打造主題科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)專家
——專訪武漢光谷聯(lián)合股份有限公司董事長(zhǎng)黃立平

 

 

    黃立平，男，1961年生，河南鄭州人，中共黨員，研究生學(xué)歷，教授?，F(xiàn)任省政協(xié)委員、武漢咨詢委員會(huì)委員、武漢市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、武漢市企業(yè)聯(lián)合個(gè)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、武漢市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、武漢光谷聯(lián)合股份有限公司董事長(zhǎng)，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。

    背景：經(jīng)過(guò)了近幾年房?jī)r(jià)的一路高漲后，2007年末，武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了明顯的調(diào)整期，部分開(kāi)發(fā)企業(yè)資金鏈吃緊，房屋交易量大幅下降，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都面臨著不小的挑戰(zhàn)。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，由武漢光谷聯(lián)合股份有限公司開(kāi)發(fā)的光谷軟件園項(xiàng)目卻異軍突起，以其獨(dú)特的開(kāi)發(fā)模式及服務(wù)內(nèi)涵，吸引大批的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)入駐，其開(kāi)發(fā)與銷售均取得了不俗的業(yè)績(jī)，較好地規(guī)避了產(chǎn)業(yè)調(diào)整所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。作為武漢光谷聯(lián)合股份有限公司董事長(zhǎng)的黃立平究竟有何勝法寶？本期《地產(chǎn)人物》將帶您一同解讀這位優(yōu)秀企業(yè)家的精彩人生。

 

    創(chuàng)業(yè)歷程風(fēng)平浪靜

    祖籍河南鄭州的黃立平，1961年生于湖北宜昌，他從小天資聰穎，好學(xué)上進(jìn)。1979年，順利進(jìn)入武漢水運(yùn)工程學(xué)院（現(xiàn)為武漢理工大學(xué)）深造，成為恢復(fù)高考后，該校第一批專業(yè)即電氣自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)生。1983年畢業(yè)后，留校擔(dān)任學(xué)生輔導(dǎo)員。
    學(xué)校過(guò)于平淡安逸的生活，讓這位早已具備企業(yè)家氣質(zhì)的黃立平，才華無(wú)處施展。為了追尋自己的夢(mèng)想，從1988年開(kāi)始，黃立平便開(kāi)始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)辦了湖北省青年心理研究所（紅桃K前身），并擔(dān)任副所長(zhǎng)，主要從事大學(xué)生心理研究，同時(shí)主編該所公開(kāi)發(fā)行的《青年心理咨詢》雜志。
    直到1994年，志向遠(yuǎn)大的黃立平突然有了新的想法，他將平時(shí)積累的營(yíng)銷和管理能力釋放出來(lái)，創(chuàng)辦了以中藥現(xiàn)代化、藥食同源保健食品為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的紅桃K集團(tuán)，這為他日后的事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

完美轉(zhuǎn)身嶄露頭角

    對(duì)于1997年黃立平突然從紅桃K集團(tuán)的轉(zhuǎn)身離去，迅而進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，這讓很多人一直覺(jué)得是個(gè)迷。為什么一個(gè)制藥企業(yè)的老板突然涉足房地產(chǎn)業(yè)？而且是在制藥企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)蒸蒸日上的情況下?；叵氘?dāng)年的轉(zhuǎn)身，黃立平向記者道出了原本的初衷。
    1997年適逢亞洲金融危機(jī)，此時(shí)黃立平參股10%的港資企業(yè)南寶物業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂的局面，正面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)關(guān)于南寶物業(yè)的去向有兩種方案，一是收購(gòu)，二是破產(chǎn)。黃立平在經(jīng)過(guò)通盤(pán)考察、調(diào)研整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)后，毅然決定收購(gòu)南寶物業(yè)，從此走出了一條經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)的康莊大道。
起初，黃立平并不是專門(mén)經(jīng)營(yíng)工業(yè)地產(chǎn)，而是像大多數(shù)開(kāi)發(fā)商一樣主營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)。其先后開(kāi)發(fā)的麗島花園、麗島物業(yè)、麗島科技等一系列“麗島”品牌，至今仍在行業(yè)內(nèi)廣傳為佳話。
    成功往往屬于有準(zhǔn)備的人，在房地產(chǎn)業(yè)摸爬滾打過(guò)一段時(shí)期后，黃立平從所屬地塊的性質(zhì)以及一個(gè)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的角度考慮，決定轉(zhuǎn)向科技園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)上來(lái)，其開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目就是關(guān)東科技園。
    在黃立平看來(lái)，對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，住宅只是其中一個(gè)門(mén)類，它應(yīng)該還包括對(duì)寫(xiě)字樓、工業(yè)廠房、商業(yè)用房等的開(kāi)發(fā)。在一個(gè)城市里，各類房地產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)該形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，同時(shí)具有差異性，避免過(guò)度的同質(zhì)化和建筑類型的雷同。黃立平說(shuō)，其實(shí)當(dāng)初在開(kāi)發(fā)麗島花園的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始做一些工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，例如國(guó)際企業(yè)中心等。近幾年，光谷的建設(shè)日新月異，大量的軟件類企業(yè)紛紛進(jìn)駐武漢，進(jìn)駐光谷，他們非常需要一些有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商為他們搭建平臺(tái)，提供場(chǎng)所，以滿足日益增長(zhǎng)的辦公研發(fā)的要求，因此開(kāi)發(fā)建設(shè)光谷軟件園就是順應(yīng)了這種需要。

