李曉明先生，湖北人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理。
    一九六八年出生，祖籍湖北荊州。一九九○年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)。同年，進(jìn)入海南龍海實(shí)業(yè)有限公司。在海南的闖蕩中，不僅經(jīng)歷了中國(guó)房地產(chǎn)暴風(fēng)驟雨的洗禮，同時(shí)也積累了大量的房地產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，形成了冷靜、理性的處世風(fēng)格。2003年曾獲“武漢地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”、“武漢地區(qū)第五屆優(yōu)秀青年企業(yè)家”等殊榮。在2004年中國(guó)住交會(huì)上，被評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)百杰”。

    3月21日，筆者來(lái)到位于沌口的湖北人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，對(duì)李總進(jìn)行了專訪。
    在訪談開(kāi)始之前，筆者留心觀察了一下李總的辦公室。辦公室門口掛了一塊“請(qǐng)勿打擾”的醒目標(biāo)牌，使這間四十平米左右的房間仿佛與外面繁忙的辦公區(qū)是兩個(gè)不同的世界。李總身后有一個(gè)大書柜，擺滿了各類房地產(chǎn)相關(guān)書籍。與筆者在很多總經(jīng)理辦公室看到的書柜不同，李總的書柜不是整整齊齊地肅對(duì)賓客，而是略顯凌亂，似乎在向人訴說(shuō)一段從指尖流逝的讀書歲月。整潔的辦公桌上，攤開(kāi)了一本王石的新作——《光榮與夢(mèng)想》。

    筆者：讀王石的《光榮與夢(mèng)想》，給您怎樣的收獲？
    李曉明：《光榮與夢(mèng)想》給我三個(gè)啟示，即堅(jiān)定、專注、夢(mèng)想。
    近年來(lái)，人信在發(fā)展中遇到了一些困惑，這與萬(wàn)科過(guò)去遇到的困惑有相似之處。無(wú)論如何，一個(gè)企業(yè)只要堅(jiān)定執(zhí)著地向著目標(biāo)前進(jìn)，盡管路是漫長(zhǎng)的，終究能到達(dá)彼岸。
在《光榮與夢(mèng)想》中，王石攀登上珠穆朗瑪峰的關(guān)鍵因素，就在于他的專注。人一輩子只能做好一件事，人信要像萬(wàn)科一樣專注于房地產(chǎn)，把產(chǎn)品做好，把其它無(wú)關(guān)的事拋開(kāi)。
    另外，萬(wàn)科能在短短二十幾年內(nèi)崛起，根本原因在于他們聚集了一批感性與理性共存的年青俊杰。人信也在著重尋找和培養(yǎng)有夢(mèng)想、有追求的年青人，優(yōu)秀的人才可以縮短一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程。
    筆者：上世紀(jì)九十年代初，您在海南地產(chǎn)界闖蕩。中國(guó)房地產(chǎn)暴風(fēng)驟雨的洗禮給您怎樣的啟示？
    李曉明：當(dāng)時(shí)的海南房地產(chǎn)市場(chǎng)沒(méi)有真實(shí)的需求，大量的人力、物力、財(cái)力狂熱地投入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，狂熱過(guò)后，剩下的是一堆泡沫……
我對(duì)此的感悟只有一個(gè)：任何時(shí)候都不能違背市場(chǎng)規(guī)律，否則將遭到市場(chǎng)規(guī)律的無(wú)情懲罰。

    一九九七年，李曉明揮師武漢，在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資開(kāi)發(fā)首個(gè)樓盤——“奧林苑”。經(jīng)過(guò)精心地組織籌劃，“奧林苑”創(chuàng)造了開(kāi)發(fā)區(qū)一鳴驚人的業(yè)績(jī)?！皧W林苑”的開(kāi)發(fā)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，到完成銷售僅用了一年的時(shí)間，該項(xiàng)目一九九九年被評(píng)為“武漢市跨世紀(jì)明星樓盤”。
    在完成自己的處女作之后，李曉明進(jìn)入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班學(xué)習(xí)。他深知，要想讓公司健康、可持續(xù)地發(fā)展，在提升企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，必須首先提升自我。

    筆者：1997年至1999年，您在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資開(kāi)發(fā)首個(gè)樓盤——“奧林苑”，被評(píng)為“武漢市跨世紀(jì)明星樓盤”。在完成自己的處女作之后，您沒(méi)有“乘勝追擊”，而是暫時(shí)離開(kāi)了地產(chǎn)界，進(jìn)入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班學(xué)習(xí)，原因何在？
    李曉明：一個(gè)老總的高度和深度決定了企業(yè)的高度和深度。有句俗話叫“將帥無(wú)才，累死三軍”。我當(dāng)年選擇暫時(shí)離開(kāi)了地產(chǎn)界，進(jìn)入清華大學(xué)學(xué)習(xí)，目的是要使自己達(dá)到一個(gè)更高的層面。

    他在公司提出：我們從事的是一項(xiàng)有益于人類、有益于百姓的激動(dòng)人心的光彩事業(yè)，并且樹(shù)立了對(duì)社會(huì)誠(chéng)信、對(duì)客戶誠(chéng)信、對(duì)股東誠(chéng)信、對(duì)員工誠(chéng)信，用三年時(shí)間成為武漢市一流的房地產(chǎn)供應(yīng)商的目標(biāo)。與此同時(shí)，全面導(dǎo)入以“人性化關(guān)懷”為核心的企業(yè)文化，完善公司組織架構(gòu)，引入獨(dú)立董事制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，并引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀人才，為人信公司注入了新的元素。

