團隊中每個人的辛勤付出。采訪中談到最多的是朗詩集團目前正在10余個城市推行的“綠色蓓蕾行動”。
據(jù)朱總介紹：“朗詩集團通過實地考察與調(diào)研，結(jié)合專業(yè)技術(shù)團隊意見和幼兒園自身實際情況，在北京、天津、保定、上海、蘇州、南京、合肥、杭州、成都、武漢等10個城市確定征集的幼兒園。然后利用自身在綠建領域十多年來的經(jīng)驗與技術(shù)，為這些幼兒園進行免費的除霾新風系統(tǒng)改造，提供能兼顧新鮮空氣供應、霧霾過濾、室內(nèi)廢氣排出、安全節(jié)能、超低噪音等功能的綜合性系統(tǒng)解決方案。”
純公益行動，是“綠色蓓蕾行動”中朱總一直強調(diào)的一個宗旨。除了朗詩自身在人力、物力方面的投入，他們還聯(lián)系到長期合作的一些供應商參與到這當中來。“孤獨的先行者”是朱總給自己以及朗詩的一個標簽。而現(xiàn)在，朱總表示：“從最開始大家對綠色人居概念的不理解，到現(xiàn)在，我們很高興看到，政府機構(gòu)、同行都慢慢的在關(guān)注這個問題，以及提出一些解決方案。我們的綠色建筑也從三恒系統(tǒng)、低噪、適光”的1.0產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的“被動式建筑”的3.0版，成功將PM2.5的過濾效率提高到95%。”
已具備了十多年綠色建筑開發(fā)經(jīng)驗的朗詩，在這方面不僅是一個先行者，還是一個創(chuàng)新者。
“大部分人認為建筑就是簡單的蓋房子，實際上不是，建筑也需要創(chuàng)新。如何給人去營造一個更舒適的居住環(huán)境，如何達到更理想的人居狀態(tài)，朗詩除了自身的研發(fā)團隊外，還會與各知名機構(gòu)合作，希望在造好房子外，更關(guān)注居住后的問題。”在朱總看來，健康人居還有很長的路要走。
十年前，朗詩是推行綠色建筑的先行者，十年后，在對下一代的問題上，朗詩再次走在前列。朱總表示：當室外空氣質(zhì)量較差時，大家會陷入到“開窗霧霾，關(guān)窗缺氧”的兩難循環(huán)當中，尤其是對于抵抗力差、器官功能發(fā)育不完全的兒童而言，更成為亟待解決的難題。這也是朗詩推行此次“綠色蓓蕾行動”的一個初衷。
蓓蕾行動落地到武漢的首家幼兒園是位于永清路的曙光幼兒園，據(jù)悉，該幼兒園投入改造的部分將在本月下旬竣工，屆時會正式啟用朗詩提供的此套除霾新風系統(tǒng)，公司未來各項目的配套幼兒園中也會投入此系統(tǒng)。
朗詩武漢布局朗詩武漢布局
但對于城市環(huán)境朱賢坤依然表示了自己的擔憂，盡管朗詩一直踐行綠色住宅的理念，但這仍是“治標不治本”的方式。朱總坦言：“我們無法改變大環(huán)境，但也希望能在能力范圍內(nèi)去做一些改變，真正的健康人居依然需要整個大環(huán)境的改變。”（來源：新浪樂居）
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