文|  徐婧雯
 
 
當(dāng)下文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的熱度正不斷提升，武漢作為年輕指數(shù)甚至遠(yuǎn)超北上廣的強(qiáng)二線城市，正成為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生根發(fā)芽的一片沃土。不過文創(chuàng)之路行之不易，如何做出“有個(gè)性”的文創(chuàng)，如何將情懷與商業(yè)兼容，如何讓文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的大道越行越遠(yuǎn)……這些都是“文創(chuàng)人們”目前仍在探尋和研究的話題。對此，華夏五千控股集團(tuán)董事長胡飛談了談他“在文創(chuàng)路上思考的那些事兒”。
 
此次專訪可以說從步入華夏五千控股集團(tuán)辦公樓層的一刻就給了編者與眾不同的感受，有別于眾多地產(chǎn)公司嚴(yán)謹(jǐn)刻板的辦公格局，華夏五千控股集團(tuán)的公司布局獨(dú)具創(chuàng)意。大廳里有各式文化展品，辦公室內(nèi)是獨(dú)特的錯(cuò)層設(shè)計(jì)輔有鵝卵石小道，頗有韻味。受訪的胡飛董事長談及文化創(chuàng)意滿腔熱情、別有感慨，“文創(chuàng)人”的烙印可謂十足。
 
 
文創(chuàng)地產(chǎn)呈現(xiàn)兩極分化？
核心差別在于運(yùn)營
如今落地武漢的文創(chuàng)地產(chǎn)數(shù)目已頗為可觀 ，但文創(chuàng)地產(chǎn)的后期發(fā)展上卻呈現(xiàn)出明顯的兩極分化，一部分文創(chuàng)地產(chǎn)辦的有聲有色甚至成為當(dāng)?shù)氐囊淮蟮貥?biāo)，而有些文創(chuàng)地產(chǎn)則日漸蕭條或被劃類為普通的商業(yè)項(xiàng)目。究竟是什么差異使得這些文創(chuàng)地產(chǎn)走向了完全不同的發(fā)展方向？
 
 “核心要素在于運(yùn)營”，胡飛直指差異背后的癥結(jié)。“做文創(chuàng)類地產(chǎn)，有三點(diǎn)要素是必不可少的。首先項(xiàng)目必須有自己的文化創(chuàng)意IP，有對自有文化資產(chǎn)的保護(hù)；第二要有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，保障項(xiàng)目的獨(dú)特性和可持續(xù)性；第三就是對項(xiàng)目的運(yùn)營。事實(shí)上有過五年以上商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)都會(huì)把運(yùn)營放在首位，但各大企業(yè)對運(yùn)營的理解卻大不一樣。在我看來，成功的運(yùn)營絕不是簡單的物業(yè)、基礎(chǔ)運(yùn)營，其必須與自我獨(dú)有的研發(fā)創(chuàng)意結(jié)合起來。”
 
 “天津大悅城的騎鵝公社可以說是最早文創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)的成功典范，該商業(yè)地產(chǎn)以騎鵝的童話故事為創(chuàng)意，商業(yè)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目自有的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)親自操刀，整個(gè)商業(yè)運(yùn)維將其獨(dú)特的童話主題貫穿起來設(shè)計(jì)了一條故事主線。諸如騎鵝公社這樣在自有研發(fā)創(chuàng)意的基礎(chǔ)上再回歸到基礎(chǔ)的運(yùn)營，文創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。”
 
 
未來是運(yùn)營商的時(shí)代
時(shí)間能沉淀出更高的價(jià)值
談及房地產(chǎn)，業(yè)內(nèi)往往提及“黃金時(shí)代”、“白銀時(shí)代”，但在胡飛看來，無論在什么時(shí)代，房地產(chǎn)永遠(yuǎn)是支柱產(chǎn)業(yè)，只是曾經(jīng)的房地產(chǎn)趨于高盈利甚至是暴利，而未來其價(jià)值將會(huì)逐漸常規(guī)化合理化。“這并不意味著未來房地產(chǎn)不賺錢，事實(shí)上未來房地產(chǎn)最大的盈利空間將由開發(fā)轉(zhuǎn)為運(yùn)營，現(xiàn)在所謂的房地產(chǎn)開發(fā)商或?qū)⒎Q為房地產(chǎn)運(yùn)營商更為合適。”
 