　　筆者：2001年，您在清華大學(xué)完成深造后，對(duì)原公司進(jìn)行了脫胎換骨的改造，湖北人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司從此宣告成立。在清華大學(xué)的學(xué)習(xí)給您的經(jīng)營(yíng)思路帶來(lái)了怎樣的影響？
    李曉明：在清華大學(xué)的學(xué)習(xí)，給我的經(jīng)營(yíng)思路帶來(lái)了三個(gè)方面的影響。
    首先，一個(gè)公司要對(duì)自身進(jìn)行客觀評(píng)估，了解自己的長(zhǎng)處和短處，具有清晰而又切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    再者，重視人力資源管理，注重團(tuán)隊(duì)合作。
    最后，要把企業(yè)追求與企業(yè)社會(huì)責(zé)任感融為一體，把企業(yè)做成“百年老店”。

    幾年來(lái)，在李曉明先生的帶領(lǐng)下，人信堅(jiān)持發(fā)展，不斷壯大。二00四年，后官湖畔500畝純美高尚社區(qū)——唯美詩(shī)意的人信•千年美麗項(xiàng)目及湖北黃石秀麗的花湖畔，600畝鄂東第一大型意大利風(fēng)情小鎮(zhèn)——人信•假日威尼斯項(xiàng)目已相繼面市。其中人信•假日威尼斯項(xiàng)目的面市，標(biāo)志著人信地產(chǎn)地級(jí)市戰(zhàn)略擴(kuò)張邁出了關(guān)鍵性的第一步。

    筆者：黃石花湖畔意大利風(fēng)情小鎮(zhèn)——人信•假日威尼斯項(xiàng)目已經(jīng)面市，這也標(biāo)志著人信地產(chǎn)地級(jí)市戰(zhàn)略擴(kuò)張邁出了關(guān)鍵性的第一步。您力爭(zhēng)3年之內(nèi)在湖北省每個(gè)地級(jí)市上插上人信的一面旗幟這個(gè)目標(biāo)也逐步在實(shí)現(xiàn)。是什么原因，使您制定在湖北省“全面出擊”的戰(zhàn)略？
    李曉明：2006年至2008年，人信除了在武漢市“中心開(kāi)花”以外，要力爭(zhēng)3年之內(nèi)在湖北省每個(gè)地級(jí)市上插上人信的一面旗幟。
    戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。在客觀分析了人信自身的資金、人力、品牌等資源后，人信制定出在湖北省“全面出擊”的戰(zhàn)略，這是人信切實(shí)可行的戰(zhàn)略。
    現(xiàn)在，我們?cè)邳S石有40萬(wàn)方的純別墅項(xiàng)目——人信•假日威尼斯，在天門有3萬(wàn)多平方的城市花園，都已經(jīng)面市銷售，而且市場(chǎng)反應(yīng)良好，這是一個(gè)良好的開(kāi)端。今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)將由鄂東轉(zhuǎn)向鄂西、鄂中，進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張。
    等到省內(nèi)布局成功之后，這些地級(jí)市將成為湖北人信這架巨型飛機(jī)上的獨(dú)立引擎，讓人信更上一層樓。

　　筆者：人信地產(chǎn)去年9月創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊——《人信》，可見(jiàn)貴公司十分重視培養(yǎng)企業(yè)文化，您如何定位《人信》？
李曉明：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一般要經(jīng)過(guò)5個(gè)階段，即成本競(jìng)爭(zhēng)、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)。文化的力量是強(qiáng)大的，強(qiáng)大的企業(yè)后面都有優(yōu)秀的文化作為支持。
有文化的企業(yè)不一定走遠(yuǎn)，沒(méi)有文化的企業(yè)一定走不遠(yuǎn)。人信的企業(yè)文化是我個(gè)人10多年創(chuàng)業(yè)過(guò)程中心路歷程的感悟。
    人信的企業(yè)精神是八個(gè)字：執(zhí)著、堅(jiān)韌、專注、投入，這也是我們內(nèi)刊《人信》的辦刊宗旨。我們通過(guò)《人信》把企業(yè)文化根植在員工的腦海中，讓員工接受人信的價(jià)值觀念，產(chǎn)生凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我們的目標(biāo)是把《人信》辦成武漢地產(chǎn)界有影響力的企業(yè)內(nèi)刊。

    筆者：2006年是宏觀調(diào)控的持續(xù)年，各方對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)眾說(shuō)紛紜，您是如何看待武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)前景的？
    李曉明：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我談一點(diǎn)個(gè)人的想法。當(dāng)年海南房地產(chǎn)的泡沫破滅，形勢(shì)慘不忍睹。十幾年后的今天再來(lái)看海南，房地產(chǎn)依然十分繁榮。我們應(yīng)該把頭抬起來(lái)，把目光放得更高遠(yuǎn)一些，遠(yuǎn)眺十幾年后甚至幾十年后中國(guó)的房地產(chǎn)。流水總會(huì)碰到石頭，不必在意眼前的這點(diǎn)“浪花”。
    在國(guó)家持續(xù)進(jìn)行宏觀調(diào)控的背景下，武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一番洗牌，最終能生存下來(lái)的開(kāi)發(fā)企業(yè)大約只有100余家。武漢房地產(chǎn)的現(xiàn)狀比當(dāng)年的海南好得多，立足于建設(shè)“百年企業(yè)”的湖北人信堅(jiān)信：在行業(yè)里處于前列的企業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰。

    后記：38歲的李曉明很年輕，是一個(gè)感性與理性、激情與理智并存的理想主義者，帶領(lǐng)著一幫有闖勁、勇創(chuàng)新、年輕的人信人，盡情洋溢著他們的活力，燃燒著他們的激情，迎著每天初升的太陽(yáng)，向著夢(mèng)想，向著成功奮勇前進(jìn)。