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【編者按】本文為海仕德創(chuàng)始人、總經理張家俊在湖北首屆房地產人力高峰論壇上的發(fā)言。有改動。
有人說“每一座城市都是一座圍城，城外的人想進來瞅瞅，城內的人想出去看看。” 武漢市房地產市場的火爆造就了人才市場的熱鬧， 讓我們看看武漢這些年的房地產人才市場都發(fā)生了什么。
回顧剛剛過去的2016年，武漢市新建商品房共成交344,387套，成交量再創(chuàng)歷史新高，綜合其他城市數據顯示，武漢市商品房成交面積連續(xù)三年位居全國第一，房地產市場持續(xù)火爆，商品房成交面積逐年上升不斷刷新歷史新高。
進入21世紀以來，回顧武漢房地產市場的發(fā)展歷程，我們統(tǒng)計了以下的百強地產公司進入武漢市場的時間：2001年萬科；2002 年復地、保利；2003年 金地； 2004 年華潤；2005年 瑞安 、恒大、世茂；2008 年碧桂園；2009 年華僑城；2010年 遠洋、綠地；2011年越秀、招商、中海；2012年 東原、佳兆業(yè)；2013年 旭輝、當代節(jié)能；2014 年新城、華發(fā)；2015 年融創(chuàng)、綠城；2016年龍湖、富力、雅居樂、正榮、金茂、陽光城、中南、新力 、合景泰富、實地；2017年金科.....
這些進入到武漢市場的一線房企，我們應該感謝他們，正是這些優(yōu)秀的百強企業(yè)一個接一個的進來，給武漢房地產市場注入了新鮮的活力，通過這些房企年年攀升的業(yè)績，造就了武漢房地產市場的繁榮景象。我們相信，未來一定會有越來越多的優(yōu)秀企業(yè)、越來越多的新鮮活力投入到武漢房地產市場中來。
從人力資源的角度出發(fā)來看，2016年武漢市房地產人才整體需求一直比較旺盛，月度變化相對平緩；而與此同時，人才供給的高峰隨著月份出現波動，全年最高峰值出現在四月份，最低值則出現在十一月份；從季度層面分析，一季度人才供給隨著月份的推移增長速度較快，并在一季度末二季度初達到全年的峰值，從三季度開始到四季度中期整體人才供給呈緩慢下降的趨勢，這一現象整體符合人才市場的一貫規(guī)律。
2017年一季度武漢地產市場呈井噴式爆發(fā)，整體人才需求隨著月份的推移呈現快速上升的趨勢，以具體市場活躍職位來看，2017年一季度市場上最為活躍的職位仍屬于工程運營這一大板塊，其次分別是設計研發(fā)、投資開發(fā)、 營銷策劃、招商運營、成本招采等，整體市場人才需求較為旺盛。
房地產市場的繁榮景象毫無疑問直接帶動了武漢市場上地產人才需求量的逐年增多，數據顯示，近三年來，海仕德交付地產行業(yè)獵頭職位成倍增長。
市場的整體繁榮并不代表著未來發(fā)展前景的一片光明，我們更加關注的是繁榮景象背后可能隱藏的問題。為此，我們依托現有資源，對整個武漢市房地產人才市場進行了一次深入的調研分析，并整理得出武漢市房地產人才市場當下面臨的幾大問題 ，具體如下：
（一）人才市場供不應求，武漢人才存量在短期內難以滿足市場需求，需求缺口較大。
1、房地產市場持續(xù)利好，2016年新進多家公司，需求井噴；
2、早年深耕武漢的公司擁有完備的人才供應鏈，新進公司帶來少量外地人才。
（二）跳槽頻繁
1、行業(yè)從業(yè)人員平均更換工作頻率呈上升趨勢；
2、有部分職能線的人員在市場上頻繁更換工作，周期短則1年，有的甚至短至半載。
（三）歸屬感低
1、工作壓力大、時間超長成為常態(tài)，員工滿意度待提升；
2、企業(yè)文化建設滯后、激勵方式較為單一、行業(yè)內充斥各種招聘信息，讓人心態(tài)浮躁。
針對以上幾大方面的問題，海仕德提出了以下幾點可行性解決建議：
措施一：
1、開發(fā)企業(yè)要開放心態(tài)，選擇行業(yè)上下游企業(yè)、政府、事業(yè)單位的優(yōu)質人才，緩解供需矛盾。
2、重視校招和人才梯隊培養(yǎng)，擴大人才基數。
措施二：
1、結合武漢建設國家中心城市戰(zhàn)略，提升人才吸附能力；
2、敢于引進一線城市或周邊二線城市優(yōu)質人才；
3、部分職能可適當考慮跨行引進，優(yōu)化行業(yè)存量人才結構。
措施三：
1、以企業(yè)文化建設帶動人力資源管理，培養(yǎng)良好的工作習慣并熏陶員工積極的面對困難和挑戰(zhàn)。
2、通過組織架構調整、豐富激勵方式、創(chuàng)建學習型組織增強人才黏度。
以上是海仕德根據多年深耕武漢市場得到的市場和人才數據，所做的人才市場分析報告，歡迎交流，期待合作。
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