 

經(jīng)營(yíng)之道成就輝煌

    任何一個(gè)市場(chǎng)都有其內(nèi)在的機(jī)制規(guī)律，順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)，前瞻占領(lǐng)，將是企業(yè)生存的法則。
    光谷聯(lián)合針對(duì)不同的客戶在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及服務(wù)上制定了詳細(xì)的開(kāi)發(fā)建設(shè)方案。黃立平將其概括為五大類：
    一是定制模式型。即根據(jù)不同企業(yè)的要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。
    二是創(chuàng)新型。隨著新興產(chǎn)業(yè)的興起和企業(yè)信息化、國(guó)際化的提高，企業(yè)對(duì)辦公樓宇在技術(shù)和配套上有了高層次的要求，此時(shí)只有適應(yīng)這類企業(yè)的需要，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和技術(shù)的專業(yè)攻關(guān)，從而吸引更多企業(yè)進(jìn)駐。
    三是研發(fā)型、孵化型。武漢是一個(gè)教育資源相當(dāng)豐富的城市，而光谷又是武漢優(yōu)質(zhì)教育資源和科研院所相對(duì)集中的區(qū)域，光谷軟件園區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
    四是研發(fā)和實(shí)驗(yàn)型。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的需求，制定科學(xué)的研發(fā)和實(shí)驗(yàn)的辦公場(chǎng)所，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中研發(fā)創(chuàng)造條件。
    五是專業(yè)生產(chǎn)型。如生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，這其中就包括微生物園、植物園、病毒園，而其中的每一項(xiàng)建設(shè)都包含著許多技術(shù)細(xì)分和配套，如果我們的開(kāi)發(fā)和建設(shè)能達(dá)到企業(yè)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，建好后企業(yè)直接入駐，這樣可以節(jié)省企業(yè)在前期投入的人力和物力成本。
    其次，光谷聯(lián)合在堅(jiān)持奏創(chuàng)新型工業(yè)地產(chǎn)的理念下，主編形成了自己獨(dú)特的商業(yè)模式，黃立平說(shuō)。
    一是自主開(kāi)發(fā)模式。以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新型制造業(yè)和信息服務(wù)業(yè)為目標(biāo)，把握經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)和地方經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)律，策劃定位準(zhǔn)確、具有鮮明特色的主題性產(chǎn)業(yè)園區(qū)，納入地方政府的重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，取得地方政府大力支持，發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃、建設(shè)、成本管理、租售策劃和推廣以及物業(yè)管理專業(yè)化配套服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分期滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，并根據(jù)不同客戶的需求和不同物業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行物業(yè)銷售或持有租賃，取得可預(yù)期的穩(wěn)定利潤(rùn)。
