——湖北現(xiàn)代城建集團(tuán)董事長(zhǎng)游守本專(zhuān)訪
文| 張濤
一路走來(lái),游守本感觸最深的是創(chuàng)業(yè)的艱辛和市場(chǎng)的殘酷,但他憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志,在“健康為本、快樂(lè)為貴”這個(gè)信念指導(dǎo)下從商,帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)硬是把一個(gè)僅有百萬(wàn)資產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展成為數(shù)億元規(guī)模的股份制企業(yè),這才有了今天以健康住宅領(lǐng)跑者著稱(chēng)的現(xiàn)代城建集團(tuán)。
在完成了資本基礎(chǔ)積累、建筑技術(shù)磨礪和團(tuán)隊(duì)整合之后,
筆者:游董事長(zhǎng),從“現(xiàn)代•森林花園”、“明珠豪庭”到明年即將面世的“現(xiàn)代•森林小鎮(zhèn)”,貴公司一直在堅(jiān)持打“健康森林牌”,“健康”是貴公司樓盤(pán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于武漢是個(gè)位于長(zhǎng)江中游的多湖城市,很多樓盤(pán)在打“江景牌”和“湖景牌”,以期加大對(duì)消費(fèi)者的吸引力?!敖】瞪峙啤钡男Ч绾危空?qǐng)您談?wù)劇?SPAN lang=EN-US>
游守本:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上一直堅(jiān)持打“健康森林牌”,是遵循我們企業(yè) “健康為本、快樂(lè)為貴” 核心文化理念,即以打造健康科技的產(chǎn)品、提供和諧快樂(lè)的服務(wù)為企業(yè)發(fā)展之本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶(hù)、股東以及合作伙伴共同多贏的快樂(lè)和諧境界。
我們打造“健康森林牌”,意味著我們將專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)適宜人類(lèi)居住的科技、健康的森林系列產(chǎn)品,推動(dòng)健康住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;重視企業(yè)與客戶(hù)、社會(huì)的和諧共生,弘揚(yáng)健康豐盛的快樂(lè)文化,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路。
我們相信,雖然在不同的區(qū)段、不同的購(gòu)房者對(duì)生活的空間會(huì)有不同的需求,但是健康和快樂(lè)是人類(lèi)共有的心愿。在我們現(xiàn)代城建開(kāi)發(fā)的十年過(guò)程中,最引以為豪的就是,始終堅(jiān)定不移地貫徹了“健康為本,快樂(lè)為貴”的理念,以高品質(zhì)健康住宅帶給住戶(hù)更快樂(lè)的居家生活體驗(yàn)。“明珠豪庭”的大量環(huán)保節(jié)能材料和高新技術(shù)的應(yīng)用,為仙桃房地產(chǎn)掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè);“森林花園”一期建成后,取得“湖北省唯一國(guó)家級(jí)健康住宅試點(diǎn)工程”、“中國(guó)名盤(pán)”、“詹天佑大獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng),受到市場(chǎng)的認(rèn)可。
筆者:據(jù)了解,“現(xiàn)代•森林小鎮(zhèn)”將在明年春夏之交開(kāi)盤(pán),而武漢房?jī)r(jià)經(jīng)過(guò)今年5至10月以來(lái)的“跳漲”之后,在年底成交量有所減少,“樓市拐點(diǎn)即將到來(lái)”的聲音不絕于耳,您對(duì)明年的武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)有何判斷?
游守本:我的觀點(diǎn)是:經(jīng)過(guò)調(diào)控后的房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)更加穩(wěn)步健康的發(fā)展,房?jī)r(jià)也會(huì)步入健康上升的軌道。因?yàn)閲?guó)家調(diào)控的主要目的是為了房地產(chǎn)行業(yè)能持久、健康的發(fā)展。房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱項(xiàng)目,必須承擔(dān)社會(huì)和諧發(fā)展的責(zé)任,這一點(diǎn)又與我們企業(yè)“健康為本、快樂(lè)為貴”經(jīng)營(yíng)理念不謀而合,所以作為立足百年發(fā)展的企業(yè),我們很高興看到政府這樣的調(diào)控。
我們企業(yè)面對(duì)政府的調(diào)控,就象開(kāi)車(chē)對(duì)我沒(méi)有突發(fā)事件一樣,因?yàn)槲覀兪冀K把防范風(fēng)險(xiǎn)放在首位。我們企業(yè)一年前已引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)制度流程進(jìn)行優(yōu)化,推行“三化建設(shè)”等舉措,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、平穩(wěn)應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控,確保了我們的企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。
筆者:在東湖高新開(kāi)發(fā)區(qū)的光谷大道與中環(huán)線交匯處,“現(xiàn)代•森林小鎮(zhèn)”處在光谷新中心。自2003年以來(lái),這個(gè)區(qū)域的價(jià)值與潛力已經(jīng)被深度“挖掘”過(guò)多次,在“天時(shí)”不占優(yōu)勢(shì)的情況下,您作為掌舵人,準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)?
