————對(duì)話(huà)武漢地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)白起鶴

    改革開(kāi)放30年，是武漢經(jīng)濟(jì)騰飛的30年，是城鄉(xiāng)快速發(fā)展的30年，更是武漢房地產(chǎn)業(yè)從誕生到發(fā)展再到漸趨成熟的 30年。
    30年來(lái)，武漢發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，最受矚目的、最讓百姓能夠看得見(jiàn)、摸得著的，就是城市面貌的變化和人居條件的改善。
    記者在梳理武漢房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一顆耀眼的明星——武漢地產(chǎn)集團(tuán)，作為武漢歷史上出現(xiàn)的第一家國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，始終站在改革開(kāi)放的前沿，一路高歌猛進(jìn)，如今在“掌舵人”白起鶴的帶領(lǐng)下，武漢地產(chǎn)集團(tuán)在改善居住品質(zhì)、彰顯城市形象、 塑造城市品牌的過(guò)程中，相約長(zhǎng)風(fēng)沖巨浪，勇立潮頭唱大風(fēng)。

歷史的任命
　　追根溯源一個(gè)事物，最好從歷史談起。白起鶴談起武漢地產(chǎn)集團(tuán)的前身，有很多話(huà)要說(shuō)。筆者坐在他的對(duì)面，他點(diǎn)上一支煙隨和地說(shuō)：“習(xí)慣了，不抽會(huì)不習(xí)慣。”于是，距離就瞬間消失，聽(tīng)他說(shuō)話(huà)，分享那個(gè)年代的回憶，是一種收獲。
　　“我先說(shuō)說(shuō)武漢地產(chǎn)集團(tuán)的前身城開(kāi)集團(tuán)和統(tǒng)建集團(tuán)，它們是改革開(kāi)放的產(chǎn)物。大約是在改革開(kāi)放前夕，記得那時(shí)粉碎四人幫之后，經(jīng)過(guò)兩年徘徊，城市住房問(wèn)題是社會(huì)最緊急的問(wèn)題，也可以說(shuō)是一個(gè)爆炸性的矛盾，這是社會(huì)認(rèn)定的矛盾性質(zhì)。十年的時(shí)間國(guó)家基本沒(méi)有建設(shè)住宅，少數(shù)單位籌資建設(shè)了一部分房子，武漢市城市建設(shè)這塊也沒(méi)有做大的啟動(dòng)，基本上是用租金維修了公房，當(dāng)時(shí)住房問(wèn)題很緊張，非要解決不可?！卑灼瘊Q對(duì)記者說(shuō)起那個(gè)年代的事，仍舊歷歷在目的感覺(jué)，他滿(mǎn)臉凝重。
　　上個(gè)世紀(jì)70年代，很多知識(shí)青年開(kāi)始陸續(xù)返回城鎮(zhèn)，同時(shí)一些轉(zhuǎn)業(yè)干部也陸續(xù)回調(diào)，進(jìn)城的人在增多，但是房源卻沒(méi)有相應(yīng)增加，于是住房問(wèn)題就格外突出。白起鶴對(duì)記者講述自己的親身經(jīng)歷：“那個(gè)時(shí)候我兄弟姐妹有三個(gè)，和父母共五口人住在一個(gè)不足16平方米的小房子里，還是一個(gè)學(xué)校的體育保管室，當(dāng)時(shí)最小的弟弟都已經(jīng)20幾歲了。那種上下鋪的形式，妹妹在上邊，床鋪中間夾了一塊板子，我住那上面!”他坦承盡管這是一種蝸居狀態(tài)，但是城市里比他們更困難的家庭比比皆是，所以住房問(wèn)題是最緊張的問(wèn)題，也是當(dāng)時(shí)老百姓最不滿(mǎn)意的問(wèn)題。
　　但歷史總是要被時(shí)代發(fā)展的潮流所改寫(xiě)，當(dāng)改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍神州大地的時(shí)候，武漢也迎來(lái)了住宅建設(shè)的首個(gè)春天。1978年，為解決城市居住困難的突出問(wèn)題，加快城市住宅建設(shè)步伐，在改革的春風(fēng)里，武漢市住宅統(tǒng)建辦公室應(yīng)運(yùn)而生，成為全國(guó)最早的一批房地產(chǎn)企業(yè)。隨后的1984年，隨著中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提出了住宅商品化的概念，建設(shè)部發(fā)文要求各地成立城市綜合開(kāi)發(fā)公司，進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作，武漢城市綜合開(kāi)發(fā)總公司成立，是全國(guó)最早的一批公司化運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)?！