1997年以來，我國進入了一個強有力的經(jīng)濟發(fā)展期。其中重要的原因是大量出口公司和實體經(jīng)濟得到長足發(fā)展，而1993年政府啟動的匯率改革也呈現(xiàn)出效果。此外，還有一個非常重要的措施是國內(nèi)發(fā)債，幾千億的國債撬動了2萬~3萬億元的銀行貸款，用于如高速公路、核電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政府拉動內(nèi)需的政策獲得了成功，到2002年左右中國經(jīng)濟走出了低谷。那個時候，房地產(chǎn)也開始旺盛起來。

　　但是，2003年的非典使得人們對經(jīng)濟過熱的苗頭沒有正確感知，直到2004年國務(wù)院才決定出手調(diào)控，但工業(yè)生產(chǎn)投資已經(jīng)比上一年增加了48%以上。在這個過程中就發(fā)生了對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，從土地市場到收緊銀根。但是，通過減少土地供應(yīng)來調(diào)控房價，結(jié)果越調(diào)控房價越高，也造就了中國房地產(chǎn)無數(shù)的“英雄”。

當(dāng)前我國經(jīng)濟形勢并不太樂觀，政府也在尋求辦法。我的建議是：

　　首先，放松價格管制。

　　其次，減稅減支。就房地產(chǎn)而言，政府還是應(yīng)該在稅收上讓一讓，否則整個行業(yè)起不來。例如，政府應(yīng)該在增值稅等大稅種上采取措施，否則很多公司的運營存在難題，最終可能演變?yōu)樯鐣毫ΑＵ獪p稅，還要減少行政性開支，否則行政成本也存在壓力，而且不利于在困難期動員整個社會積極應(yīng)對。

　　第三，壟斷企業(yè)要改革，應(yīng)該把這些領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入大門打開，釋放一些新的投資機會。此外，還要降低基礎(chǔ)設(shè)施的使用費用，讓中國企業(yè)的日子好過一些。

　　第四，總結(jié)1998年GDP保8的寶貴經(jīng)驗，該堅持的要堅持，但有些條款是為了應(yīng)付當(dāng)時的經(jīng)濟過熱而設(shè)立，則應(yīng)趕快取消。

　　擴大內(nèi)需的措施要生效需要一段時間，那么企業(yè)短期內(nèi)將面臨如何生存的問題。這里，有一個有效的方法就是價格調(diào)整，這是歐美很多國家應(yīng)對危機的辦法。對于企業(yè)而言，生存是第一位的，必須認清形勢，大幅度降價，等到市場形勢好轉(zhuǎn)后再調(diào)整價格。

　　經(jīng)濟危機是否會演變成實體危機，這里沒有簡單的邏輯套用。在金融危機之后，不同的國家會出現(xiàn)不同的局面。但是，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢在必行。我國如此之大規(guī)模的經(jīng)濟體，60%~70%依賴出口是難以為繼的。好在我國有一個巨大的國內(nèi)市場，退守的余地很大，所以不必擔(dān)心會出現(xiàn)經(jīng)濟蕭條。與日本國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)接近飽和不同，中國大多數(shù)地區(qū)還是有巨大的投資空間。所以，只要政策調(diào)整得當(dāng)，未來依然樂觀。