如今越來越多的房企不再簡單地進(jìn)行傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)，涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)也日漸增多，“這是件好事，意味著房企對土地的使用、對地產(chǎn)開發(fā)的認(rèn)識有了新的提升”，胡飛表示。“傳統(tǒng)的開發(fā)模式已經(jīng)out了，開發(fā)商正逐漸轉(zhuǎn)向運(yùn)營增值。武漢天地就是本地一大成功案例，其一期住宅產(chǎn)品均價(jià)在9千元/平左右，商業(yè)在3萬元/平左右，而通過這么多年的品質(zhì)運(yùn)營，現(xiàn)其住宅均價(jià)已近4萬元/平，商業(yè)均價(jià)更超10萬元/平，可以說好的運(yùn)營讓時(shí)間沉淀出了更高的價(jià)值。”
 
“另一方面，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有著政策支持且后勁十足。今年我國實(shí)行營改增，對于企業(yè)自持物業(yè)可以抵稅的相關(guān)利好也釋放了一個(gè)信號——未來國家不鼓勵(lì)倒手開發(fā)項(xiàng)目，而是更支持產(chǎn)城融合。事實(shí)上華夏五千控股集團(tuán)正在與蔡甸區(qū)合作環(huán)球百老匯項(xiàng)目，該項(xiàng)目也受到當(dāng)?shù)卣臍g迎。這類非傳統(tǒng)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)落位前置化的思路有助于區(qū)域的發(fā)展、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的聚集，更受到政策上的支持。而在產(chǎn)業(yè)園發(fā)展到一定程度，其相關(guān)的孵化器、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還能帶來后續(xù)的股權(quán)投資收益，發(fā)展和盈利后勁遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)開發(fā)。”
 
商業(yè)與文化何以兼得？
文創(chuàng)必須有根可尋
盡管不少企業(yè)初涉文創(chuàng)地產(chǎn)總懷著美好的憧憬，但發(fā)展過程中大多房企幾乎不約而同地遇到同一個(gè)問題——傾盡情懷的地產(chǎn)賺不到錢，而能賺錢的地產(chǎn)往往落入俗套。胡飛舉了一個(gè)很形象的例子，“鼓浪嶼的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是做的相當(dāng)成功的，一些獨(dú)特的品牌也被我們熟知，比如鼓浪嶼的張三瘋奶茶就是幾乎所有到鼓浪嶼游玩的游客必會(huì)去品嘗的飲品。一些商業(yè)地產(chǎn)見此便想直接copy其文創(chuàng)品牌，在自己的商業(yè)街也開家張三瘋奶茶店?？赏瑯拥哪滩璧阠opy出來卻變成無人問津，基本的收益回報(bào)都無法保證，此時(shí)開發(fā)商不得不將奶茶店換成coco等常見品牌，至少能保證基本的收益，但其結(jié)果就是本想做出創(chuàng)意的商業(yè)產(chǎn)業(yè)再次落入同質(zhì)化的局面。”
       
 “為什么張三瘋奶茶只有在鼓浪嶼上才做得好？人們往往沒有注意到，鼓浪嶼上的文創(chuàng)店并非平地生花，而是基于鼓浪嶼本身文化做出的商業(yè)配套。只有有根的文化才能長存，才能在此之上進(jìn)一步深度挖掘其文化創(chuàng)意IP，現(xiàn)在許多所謂的文化商業(yè)僅僅是流于形式罷了。”
 
 “在商業(yè)匱乏的時(shí)代，一個(gè)商城有萬達(dá)影院、肯德基、ZARA等我們熟知的大品牌就能很受歡迎，因?yàn)槟菚r(shí)人們還僅處于一個(gè)對物質(zhì)有較大訴求的時(shí)期。而隨著商業(yè)體遍地開花，我們再做的事情就不能僅僅是從無到有，而是從有到很有，更多去挖掘人們的精神需求。但值得注意的是，物質(zhì)是精神的載體，沒有物質(zhì)作為支撐，空有一腔情懷是做不出商業(yè)的。對此，華夏五千控股集團(tuán)和新浪樂居共同舉辦了多屆“湖北文化創(chuàng)意+地產(chǎn)”主題的沙龍活動(dòng)，極力打造一個(gè)地產(chǎn)人與文創(chuàng)人交流互通的平臺(tái)。
 