吧鲜兰o(jì)90年代，隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，中國(guó)房地產(chǎn)正式邁進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，武漢統(tǒng)建辦、武漢開(kāi)總公司都按照《公司法》的要求，改制成武漢統(tǒng)建集團(tuán)和武漢城開(kāi)集團(tuán)，成為按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)公司?！卑灼瘊Q說(shuō)，那時(shí)他已經(jīng)是統(tǒng)建集團(tuán)的董事長(zhǎng)，深諳最前沿的改革背景，也逐漸開(kāi)始積累起深厚的公司管理經(jīng)驗(yàn)，直到現(xiàn)在他仍舊與市場(chǎng)保持著最親密的接觸。
    2003年，為適應(yīng)城市快速發(fā)展的需要，推進(jìn)城市建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化、集約化運(yùn)作，根據(jù)市委市政府的要求，原武漢統(tǒng)建集團(tuán)、武漢城開(kāi)集團(tuán)合并重組為武漢地產(chǎn)集團(tuán)，是經(jīng)市國(guó)資委授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)。作為新組建的集團(tuán)董事長(zhǎng)，他清晰地記得市委發(fā)文的時(shí)間是在當(dāng)年的5月23日，記者從武漢地產(chǎn)集團(tuán)宣傳部門(mén)查閱了那份記錄歷史時(shí)刻的市委市政府武辦發(fā)[2003]17號(hào)文?！敖M建地產(chǎn)集團(tuán)的指導(dǎo)思想是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市新理念，搞好城市功能性、公益性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，增強(qiáng)城市的凝聚力和親和力，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展”，這段摘自文件中的原話(huà)，已經(jīng)被武漢地產(chǎn)集團(tuán)作為重要精神踐行了五年，作為城市建設(shè)的平臺(tái)和抓手，白起鶴強(qiáng)調(diào)：“武漢地產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)履行自己的基本職責(zé)，在抓好城市建設(shè)和搞好國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)方面，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?jī)，未來(lái)我們將更加努力?！?/FONT>

兩翼齊飛之路
　　大任在肩，必不敢懈怠;掌舵在即，必謀求良策。
　　站在2008年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，這是一個(gè)值得祝賀和總結(jié)的時(shí)刻，白起鶴回憶這五年，用“輝煌”兩個(gè)字做了概括，他認(rèn)為這五年是集團(tuán)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是充分接受市場(chǎng)檢驗(yàn)和社會(huì)認(rèn)可的五年。記者問(wèn)起當(dāng)年市委組建集團(tuán)的文件里提到的市場(chǎng)化改革思想時(shí)，他安靜地對(duì)本刊談道：“武漢地產(chǎn)集團(tuán)成立后，在總結(jié)原統(tǒng)建、城開(kāi)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了兩翼齊飛的戰(zhàn)略發(fā)展思路，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)四大功能，抓好六大業(yè)務(wù)。首先是兩翼齊飛吧，一翼托起城市建設(shè)的職責(zé)，增強(qiáng)城市的競(jìng)爭(zhēng)力；另外一翼托起房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要做專(zhuān)業(yè)的城市運(yùn)營(yíng)商和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，在這個(gè)過(guò)程中完成國(guó)有資本的引導(dǎo)放大功能、穩(wěn)定功能、保值增值功能和文化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新功能等。