
吳曉波來(lái)武漢演講。臺(tái)下手機(jī)刷屏,卡斯特羅逝世的消息。
一個(gè)時(shí)代結(jié)束,另一個(gè)時(shí)代開(kāi)始。臺(tái)下有記者問(wèn)吳曉波,對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的看法。
他調(diào)侃說(shuō),“限制的,都是好東西”。他還說(shuō),“調(diào)控是暫時(shí)的”。
真是英雄所見(jiàn)略同。我反復(fù)強(qiáng)調(diào),越是限制的東西,越要買。
對(duì)于武漢樓市的判斷,吳曉波列舉了兩個(gè)支撐依據(jù)。一是武漢是全國(guó)人口涌入最多的城市,二是武漢是年輕人最喜歡的城市中排名前五。
臺(tái)下有女生小聲說(shuō),當(dāng)然年輕人喜歡啊,武漢這么多高校。吳老師忘記說(shuō),武漢是全國(guó)高校最多的城市,在校大學(xué)生最多的城市。
中國(guó)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)改造最徹底的國(guó)家。在國(guó)外看電影還要排隊(duì)買票,在國(guó)內(nèi)我們都是手機(jī)上訂票。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)做的最好的城市,是北京、深圳與杭州(沒(méi)有武漢)。
吳曉波說(shuō),有兩個(gè)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)截然相反。一個(gè)說(shuō),中國(guó)經(jīng)濟(jì),是二戰(zhàn)后最重要的經(jīng)濟(jì)崛起。另一個(gè)說(shuō),到2020年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將是下一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)點(diǎn)。
誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
我們有可能目睹中國(guó)成為全球最大的經(jīng)濟(jì)體,有可能成為第四次浪潮的第一批消費(fèi)者。這是吳老師的大周期理論。
在人民幣與美元的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)中,過(guò)去4個(gè)月,我們用了8000億美元抵御。而整個(gè)亞洲金融危機(jī),所有亞洲國(guó)家動(dòng)用的美元只有3000多個(gè)億。
這個(gè)數(shù)據(jù),也可以看出人民幣貶值的壓力。
在第四次浪潮來(lái)之前,還要死掉一批傳統(tǒng)企業(yè),破產(chǎn)、倒閉。新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)業(yè)不斷迭代,最終出現(xiàn)第四次浪潮。
在第四次浪潮中,我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)?
有兩個(gè)激進(jìn)的策略:加大資產(chǎn)的杠桿效應(yīng),是抵御人民幣泡沫的唯一手段;創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、投資創(chuàng)業(yè)者,贏得下一輪紅利。
一個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略,全球資產(chǎn)配置與優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)的投資。
這個(gè)策略就是我常說(shuō)的買核心城市中心區(qū)域的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)。
吳曉波說(shuō),我們地產(chǎn)商,都應(yīng)該感謝朱總理。他從1998年,把房地產(chǎn)這只老虎從籠子里放出來(lái),才有我們的今天。
當(dāng)時(shí),房地產(chǎn)、外貿(mào)出口、城市化,被譽(yù)為三駕馬車。
在全球產(chǎn)業(yè)處于苦悶期內(nèi),我們的通脹緊縮還將持續(xù)。未來(lái)十年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的四大動(dòng)力是,新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融與新城鎮(zhèn)化。
雖然最后一個(gè)動(dòng)力,不能等同于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。但與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。人要城鎮(zhèn)化,一定要房子住,要商場(chǎng)逛。
在中國(guó),有起碼1億人規(guī)模的中產(chǎn)階級(jí),這些人中很多都是理性消費(fèi)者。他們?cè)敢鉃楹玫纳唐仿駟巍?br /> 我們都處于后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代,我們對(duì)最熟悉的商業(yè)模式、盈利模式,熟悉的消費(fèi)者,突然之間變得不再熟悉。
吳老師說(shuō),如果回到1998年,你會(huì)投資什么?
吳老師的答案是,山西小煤窯。
畢竟他是做大生意的。我的答案是,市中心的房子,來(lái)一打。