“陳序平有很強(qiáng)的方向感，對龍湖文化認(rèn)同，企業(yè)家精神、生意邏輯，組織能力、再到駕馭大系統(tǒng)的能力，都很突出。”吳亞軍曾對陳序平做出了很高的評價。
早在七八年前，吳亞軍就已關(guān)注到陳序平。她是他的伯樂，他沒有辜負(fù)她的期待。
去年三月，陳序平升任龍湖集團(tuán)首席執(zhí)行官，吳亞軍對大家說，相信他會用成績來回應(yīng)大家的期待。
仕官生出身的80后，挑起TOP10房企的大梁。大家都說，這是陳序平職業(yè)生涯的高光時刻。然而，誰也沒有想到，僅僅8個月后，陳序平接任董事長。
去年10日28日，龍湖集團(tuán)（00960.HK）發(fā)布公告稱，創(chuàng)始人吳亞軍因年齡及身體的原因，辭任龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事、董事會主席，董事會主席將由執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官陳序平出任；此外，人力資源總經(jīng)理沈鷹進(jìn)入董事會，出任執(zhí)行董事，董事會副主席邵明曉調(diào)任為非執(zhí)行董事。
對外界來說，這個消息很突然。但對吳亞軍來說是醞釀已久。她為這事已經(jīng)準(zhǔn)備了三年。
早在2019年9月，吳亞軍帶隊(duì)去美的集團(tuán)交流，何享健完全把公司交給方洪波打理，以及方洪波后來在美的的出色表現(xiàn)，給她留下了深刻的印象。
三年之后，龍湖集團(tuán)完成了“60后”與“80后”的新老交接，迎來了29年來的第二位董事會主席。
 
徹底交棒
吳亞軍對陳序平非常信任，她對媒體坦言，未來不會干預(yù)公司事務(wù)，要交就交個徹底。
這份信任是基于她對陳序平能力的肯定。“陳序平對業(yè)務(wù)的理解，對未來的構(gòu)想比較完整和系統(tǒng)，慎言、勤思，在工作中表現(xiàn)出很強(qiáng)的方向性以及結(jié)果導(dǎo)向，知識結(jié)構(gòu)也比較全面。”
新任董事會主席陳序平生于1982年，現(xiàn)年40歲，于2008年清華大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)并取得碩士學(xué)位，同年以仕官生身份加入龍湖集團(tuán)。
讓仕官生下基層，在不同崗位上輪崗，是龍湖一直有的制度，目的是打開跨航道全局視野，以打造面向未來的商業(yè)領(lǐng)袖。加入龍湖后，陳序平從一線做起，歷任工程經(jīng)理、項(xiàng)目總、工程總、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人等職位，2016年底出任成都公司總經(jīng)理。
在陳序平主掌成都龍湖期間，該區(qū)域的銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元，躋身成都房地產(chǎn)銷售第三名。2021年上半年，成都龍湖的銷售額為80.2億元，位列成都房企第四，繼續(xù)保持成都市場領(lǐng)先的位置。
2021年7月，陳序平被任命為龍湖集團(tuán)COO和地產(chǎn)航道總經(jīng)理，2022年2月底成為龍湖集團(tuán)CEO。在今年3月的業(yè)績會上，吳亞軍表示，陳序平是一個合適的CEO人選，相信他會用成績來回應(yīng)大家的期待。
陳序平?jīng)]有辜負(fù)吳亞軍的期待。
根據(jù)2022年中報披露，上半年龍湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入948億元，同比增長56%；核心權(quán)益后凈利潤66億元，同比增長6%。在今年8月的業(yè)績會上，吳亞軍并不諱言對陳序平所取成績的滿意，認(rèn)為其在過去近半年CEO職位上的工作，表現(xiàn)超出她的預(yù)期。
去年9月，龍湖集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額192.2億元，實(shí)現(xiàn)權(quán)益銷售額114.9億元；1-9月，龍湖集團(tuán)累計實(shí)現(xiàn)銷售額1455.6億元，自7月以來地產(chǎn)銷售情況持續(xù)回暖，整個三季度龍湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額597.5億元，同比實(shí)現(xiàn)正向增長。
值得一提的是，在9月末至今的一個月時間里，龍湖接連出手，共摘得10幅地塊，總金額超百億元，在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斬獲，也是北京等城市第三輪集中供地中唯一拿地的民營房企。
 
人才造血體系
龍湖創(chuàng)立之初，是一家非常典型的家族企業(yè)，但吳亞軍對企業(yè)“家族化”保持高度警惕，“去家族化”和“培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人”貫穿龍湖集團(tuán)發(fā)展壯大的全過程。
陳序平從“仕官生”成長為CEO兼董事長，吳亞軍淡出公司管理層，龍湖將完全交由職業(yè)經(jīng)理人來打理，這是吳亞軍多年來踐行“去家族”化的結(jié)果，而成熟的人才培養(yǎng)和人才管理體系，也讓吳亞軍安心可以把公司交給職業(yè)經(jīng)理人。
龍湖很早就把人才發(fā)展放在戰(zhàn)略地位，2004年開始，龍湖地產(chǎn)通過“仕官生制度”為公司尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才，形成龍湖的內(nèi)部造血機(jī)制，由此，“仕官生”也成為龍湖通過校招特定選拔和培養(yǎng)出來的員工的代稱。
龍湖為“仕官生”制定了完善的成長路徑圖，即希望仕官生用2-3年成長為一線經(jīng)理，4-5年成為中層主力。仕官生們一開始不會被鎖定在特定職位上，而是去了解整個產(chǎn)品鏈當(dāng)中的每個崗位和每一環(huán)節(jié)，培養(yǎng)出廣視角和全局觀。與此同時，人力部門還會對仕官生進(jìn)行相應(yīng)的反饋和評估，讓他們意識到自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，以更好地去揚(yáng)長避短。
如今，民營房企普遍面臨新老交替或二代接班的問題，但很多公司因?yàn)闆]有合適的人才而焦慮。龍湖通過仕官生制度，不斷為公司輸出優(yōu)秀中高級管理人才，完成內(nèi)部管理人才的自我輸血，從機(jī)制上解決了人才焦慮問題。
在龍湖內(nèi)部，有不少像陳序平這樣的仕官生從業(yè)務(wù)一線走向地區(qū)和集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)。
截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龍湖中層管理者中已近200人，高管團(tuán)隊(duì)中占比達(dá)到20%。這意味著龍湖的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)自我造血能力業(yè)已經(jīng)成型，而龍湖成為房地產(chǎn)中率先實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理公司的企業(yè)。
前浪不息，后浪奔涌。在今年秋天，新一批近千名的校招生陸續(xù)在龍湖入職，更多優(yōu)質(zhì)的人才走上了新的崗位，他們將成為龍湖的“新血液”。（來源：樂居財經(jīng)）