同時(shí)我們堅(jiān)持做好六大業(yè)務(wù)，分別是抓好城市建設(shè)融資、城市功能性公益性項(xiàng)目建設(shè)、城市區(qū)域性綜合開(kāi)發(fā)、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、政策性保障性住房建設(shè)、商品房開(kāi)發(fā)?？梢哉f(shuō)，我們沒(méi)有辜負(fù)市委市政府和人民對(duì)我們的期待?！?BR>　　說(shuō)到這里，他的言語(yǔ)之中透露著自豪，記者可以從這番專(zhuān)業(yè)化的表達(dá)中窺見(jiàn)他的厚積與扎實(shí)，同時(shí)也可以想象出這五年地產(chǎn)集團(tuán)走過(guò)了一條何等輝煌的前進(jìn)之路。
　　記者獲悉，5年來(lái)武漢地產(chǎn)集團(tuán)以20億元的凈資產(chǎn)，撬動(dòng)了近300億的城市建設(shè)投資規(guī)模，作為城市建設(shè)投融資主體，已經(jīng)為城市建設(shè)融資40億元：融資20億元，建成了琴臺(tái)大劇院、琴臺(tái)音樂(lè)廳和琴臺(tái)文化藝術(shù)公園;融資近10億元，啟動(dòng)了23.6平方公里的后湖新城的建設(shè)。目前，武漢地產(chǎn)集團(tuán)城建融資功能進(jìn)一步提升，融資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，僅2008年就將達(dá)50億元，這期間國(guó)有資本的引導(dǎo)放大功能得到了有效發(fā)揮。
　　在城市功能性公益性項(xiàng)目建設(shè)中，武漢地產(chǎn)集團(tuán)也是碩果累累。白起鶴對(duì)記者說(shuō)：“五年來(lái)集團(tuán)投資30億元，建成功能性公益性項(xiàng)目近30個(gè)，涉及文、體、衛(wèi)、教等多個(gè)方面，為完善城市功能，美化城市形象，增強(qiáng)城市魅力，提升城市競(jìng)爭(zhēng)力作出了重要貢獻(xiàn)。建設(shè)的文化設(shè)施有琴臺(tái)大劇院、琴臺(tái)音樂(lè)廳、琴臺(tái)文化藝術(shù)公園、市青少年宮、首義文化園、中山艦博物館等。就拿武漢老百姓很熟悉也很關(guān)注的琴臺(tái)大劇院來(lái)說(shuō)吧，它是八藝節(jié)主會(huì)場(chǎng)，投資188000萬(wàn)元，占地面積24543平方米，總建筑面積65650平方米，主要包括一個(gè)1802座的大劇場(chǎng)，一個(gè)416座的多功能廳，以及其他綜合配套服務(wù)功能，歷時(shí)三年建成，本土設(shè)計(jì)，造型獨(dú)特，音響燈光設(shè)備國(guó)內(nèi)一流，舞臺(tái)功能?chē)?guó)際領(lǐng)先，很多指標(biāo)都超過(guò)了國(guó)家大劇院，達(dá)到國(guó)際一流水平。而琴臺(tái)文化藝術(shù)公園呢，投資48000萬(wàn)元，占地2.15平方公里，歷時(shí)兩年建成，是以文化藝術(shù)為主題的大型城市公園，是武漢標(biāo)志性公共空間，地理優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、品質(zhì)一流，在華中地區(qū)首居一指?！?BR>　　采訪(fǎng)之中，白起鶴對(duì)武漢地產(chǎn)集團(tuán)這五年的城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)做了如下總結(jié)：“我們集團(tuán)整合統(tǒng)建、城開(kāi)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展規(guī)模、速度與質(zhì)量都上了一個(gè)新臺(tái)階。有力促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是武漢市國(guó)資系統(tǒng)的創(chuàng)利主力，綜合實(shí)力繼續(xù)保持在武漢市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，位居全國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列?！?BR>記者：我們看到以“締造城市價(jià)值，建設(shè)城市未來(lái)”為企業(yè)使命的武漢地產(chǎn)集團(tuán)在我市留下了琴臺(tái)文化藝術(shù)中心等很多重大工程，對(duì)于推動(dòng)城市公共文化建設(shè)等做出了重要貢獻(xiàn)，請(qǐng)問(wèn)您是怎么理解”城市運(yùn)營(yíng)商”這個(gè)定義的?
