如果這次全球金融風(fēng)暴晚來(lái)三十年,中國(guó)將會(huì)成為它的最大受益者。

　　昨天晚上,從昆侖談完事回到家已經(jīng)是夜里一點(diǎn)半。臨睡前我做做的最后一件事就是下單買(mǎi)了點(diǎn)美國(guó)兩家上市公司的股票。

　　在全球金融風(fēng)暴的沖擊下,美國(guó)股市已然一地雞毛,很多大牌美國(guó)公司的市值在華爾街的疾風(fēng)驟雨中跌得面目全非。譬如,拿今天的市值比照過(guò)去五年間的最高點(diǎn)--

波音公司:從760億美元跌到290億美元

　　通用汽車:從340億美元跌到19億美元

　　福特汽車:從395億美元跌到40億美元

　　陶氏化學(xué):從521億美元跌到193億美元

　　花旗銀行:從1640億美元跌到456億美元

　　高盛:從825億美元跌到245億美元

　　美國(guó)運(yùn)通:從756億美元跌到225億美元

　　時(shí)代華納:從814億美元跌到301億美元

　　迪斯尼:從656億美元跌到377億美元

　　星巴克:從294億美元跌到62億美元

　　默克:從1290億美元跌到552億美元

　　聯(lián)邦快遞:從380億美元跌到201億美元

　　耐克:從335億美元跌到226億美元

　　Ebay:從737億美元跌到157億美元

　　雅虎:從588億美元跌到160億美元

　　亞馬遜:從408億美元跌到165億美元

　　遺憾的是,今天我們參與這次千載難逢的價(jià)值投資機(jī)會(huì)的方式可能也僅僅限于零零星星地買(mǎi)入一些人家的股票。雖然不排除個(gè)別中國(guó)企業(yè)會(huì)利用這個(gè)時(shí)機(jī)大膽走出國(guó)門(mén)進(jìn)行兼并收購(gòu)和戰(zhàn)略投資,但作為一個(gè)整體,中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有為這樣一個(gè)播種的季節(jié)做好足夠的準(zhǔn)備。

　　如果這次全球金融風(fēng)暴晚來(lái)三十年,中國(guó)將會(huì)成為它的最大受益者。

　　也許有人會(huì)說(shuō),上面提到的這些企業(yè)的市值已經(jīng)跌成這樣,擁有兩萬(wàn)億外匯儲(chǔ)備的中國(guó)完全有實(shí)力把一些昔日曾經(jīng)令我們仰慕不已的跨國(guó)巨頭攬入自己的懷抱。甚至幾年前就曾有著名商學(xué)院的教授呼吁中國(guó)政府出手幫助中國(guó)企業(yè)收購(gòu)沃爾瑪。

　　這是一個(gè)不著邊際同時(shí)也非常危險(xiǎn)的思路。我們一定要分清國(guó)家實(shí)力與企業(yè)實(shí)力的差別,一定不要總是幻想由國(guó)家出手幫助中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上如何如何,更不要讓國(guó)家代替企業(yè)完成本來(lái)應(yīng)該由企業(yè)站在股東利益、特別是中小股東利益的角度通過(guò)正常的董事會(huì)制度完成的投資與并購(gòu)決策。

　　今天,中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了一些高市值的企業(yè),譬如中海油（2470億美元）、中國(guó)移動(dòng)（1.36萬(wàn)億港幣）、中國(guó)人壽(601628,股吧)（5750億港幣）、工商銀行(601398,股吧)（2930億港幣）、中國(guó)銀行(601988,股吧)（1160億港幣）。但個(gè)別企業(yè)的高市值并不意味著它們已經(jīng)具備了大規(guī)模參與全球并購(gòu)的條件。

　　中國(guó)企業(yè)作為一個(gè)整體要想以更加進(jìn)取的姿態(tài)出現(xiàn)在全球并購(gòu)舞臺(tái)上,有幾個(gè)重要的障礙需要逐步加以解決克服。這些問(wèn)題有些是企業(yè)自身的,有些則超越了企業(yè)。其中最重要的問(wèn)題包括:

　　1.國(guó)家外匯制度

　　2.國(guó)有企業(yè)海外投資方面的限制與相關(guān)審批流程

　　3.A股市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接

　　4.中國(guó)企業(yè)的治理與管理

　　5.中國(guó)企業(yè)的海外形象

　　6.中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)

　　7.中國(guó)企業(yè)中國(guó)際人才的積累和沉淀

　　8.海外的公共關(guān)系和投資人關(guān)系能力

　　面對(duì)全球的并購(gòu)機(jī)會(huì),只有當(dāng)中國(guó)企業(yè)在大環(huán)境的配合下做好了準(zhǔn)備的時(shí)候,中國(guó)才做好了準(zhǔn)備。這個(gè)邏輯關(guān)系很重要,倒過(guò)來(lái)是沒(méi)有意義的。

　　我們錯(cuò)過(guò)了這一波機(jī)會(huì)固然可惜,但這也是沒(méi)有辦法的事。企業(yè)的發(fā)展需要時(shí)間、需要積淀,有些過(guò)程無(wú)法跨越。好在機(jī)會(huì)如同流星雨,劃過(guò)了還會(huì)再來(lái)。希望下次它出現(xiàn)在我們面前的時(shí)候我們將不再是觀眾。