    二是定制開(kāi)發(fā)模式，也可稱為大客戶營(yíng)銷模式。無(wú)論是光谷軟件園、武漢創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心、還是金融服務(wù)基地都是湖北省重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)方向的核心園區(qū)，這些項(xiàng)目最有條件吸納政府關(guān)注的跨國(guó)公司或全國(guó)性大企業(yè)落戶武漢。公司在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)便充分研究了這類企業(yè)的需要，所以在建設(shè)過(guò)程中有條件按這類企業(yè)的要求進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，達(dá)到量身定制的效果。定制開(kāi)發(fā)的好處在于減少開(kāi)發(fā)的盲目性、減少資金占用，實(shí)現(xiàn)最低風(fēng)險(xiǎn)下的較高效益。骨干企業(yè)的落戶效應(yīng)還會(huì)對(duì)整個(gè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生示范效應(yīng)。
    三是合作開(kāi)發(fā)模式。通過(guò)合作開(kāi)發(fā)方式取得具有成本和地段優(yōu)勢(shì)的土地，比較快速地進(jìn)入開(kāi)發(fā)程序或鎖定儲(chǔ)備用地，分享土地增值或溢價(jià)的收益。一般合作對(duì)象為具有產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)或具備對(duì)項(xiàng)目的掌控性影響而缺乏開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和品牌影響力的企業(yè)。
    四是代理開(kāi)發(fā)模式也可稱為管理服務(wù)模式。即運(yùn)用公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目投資者提供從規(guī)劃、項(xiàng)目審批到建設(shè)過(guò)程管理、成本控制的全程服務(wù)，取得服務(wù)性收入。代理開(kāi)發(fā)具有投入小、效益高的特點(diǎn)，對(duì)于公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和提高人力資源效率具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
    多種開(kāi)發(fā)模式并行與多種產(chǎn)品類型復(fù)合，使得光谷聯(lián)合在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余、從容不迫。
    正是這種科學(xué)的專業(yè)化細(xì)分，光谷聯(lián)合在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、銷售收入、納稅、竣工面積、入駐企業(yè)等綜合指標(biāo)上取得了一個(gè)又一個(gè)的成就，成為武漢市工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)的一面旗幟。作為國(guó)家火炬計(jì)劃湖北省軟件產(chǎn)業(yè)基地和中國(guó)服務(wù)外包（武漢）基地，光谷軟件園規(guī)劃總建筑面積達(dá)73萬(wàn)㎡，其中地面建筑面積63萬(wàn)㎡，地下建筑面積10萬(wàn)㎡，容納企業(yè)300——400家，辦公和研發(fā)人數(shù)達(dá)4萬(wàn)人。目前已建35萬(wàn)㎡，在建14萬(wàn)㎡，吸引了微軟技術(shù)中心、惠普、EDS、華工達(dá)夢(mèng)、中地?cái)?shù)碼、中國(guó)安防科技、中國(guó)汽車系統(tǒng)、江通動(dòng)畫(huà)、博彥科技、北大青鳥(niǎo)、東湖軟件、亞芯微電子、地大信科等100余家企業(yè)及其研發(fā)中心入駐，初步形成了萬(wàn)人辦公和研發(fā)的規(guī)模。