對于如何更好地融合商業(yè)和文化，胡飛獨(dú)創(chuàng)性地提出了“三三制”，“這也將是未來華夏五千控股集團(tuán)將進(jìn)行推行的方案。”
 
 “三三制，是指一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)三分之一體量采用有自己獨(dú)有文化IP、自主研發(fā)的核心品牌，如華夏五千控股自主研發(fā)的屹立不倒杯將會(huì)成為其后期商業(yè)的一個(gè)重要品牌；三分之一體量采取聯(lián)營方式，聯(lián)營既可引進(jìn)成熟產(chǎn)品自持運(yùn)營，也可由外部運(yùn)營，自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)助持續(xù)研發(fā)，幫助產(chǎn)品升級。通常在商業(yè)招商體量完成三分之二時(shí)就可開街了，而開發(fā)商對這三分之二的商業(yè)具有極強(qiáng)的控制力，能把控整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營的效果，有助于前期的口碑的聚集。而最后三分之一就可用于出租出售，平衡前期的現(xiàn)金流。”
 
打開該打開的
以工業(yè)旅游實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合
目前華夏五千控股集團(tuán)位于白沙洲的在建項(xiàng)目穿越伍仟城備受業(yè)內(nèi)關(guān)注，該項(xiàng)目將打造中國首個(gè)以“穿越”為主題的旅游文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，內(nèi)部有歐洲城、美洲城、非洲城、亞洲城、未來城世界五大風(fēng)情展示區(qū)。胡飛表示，該項(xiàng)目的定位也是隨著區(qū)域的發(fā)展因地制宜的，隨著白沙洲商業(yè)住宅的快速發(fā)展，單純的產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)區(qū)已經(jīng)不符合區(qū)域的發(fā)展要求，只有產(chǎn)城融合才能與區(qū)域的整體發(fā)展相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)，而工業(yè)旅游就是一個(gè)很好的概念。
 
“韓國、日本、臺(tái)灣等地工業(yè)旅游已經(jīng)發(fā)展得頗為成熟，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。比如臺(tái)灣的牛軋?zhí)枪揪桶压S做成前店后廠的形式，將工廠內(nèi)建筑設(shè)計(jì)成獨(dú)具特色的歐式風(fēng)情建筑吸引游客參觀，建立牛軋?zhí)堑南嚓P(guān)博物館、制作流程展覽區(qū)，讓游客能享受到體驗(yàn)式的消費(fèi)。”
 
“未來穿越伍仟城在內(nèi)部企業(yè)總部的定位上也會(huì)植入更多文化旅游的理念，如將企業(yè)大樓底部幾層做成展示區(qū)，實(shí)現(xiàn)游客的自由訪問”，胡飛笑稱，“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有些門是關(guān)不住的，企業(yè)內(nèi)部員工也會(huì)想發(fā)個(gè)朋友圈，既然如此，何不打開企業(yè)該打開的部分。”無獨(dú)有偶，今年華為在東莞設(shè)置總部基地，規(guī)劃建設(shè)成歐式風(fēng)格小鎮(zhèn)組團(tuán)的工業(yè)旅游項(xiàng)目，可以說工業(yè)旅游也漸漸成為新一代產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
 
豁達(dá)的心態(tài)、樂于交流溝通似乎是文創(chuàng)人士的特質(zhì)，在專訪最后，胡飛董事長也代表華夏五千控股集團(tuán)表達(dá)了對于文創(chuàng)地產(chǎn)的夙愿，“文創(chuàng)加地產(chǎn)是新時(shí)代下的產(chǎn)物，我們對這一行業(yè)的發(fā)展充滿信心，同時(shí)我們也希望能與更多的文創(chuàng)人、地產(chǎn)人多多交流溝通，探索文創(chuàng)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展之路。”（來源：我不是大佬）