
【編者按】在湖北首屆房地產(chǎn)人力高峰論壇上,越秀地產(chǎn)人力資源經(jīng)理董仲平做了主題為:“越秀地產(chǎn)的人才規(guī)劃、培養(yǎng)與激勵體系”的演講,從三個方面對人力資源管理做了系統(tǒng)、詳盡的闡述。《武漢房地產(chǎn)》雜志對他的發(fā)言進(jìn)行了整理,有改動。
越秀地產(chǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從1.0版本的編制導(dǎo)向成果過度到2.0版本的戰(zhàn)略導(dǎo)向,從重?cái)?shù)量、輕結(jié)構(gòu)、大質(zhì)量到同時關(guān)注組織規(guī)劃與人的規(guī)劃,用經(jīng)營的思維來主導(dǎo)人力資源管理,增加業(yè)務(wù)觸點(diǎn)與人力資本效能分析,系統(tǒng)的講述了越秀地產(chǎn)人才規(guī)劃布局。其中人力資源七大戰(zhàn)略觸點(diǎn)規(guī)劃與落地實(shí)施,為房企人力資源工作發(fā)展提供了發(fā)展參考:
一個核心:雇主品牌建設(shè):建立強(qiáng)有力的內(nèi)外雇主品牌,增強(qiáng)對人才的吸引力與凝聚力,提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。
兩支隊(duì)伍:一是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì):打造一支富有激情、具有企業(yè)家精神的越秀地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍;二是業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊(duì):打造一支一專多能的業(yè)務(wù)菁英隊(duì)伍,成為公司未來發(fā)展的中堅(jiān)力量,健全各層級人才的儲備。
四個平臺:區(qū)域管控優(yōu)化:實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)總部由操作管控型向?qū)I(yè)管控型轉(zhuǎn)變,并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控型總部,
廣州責(zé)任主體剝離:實(shí)現(xiàn)廣州責(zé)任主體剝離“穩(wěn)步推進(jìn)、平穩(wěn)過渡”;
研發(fā)平臺:建立有效的研發(fā)型組織架構(gòu),設(shè)計(jì)并實(shí)施能結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)雙通道職位體系和績效管理;
商業(yè)平臺:致力于打造支撐商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線發(fā)展的人才隊(duì)伍。
越秀地產(chǎn)的培訓(xùn)發(fā)展體系,通過星匯高級班、星匯中級班、博士后流動站平臺等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,凸顯了越秀地產(chǎn)全員培訓(xùn)發(fā)展平臺的特點(diǎn)。
著力于國企改革,越秀地產(chǎn)在法規(guī)政策保障的前提下,在長效激勵方面持續(xù)突破。長效激勵目的在于實(shí)現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”,拉動項(xiàng)目投資決策準(zhǔn)確性的提升,降低盲目投資的風(fēng)險。作用在于拉動從投資到清算的運(yùn)營管理行為優(yōu)化,加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn),提高項(xiàng)目盈利水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既快又好的發(fā)展;同時拉動區(qū)域公司由“責(zé)任主體”向“經(jīng)營主體”轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化“現(xiàn)金流” 管理,實(shí)現(xiàn)自我滾動發(fā)展,提高資金回報率;通過推動長效激勵機(jī)制的落地,拉動投資、用人、核算體系、項(xiàng)目封閉管理等機(jī)制的優(yōu)化和提升,為湖北房企的激勵體系建設(shè)與實(shí)施思路帶來了新的思路啟發(fā)。