游守本:光谷是武漢乃至中國(guó)區(qū)域內(nèi),最重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)之一,經(jīng)濟(jì)發(fā)展將帶動(dòng)市場(chǎng)的大幅需求。伴隨光谷中心南移,光谷區(qū)域新一輪的快速增長(zhǎng)已經(jīng)形成?,F(xiàn)代•森林小鎮(zhèn)位于未來(lái)光谷的新核心,我們扮演的拓展者的角色將繼續(xù)研發(fā)健康科技產(chǎn)品、提升區(qū)域住宅,以鮮明的產(chǎn)品個(gè)性與健康的生活訴求贏得市場(chǎng),為消費(fèi)者服務(wù)。
另外,與強(qiáng)者為鄰,以對(duì)手為師,在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí),會(huì)給我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的提高。近年來(lái)漢的全國(guó)知名企業(yè)不少,但武漢的本土開(kāi)發(fā)商不但沒(méi)有垮,反而越做越強(qiáng)了。這個(gè)例子就是最好的佐證了。
筆者:作為武漢市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)二十強(qiáng)之一,您是較早在仙桃等周邊二、三城市開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)商之一,在武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展的今天,是什么動(dòng)機(jī)促使您走出去的?
游守本:現(xiàn)代•森林花園是湖北省的第一家“國(guó)家級(jí)健康住宅試點(diǎn)工程”。國(guó)家既然在湖北試點(diǎn)工程,肯定是希望在整個(gè)湖北省大力推廣健康住宅。一個(gè)城市建設(shè)品位的提高帶動(dòng)著城市文明和精神風(fēng)貌的提高,而開(kāi)發(fā)商一直肩負(fù)著推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展的責(zé)任。作為武漢市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)二十強(qiáng)之一,現(xiàn)代城建集團(tuán)秉承“健康為本,快樂(lè)為貴”的理念,已經(jīng)在武漢市取得了一定的成績(jī)。但是我們希望能把這樣快樂(lè)、健康的文化散播出去,能以武漢市場(chǎng)為中心,使仙桃這樣的周邊城市的健康住宅也得到推動(dòng)。
筆者:在全國(guó)這么多城市中,您為什么選擇去仙桃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?您認(rèn)為這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境有利于武漢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)嗎?
游守本:答案是肯定的。我之所以選擇仙桃,首先是作為仙桃人的家鄉(xiāng)情節(jié),我非常愿意為家鄉(xiāng)做實(shí)事,改善家鄉(xiāng)住宅品質(zhì),提升家鄉(xiāng)仙桃的城市形象。
其次仙桃緊臨武漢,加之歷史上因地域優(yōu)勢(shì)、物產(chǎn)豐富而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),居民消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)水平在湖北省二、三線城市中排名靠前。而今兩地政府在“中部崛起”的大前提下,著力提高發(fā)展速度,鼓勵(lì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。所以,整體上兩個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境是相當(dāng)有利于武漢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的。
筆者:請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下仙桃的房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求現(xiàn)狀與房?jī)r(jià)走勢(shì)情況。
游守本:仙桃的房地產(chǎn)發(fā)展目前非常良性。因?yàn)橹行某鞘?,如武漢現(xiàn)在的房?jī)r(jià)已經(jīng)很高,外地購(gòu)房者已經(jīng)占到了買(mǎi)家的四成。而仙桃作為湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速的地區(qū),房?jī)r(jià)還有很大的發(fā)展?jié)摿?,?huì)吸引很多如武漢或外地的投資客來(lái)買(mǎi)房。
在數(shù)年之前,仙桃都是單位對(duì)職工進(jìn)行福利分房,150平方米的私宅大行其道。我們?cè)?SPAN lang=EN-US>2004年到仙桃進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)時(shí),當(dāng)?shù)刂挥?SPAN lang=EN-US>3
個(gè)商品房項(xiàng)目,房?jī)r(jià)在800-1100元/平方米的區(qū)間內(nèi),當(dāng)?shù)匾荒甑馁?gòu)房消費(fèi)才4000萬(wàn)元,可謂是一張白紙。而今年仙桃的商品房項(xiàng)目就超過(guò)了50個(gè),房?jī)r(jià)已經(jīng)達(dá)到2500元一平方。照目前的發(fā)展趨勢(shì),不久有望超過(guò)3000元。現(xiàn)在的仙桃市民的消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變很快,他們不再盲目求大,而是對(duì)小區(qū)環(huán)境、建筑品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)要求更高。當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)發(fā)商也是對(duì)武漢的樓盤(pán)大量“克隆”。由于離武漢近,仙桃人購(gòu)房普遍有一種“武漢情結(jié)”。
筆者:一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,會(huì)遇到相當(dāng)多的困難,您是如何解決籌集資金、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和建立人脈資源這三個(gè)難題的?
