約的是11點(diǎn)，凌克提前半個(gè)小時(shí)就到了金地位于深圳沙嘴的總部辦公大樓。雖然只是一個(gè)不算正式的媒體見(jiàn)面會(huì)，但他仍將自己收拾得整整齊齊：筆挺的西裝、嶄新的領(lǐng)帶?！袄砜平鸬亍币唤z不茍的特質(zhì)，在這個(gè)董事長(zhǎng)的著裝上得到充分展示。

　　這一天，4月18日，是金地2008年年報(bào)披露的日期；伴隨著不算好也算不上壞的業(yè)績(jī)公布，已經(jīng)在快車道上戛然剎車之后的金地將如何發(fā)展，受到了市場(chǎng)高度關(guān)注。而凌克選擇在這一天開(kāi)口，將過(guò)去一年來(lái)累積的“沉思”公布出來(lái)。

 

凌克的反思

　　“大家問(wèn)我2008年在做什么，我就是沉浸在反思當(dāng)中?！绷杩艘婚_(kāi)始就開(kāi)誠(chéng)布公，他這句話說(shuō)得格外輕松，但背后卻包含著嚴(yán)肅。而外界之所以對(duì)凌克有這樣的追問(wèn)，是因?yàn)榻鸬卦谌ツ觑@得缺少“建樹(shù)”。

　　2008年，金地在外界看來(lái)只做了一件事情——賣樓，除此之外，金地沒(méi)有新增加一宗土地儲(chǔ)備（年底新買的西安南湖曲江池項(xiàng)目實(shí)際為2007年就已經(jīng)和地方政府協(xié)商好的），也沒(méi)有新增任何一宗投資。

　　“在行業(yè)中，我們是‘理科金地’，也就是說(shuō)（我們認(rèn)為自己）具備嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶刭|(zhì)，但是在旺市的時(shí)候，要做到頭腦清醒真的很難?！绷杩怂傅摹巴小?，正是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)最瘋狂的2007年。

　　2007年，為了支撐公司年均60%~70%的快速擴(kuò)張，金地在土地市場(chǎng)上表現(xiàn)格外激進(jìn)，在多個(gè)城市購(gòu)買“地王”。隨著土地與房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的下跌，金地跟萬(wàn)科、招商等同行一樣，正為當(dāng)初的不冷靜付出代價(jià)。

　　金地的年報(bào)顯示，公司為旗下三個(gè)項(xiàng)目計(jì)提了減值準(zhǔn)備，計(jì)提金額為3.57億元，這使得金地原本增長(zhǎng)了21.3%凈利潤(rùn)受到拖累，最終變?yōu)橄陆导s20%。

　　“以前以為只要買到土地就能賺錢(qián)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些地拿了也賺不到錢(qián)?！绷杩藢?duì)土地市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)，也可以說(shuō)代表了這一代開(kāi)發(fā)商對(duì)“土地生財(cái)”這一思路的重新理解——雖然行業(yè)內(nèi)都認(rèn)為目前的土地市場(chǎng)已經(jīng)到了最谷底，但是不少大開(kāi)發(fā)商始終保持著“謹(jǐn)慎”。

　　在外界看來(lái)，金地在2008年的成績(jī)是躋身銷售的100億軍團(tuán)，但事實(shí)上，對(duì)于凌克以及他率領(lǐng)的金地而言，2008年最大的收獲，可能是對(duì)公司發(fā)展路徑的及時(shí)修正。

　　凌克說(shuō)：過(guò)去對(duì)自身發(fā)展速度要求過(guò)高了，每年要求做到60%~70%的增長(zhǎng)，因此犯了錯(cuò)誤，拿了一些貴的地?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這種每年過(guò)快增長(zhǎng)的要求并不現(xiàn)實(shí)。鑒于此，凌克將公司發(fā)展速度撥到25%的行業(yè)平均水平以上。

　　據(jù)悉，金地從2007年9月就意識(shí)到財(cái)務(wù)上過(guò)于激進(jìn)，公司隨即緊急剎車，不僅停止了新增土地，還敦促分公司千方百計(jì)去存貨。對(duì)于這一決策，凌克回憶稱：當(dāng)時(shí)其實(shí)很困難，每個(gè)分公司都想發(fā)展壯大，只是現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，當(dāng)時(shí)的剎車是對(duì)的。

 

　　“不能再犯錯(cuò)”

　　在房地產(chǎn)大公司中，面對(duì)2007年的“大躍進(jìn)”，不同的公司之間有著兩種不一樣的態(tài)度。一種是“知錯(cuò)改錯(cuò)不認(rèn)錯(cuò)”，而另外一種則是“知錯(cuò)改錯(cuò)也認(rèn)錯(cuò)”，萬(wàn)科跟金地，無(wú)疑是后者的代表。

　　在對(duì)2007年風(fēng)險(xiǎn)控制“失靈”作了反思后，凌克在去年年底今年年初做出了一個(gè)可能讓許多管理者“不爽”的事情——在公司管理中建立對(duì)沖機(jī)制，為公司增設(shè)審計(jì)法務(wù)部和戰(zhàn)略管理部?jī)蓚€(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的部門(mén)。

　　“公司需要有一部分人來(lái)從事風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的工作，維護(hù)公司安全，以確保公司不是單純以快為目的，而要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為最終訴求?！绷杩苏f(shuō)。

　　事實(shí)上，關(guān)于戰(zhàn)略管理部是否具備“一票否決權(quán)”，在金地內(nèi)部引發(fā)了激烈的爭(zhēng)論。就在17日公司年報(bào)披露的前一天下午，凌克還與戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人王勇就此事進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的通話。

　　“戰(zhàn)略管理部的職責(zé)是針對(duì)公司發(fā)展提出參考意見(jiàn)，這些意見(jiàn)都將記錄在冊(cè)。他們錯(cuò)了，扣獎(jiǎng)金；我錯(cuò)了，扣我的獎(jiǎng)金?！绷杩丝雌饋?lái)很堅(jiān)決地給自己找了一個(gè)“制約機(jī)制”。他說(shuō)：“不能再犯錯(cuò)啦?！?SPAN lang=EN-US>