　　白起鶴：一個(gè)好的城市運(yùn)營(yíng)商不是沖著錢(qián)而來(lái)的，要對(duì)社會(huì)有所奉獻(xiàn)，要做企業(yè)公民。我在地產(chǎn)集團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)，作為國(guó)有企業(yè)，要牢記自身的責(zé)任和使命，積極為社會(huì)作貢獻(xiàn)，追求協(xié)調(diào)和諧發(fā)展，與城市共同成長(zhǎng)，與社會(huì)共同進(jìn)步。由于勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，地產(chǎn)集團(tuán)獲得了全國(guó)房地產(chǎn)責(zé)任感企業(yè)稱(chēng)號(hào)。我們提出以誠(chéng)信立企，始終堅(jiān)持依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。一直都是國(guó)家法律法規(guī)和政策的模范執(zhí)行者，提出了“依法經(jīng)營(yíng)、執(zhí)誠(chéng)守信，尊重客戶(hù)、實(shí)現(xiàn)共贏”的誠(chéng)信宣言，著力打造誠(chéng)信品牌，不作虛假宣傳，嚴(yán)格履行承諾，公開(kāi)透明操作，維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序和社會(huì)公德，積極接受社會(huì)監(jiān)督，得到了社會(huì)的認(rèn)可和客戶(hù)的信賴(lài)。作為武漢市城市建設(shè)的骨干力量，要本著對(duì)政府負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織好建設(shè)工作，將高品質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)，有效完善城市功能，改善人居環(huán)境，提升城市的形象，增強(qiáng)城市的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，地產(chǎn)集團(tuán)將大部分的人力、物力投入到城市建設(shè)之中，將最優(yōu)秀的干部和員工配置在城市建設(shè)項(xiàng)目上。目前，地產(chǎn)集團(tuán)本部的城建投資占到總投資75%以上，80%的人力投入到城市建設(shè)之中。這些項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的收益不到全地產(chǎn)集團(tuán)的1%，不足以彌補(bǔ)人員的管理費(fèi)用，完全沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。地產(chǎn)集團(tuán)承擔(dān)這些工作，是“干別人不能干、不想干的事”，看重的是巨大的社會(huì)效益，他們義不容辭，無(wú)怨無(wú)悔。
　　記者：站在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，五周年意義非凡，那么您認(rèn)為這些成績(jī)?nèi)〉玫谋澈?，今年工作角度?lái)看，地產(chǎn)集團(tuán)還存在哪些主要的困難?
　　白起鶴：這個(gè)問(wèn)題很好，比較客觀的說(shuō)出我們存在的主要困難，這也是我們今后努力的方向。首先是集團(tuán)感覺(jué)用以平衡建設(shè)資金的資源不足。后湖新城的可用土地面積與測(cè)算有較大差距，平衡的難度較大；琴臺(tái)文化藝術(shù)中心的資金平衡根據(jù)發(fā)改委計(jì)算，存在12億元的缺口。其次是征地拆遷工作困難較大。隨著物權(quán)法的實(shí)施，征地拆遷工作難度進(jìn)一步加大，成本大幅上升，對(duì)集團(tuán)的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)都產(chǎn)生了不利影響，增大了建設(shè)成本，妨礙了進(jìn)度。還有一個(gè)問(wèn)題，琴臺(tái)文化藝術(shù)中心經(jīng)營(yíng)管理和平衡難度大。琴臺(tái)文化藝術(shù)中心實(shí)行開(kāi)放式管理帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，增加了管理難度和管理費(fèi)用。用于資金平衡的225畝土地還未啟動(dòng)，短期內(nèi)難以見(jiàn)效，其他的經(jīng)營(yíng)資源十分有限，平衡的難度大。在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨資金和土地瓶頸方面，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日益成為資本和土地的競(jìng)爭(zhēng)，地產(chǎn)集團(tuán)目前融資渠道較為單一，土地儲(chǔ)備不足，對(duì)集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。今后，我們要集中力量來(lái)解決這些問(wèn)題。
　　記者：在集團(tuán)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃里，我注意到外地發(fā)展這樣一個(gè)字眼。同時(shí)也知道，前不久咱們尹維真副市長(zhǎng)參與了那次在咸寧的武漢地產(chǎn)集團(tuán)與咸寧市政府的合作開(kāi)發(fā)協(xié)議儀式。作為區(qū)域性企業(yè)，武漢地產(chǎn)集團(tuán)怎么平衡和城市圈兄弟城市城建部門(mén)的關(guān)系?