游守本:首先,房地產(chǎn)行業(yè)本身就是一個(gè)資金、人力資本高度密集的行業(yè),所以無(wú)論是本土或異地操作,碰到的困難都是一樣的。對(duì)于你所說(shuō)的資金、團(tuán)隊(duì)和人脈的資源積累在我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)的第一階段已經(jīng)解決。這三大資源的積累來(lái)自于我們企業(yè)優(yōu)秀的文化,我們倡導(dǎo)“為客戶(hù)創(chuàng)造生活,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為股東創(chuàng)造利潤(rùn)”的多贏文化,信奉“快樂(lè)地產(chǎn)”的分享哲學(xué),提倡“誠(chéng)、德、信”的品行。憑借我們誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)理論、以誠(chéng)換誠(chéng)的共贏模式,建立了各種資產(chǎn)性資源關(guān)系,因此我們可以籌集到資金,讓專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)信任并長(zhǎng)駐,對(duì)于一個(gè)珍惜人才并真誠(chéng)對(duì)待合作方的企業(yè),資金、團(tuán)隊(duì)以及人脈資源都不是問(wèn)題。
筆者:您下一步有什么打算?還會(huì)進(jìn)軍其它的城市嗎?
游守本:我們的戰(zhàn)略目標(biāo)首選“1+8”武漢城市圈。第一,武漢城市圈建設(shè)正面臨著難得的機(jī)遇。在國(guó)家職能部門(mén)的具體規(guī)劃中,以武漢城市圈為核心的中部地區(qū),已被列為繼長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)之后的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)。第二,建設(shè)武漢城市圈的中期目標(biāo)為:到2010年,基本實(shí)現(xiàn)城市圈內(nèi)外的快速軌道交通網(wǎng)、高速公路網(wǎng)、公用通信網(wǎng)的現(xiàn)代化;圈內(nèi)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和財(cái)政收入占全省的比重提高到70%左右;武漢市城鎮(zhèn)化率達(dá)到70%,其他八城市城鎮(zhèn)化率平均達(dá)到50%。在城市建設(shè)配套迅速完善下,城市價(jià)值必然隨之提升,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)必然大有可為。
在十余年累積的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和雄厚實(shí)力基礎(chǔ)上,湖北現(xiàn)代城建集團(tuán)逐步健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,完善人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體系,培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在致力于主導(dǎo)與兼營(yíng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的集團(tuán)化、跨行業(yè)化的發(fā)展布局的同時(shí),以武漢為核心,對(duì)外實(shí)行跨地域產(chǎn)品和品牌延展,實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略。
在接下來(lái)的一個(gè)五年,集團(tuán)將進(jìn)一步鞏固武漢市場(chǎng),發(fā)展省內(nèi)市場(chǎng),開(kāi)拓省外市場(chǎng),加強(qiáng)產(chǎn)品科技創(chuàng)新,爭(zhēng)取健康住宅開(kāi)工量達(dá)到200萬(wàn)平方米;積極提高服務(wù)質(zhì)量,打造一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè),建筑業(yè)、監(jiān)理業(yè)、物業(yè)服務(wù)業(yè)等共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),積極探索土地開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開(kāi)發(fā)等相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,走全方位、高水準(zhǔn)的發(fā)展道路。
筆者:您作為武漢的開(kāi)發(fā)商,在異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,有什么經(jīng)驗(yàn)可供武漢其它的開(kāi)發(fā)企業(yè)借鑒?
游守本:準(zhǔn)確的定位以及過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的根本。異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和本地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,有共通的地方。都需要研究透地塊,建立前瞻性的土地開(kāi)發(fā)理念,然后有明確的產(chǎn)品定位,知道產(chǎn)品吸引的人群,有明確的市場(chǎng)區(qū)隔,過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是必須的。異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目比起本地來(lái),最主要的是要研究不同的市場(chǎng),客戶(hù)不同的需求,我們希望城建集團(tuán)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,都能將建筑融合于地景,切合客戶(hù)的生活理想,并將健康和快樂(lè)的理念傳揚(yáng)出去。
【后記】
采訪最后,游守本強(qiáng)調(diào),進(jìn)入人類(lèi)追求健康生活品質(zhì)后時(shí)代,消費(fèi)者普遍進(jìn)入理想生活的最高境界,而現(xiàn)代城建集團(tuán)打造的“現(xiàn)代•森林花園”、“現(xiàn)代•森林小鎮(zhèn)”,就是在力求環(huán)境更優(yōu),生活更源本、健康的基礎(chǔ)上,以科學(xué)化、人性化的管理,為武漢市民呈現(xiàn)喜愛(ài)和珍藏的家園,為歷史和我們居住的城市留下最優(yōu)秀的作品,為我們的下一代留下寶貴的文化遺產(chǎn)。愿他能實(shí)現(xiàn)自己的理想和承諾,為武漢房地產(chǎn)市場(chǎng),乃至湖北房地產(chǎn)市場(chǎng),帶來(lái)一股“健康森林”中的清新空氣。