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【編者按】本文原為博志成創(chuàng)始人、研究院黃博文在湖北首屆房地產(chǎn)人力高峰論壇上的發(fā)言。他從房地產(chǎn)行業(yè)趨勢分析與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的角度切入，對人力資源的變革方向進(jìn)行闡述。經(jīng)《武漢房地產(chǎn)》雜志整理，刊登于4月刊，有改動。
首先，我們來看房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢。2012年,萬科首先提出“房地產(chǎn)進(jìn)入了白銀時代”。但是，從2012到2016年,百強(qiáng)房企的銷售額平均增長了三倍,有的增長了十多倍！所以，過去的五年是房地產(chǎn)行業(yè)的后黃金時代、大房企的鉆石時代、中型房企的白銀時代、小型房企的悲催時代。
從今天到未來的五年是什么時代？我不認(rèn)為是白銀時代,也不認(rèn)為是后黃金時代,而是白金時代，未來還有鉑金時代。這并不是說，對所有的企業(yè)都是白金時代,也許對很多企業(yè)而言就是末日。這就要看你會不會玩,怎么個玩法,看你的戰(zhàn)略和判斷對不對,看你經(jīng)營節(jié)奏對不對。
在房企快速發(fā)展時期,為什么2007年的房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)大部分在2016年被邊緣化？這是因?yàn)楦鞣科笤谶壿嫴季?、運(yùn)營模式下產(chǎn)生的差異。
例如，我們輔導(dǎo)的客戶“溫州中梁”，通過456模式（4個月開盤、5個月現(xiàn)金流回正、6個月再投資）他們就很快在2016年快速沖到300多億，進(jìn)入50強(qiáng)，這種企業(yè)需要戰(zhàn)略的清晰和模式的支撐。
人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略？作為房地產(chǎn)行業(yè)人力資源從業(yè)者，你必須了解房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營在幾個維度不斷分化,我們要清楚自己的企業(yè)在聚焦與多元化、轉(zhuǎn)型與升級、單打獨(dú)斗與合作、高利潤、高周轉(zhuǎn)、高杠桿模式中如何進(jìn)行合理抉擇,只有經(jīng)營思路清晰了，才能招到我們要的人才。
舉個例子,某企業(yè)是高利潤型企業(yè),其成本控制的崗位就要比其他職位要求更高，同時給出的待遇也更高。
我們整個行業(yè)需要提前儲備以下這些方面人才：第一，戰(zhàn)略高手；第二，經(jīng)營節(jié)奏高手；第三，整合資源高手；第四，跨界運(yùn)營高手；第五，服務(wù)業(yè)高手；第六，營造生活流行趨勢的高手。
最后談?wù)勅肆Y源的變革路徑。人力資源部門不是一個單純的部門,它的基本職能就是招聘員工,進(jìn)行培訓(xùn),然后進(jìn)行考核。但從深度來說,一個人力資源部門負(fù)責(zé)人必須了解公司的業(yè)務(wù),因?yàn)橹挥辛私鈽I(yè)務(wù)才能有針對性地去招聘合適這個職位的高品質(zhì)人才。其次，人力資源部員工必須全盤了解自己的企業(yè)運(yùn)營模式，因?yàn)槊總€企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，都有屬于自己的運(yùn)營模式。不能聽別人說什么，我們就按別人的方式去做。不是從百億、千億規(guī)模的公司出來的人才，就一定適合你們公司的職務(wù)。招聘要因人而異，也要因公司的運(yùn)營方式而異。例如某一個在千億區(qū)域公司做設(shè)計(jì)經(jīng)理的人，就不一定適合二、三線城市的本土企業(yè)，為什么呢？因?yàn)樵谇|級的區(qū)域公司，他的設(shè)計(jì)能力強(qiáng)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面，而不一定在個性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上有優(yōu)勢。
鑒于人力資源部門的重要性，企業(yè)一定要培養(yǎng)屬于自己的不可替代的人才，一定要培養(yǎng)適合自己企業(yè)模式的高級人才，防止人才流失。因?yàn)檫m合你們企業(yè)模式的高級人才在外部不一定能找到，即便找到了，他也不一定適應(yīng)你們的企業(yè)文化。例如，我們常年為綠地、新城控股、金科等百強(qiáng)房企定制化培養(yǎng)項(xiàng)目總、城市總等，就是需要打造屬于能夠適應(yīng)他們企業(yè)模式的高級人才。就在今年，我們看到投資人才的特別短缺，所以年薪也在不斷的上漲，但是還是招不到，我們?yōu)槭裁床蝗タ紤]從內(nèi)部培養(yǎng)這樣的人才呢？
人力資源負(fù)責(zé)人不能僅僅只做眼前事,而且還要有戰(zhàn)略眼光,一定要保持戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,一定要提前儲備人才，制定計(jì)劃,不要等企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大后才發(fā)現(xiàn)人才缺失的重要性。
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