　　白起鶴：當(dāng)時(shí)的情況很友好，也很融洽。那次儀式上，咸寧市市長(zhǎng)黃楚平表態(tài)，這次咸寧和武漢之間的合作是依托武漢、服務(wù)武漢、發(fā)展咸寧的重要舉措，咸寧市政府將用一流的服務(wù)和一流的環(huán)境支持這個(gè)項(xiàng)目。我們也將以一個(gè)城市建設(shè)者的身份把咸寧市當(dāng)作地產(chǎn)人自己的故鄉(xiāng)來(lái)建設(shè)，我們將用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和勤奮敬業(yè)的精神做好策劃、做好項(xiàng)目、真抓實(shí)干。但是咱們市副市長(zhǎng)尹維真對(duì)這次合作給予了很高的評(píng)價(jià)，他表示這次合作是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有探索意義的，是一種新形式的融資方式和發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)槲覀兊禺a(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)有過(guò)融資發(fā)展的過(guò)程，已經(jīng)有過(guò)建設(shè)琴臺(tái)文化藝術(shù)中心、塔子湖體育中心等大型城市功能性、公益性項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也有沌口開(kāi)發(fā)區(qū)、東湖開(kāi)發(fā)區(qū)、后湖新城等開(kāi)發(fā)區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，相信武漢地產(chǎn)集團(tuán)在這次合作中會(huì)做得更好、更扎實(shí)、更加具有探索價(jià)值?，F(xiàn)在建設(shè)兩型社會(huì)，加強(qiáng)和兄弟城市之間的合作是有重要意義的，是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，我們的使命沒(méi)有變，就是建設(shè)城市，與城市一起進(jìn)步，并且將很好地處理好和地方部門(mén)的關(guān)系，這一點(diǎn)，政府是支持的，我也有這個(gè)信心。地產(chǎn)集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，一定要走出去，不僅滿(mǎn)足于做地方企業(yè)，我們要做強(qiáng)，然后做大，做全國(guó)知名的城市建設(shè)者。
　　記者：集團(tuán)未來(lái)會(huì)考慮上市嗎?現(xiàn)在很多企業(yè)都在IPO。
　　白起鶴：我們不排除這個(gè)可能，武漢地產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)形成了基本的資本運(yùn)作計(jì)劃，2007年很多企業(yè)在IPO并且獲得了足夠的資本和經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐業(yè)績(jī)，我們想把基礎(chǔ)先做好了，然后在一個(gè)合適的機(jī)會(huì)、選擇合適的途徑去上市，目前各個(gè)方面的意見(jiàn)來(lái)看，包括董事會(huì)、銀行、證監(jiān)會(huì)、市委市政府等的綜合態(tài)度衡量，我們認(rèn)為上市只是時(shí)間問(wèn)題，一定要把內(nèi)功做好，那是對(duì)所有的人負(fù)責(zé)任。
　　記者：2003年-2008年這五年彈指而過(guò)，五年是一個(gè)具有標(biāo)志意義的時(shí)間段，在這其中您印象最深刻的事件是什么?對(duì)于地產(chǎn)集團(tuán)這個(gè)已經(jīng)壯大起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，您此刻有什么樣的話(huà)要通過(guò)媒體告訴他們?
　　白起鶴：我印象最深刻的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員很能干，有著很強(qiáng)的凝聚力和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著精神，我很開(kāi)心在這五年里與這個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨與共，一起建設(shè)我們美麗的城市，我感謝他們的積極付出，因?yàn)槟阒?，地產(chǎn)集團(tuán)整合以來(lái)，充分繼承和發(fā)揮了原來(lái)城開(kāi)和統(tǒng)建的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，迅速融合成地產(chǎn)集團(tuán)新的文化，這是一個(gè)很了不起的事。我想對(duì)我的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，你們都很能干，希望你們一如既往，為建設(shè)美好的城市而共同去奮斗。