 

“兩項(xiàng)建設(shè)”貢獻(xiàn)頗豐

    一個(gè)企業(yè)在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，在推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步、改善人們生存環(huán)境、從而帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，既是企業(yè)的光榮，也是一個(gè)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。
    如今，隨著一大批企業(yè)的競(jìng)相進(jìn)駐，作為武漢高新科技產(chǎn)業(yè)聚集地的光谷軟件園始終堅(jiān)守著“可持續(xù)發(fā)展”的實(shí)戰(zhàn)攻略，取得了良好收效，為武漢城市圈“兩型社會(huì)”建設(shè)特別是光谷的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。
    一、保障能源資源的可持續(xù)發(fā)展。
    黃立平用前瞻的目光看到科技創(chuàng)新的源頭及經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將高科技產(chǎn)業(yè)吸納到園區(qū)，產(chǎn)生區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，通過(guò)高科技產(chǎn)業(yè)集群化平臺(tái)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展模式，從根本上解決區(qū)域能源與資源的可持續(xù)發(fā)展，這一創(chuàng)舉，使光谷軟件園成為實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)發(fā)展實(shí)踐者和先行者。
    二、建設(shè)中體現(xiàn)人文與環(huán)境融合。
    黃立平充分考慮到自然環(huán)境方面的建設(shè)，保持原生態(tài)的植被和湖泊，沿勢(shì)造景，臨湖借景，將園區(qū)的工業(yè)特性淡化，突出了園區(qū)自然資源、空間資源、景觀資源的和諧統(tǒng)一，為入駐企業(yè)創(chuàng)造良好的科研及辦公環(huán)境。
    在人文環(huán)境方面，黃立平著力于軟、硬件的雙向投入。光谷軟件園在樹(shù)立自身企業(yè)形象和企業(yè)文化方面做足功課，在包容園區(qū)內(nèi)多元企業(yè)文化的基礎(chǔ)上加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)互利性溝通與交流，建立并完善園區(qū)內(nèi)企業(yè)文化平臺(tái)。在園區(qū)建筑規(guī)劃和配套設(shè)施建設(shè)上也充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，通過(guò)人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度地為園區(qū)企業(yè)提供便利。
    光谷軟件園園區(qū)內(nèi)資源的共享和充分利用，以及高科技節(jié)能環(huán)保配套設(shè)施的投入，減少資源及能源消耗，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，使園區(qū)形成和諧、友好、互利共贏的文化氛圍。
    三、環(huán)保為上不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群。
    光谷軟件園所吸納的企業(yè)均為研發(fā)型高新科技企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)及金融配套服務(wù)企業(yè)，這些企業(yè)本身不會(huì)影響到園區(qū)及周邊的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)，它們對(duì)于研發(fā)及辦公環(huán)境的要求較高。
    黃立平在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群過(guò)程中強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)為上，在園區(qū)運(yùn)行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的整套環(huán)節(jié)過(guò)程中能最大限度約束企業(yè)對(duì)園區(qū)環(huán)境的影響和破壞。并合理規(guī)劃、建設(shè)和保護(hù)園區(qū)環(huán)境，確保在園區(qū)環(huán)境最佳保護(hù)狀態(tài)下，使入駐企業(yè)獲得全新的發(fā)展?jié)撃?。從而既達(dá)到發(fā)展園區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的目的，又保護(hù)了園區(qū)及周邊自然資源和環(huán)境，切實(shí)應(yīng)對(duì)了“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”社會(huì)建設(shè)的要求，促進(jìn)了光谷區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的和諧發(fā)展。

 

未來(lái)愿景流光溢彩

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望未來(lái)，黃立平信心滿懷。他說(shuō)的一句話，讓記者記憶猶新：將堅(jiān)持走創(chuàng)新型工業(yè)地產(chǎn)的路線，打造主題科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)專家。充分顯示了這位企業(yè)家的雄心壯志和對(duì)未來(lái)必勝的信念。
    其實(shí)，早在他的腦海里，工業(yè)地產(chǎn)不僅是建房子、租售房子，更重要的是讓企業(yè)使用、成長(zhǎng)的過(guò)程，并能適應(yīng)不同企業(yè)的不同需求，為企業(yè)提供全天候、多方位、全功能的綜合性服務(wù)。
    早在去年的11月，黃立平就對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)進(jìn)行了深入研究，對(duì)公司奮斗目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)行機(jī)制、策略模式以及自身的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行了認(rèn)真審視和反思后，決定順應(yīng)新的潮流、整合優(yōu)勢(shì)資源，切實(shí)將整個(gè)企業(yè)組織內(nèi)所蘊(yùn)涵的所有潛能發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)跳躍發(fā)展。
    正是在這一創(chuàng)新型理念的指導(dǎo)下，光谷聯(lián)合將大力推進(jìn)光谷金融港的建設(shè)進(jìn)程，逐步開(kāi)建武漢創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心和企業(yè)公館四期項(xiàng)目，最大限度地吸納政府關(guān)注的跨國(guó)公司或全國(guó)性大企業(yè)落戶武漢，成為光谷乃至武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。
    同時(shí)，計(jì)劃再用2—3年的時(shí)間完成光谷軟件園的全部建設(shè)計(jì)劃，也就是說(shuō)，新建并投入使用40萬(wàn)㎡的房屋，吸納5萬(wàn)人在辦公和研發(fā)，將光谷聯(lián)合在目前全國(guó)前十名的地位提升至全國(guó)前三名的位置，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入3.5億元，努力在武漢市大力建設(shè)創(chuàng)新型城市的歷史進(jìn)程中，將光谷軟件園打造成一個(gè)最具有活力和創(chuàng)新型的企業(yè)社區(qū)。