他是樓市狂歡時代結(jié)束前最后一位地產(chǎn)大玩家嗎？至少，他表現(xiàn)出與他的同行截然不同的企業(yè)家氣質(zhì)：用強(qiáng)勢的企業(yè)文化管理著一個商業(yè)地產(chǎn)巨無霸，發(fā)言真誠。他的發(fā)言很少讓聽眾失望，也經(jīng)常給媒體留下重磅的財經(jīng)題材。但被要求談一談公司未來的圖景之時，他又經(jīng)常用一連串的數(shù)字來描繪。

　　對聽眾來說，這些數(shù)字未免太夸張甚至不切實(shí)際，但是，只有他把這些全部看成了自己對未來的承諾，更重要的是，他大多數(shù)時候兌現(xiàn)了自己的大部分承諾。

這就是王健林式的企業(yè)玩法。在創(chuàng)立萬達(dá)集團(tuán)20年后，他毫不掩飾自己的商業(yè)野心以及對企業(yè)規(guī)模的追求，說大話，然后實(shí)現(xiàn)它，是作為國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的他最樂此不疲的工作之一。

 

　　漸入佳境

　　當(dāng)去年10月，潘石屹的SOHO中國在資本牛市滅頂之災(zāi)來臨前，創(chuàng)造全亞洲最大一單商業(yè)地產(chǎn)IPO時，沒有人想到，這個桂冠其實(shí)應(yīng)該歸屬于王健林的萬達(dá)集團(tuán)。

　　早在3年前，萬達(dá)集團(tuán)與澳大利亞投行巨頭麥格理即聯(lián)手描摹一幅涉資逾50億元的外資返程收購、繼而在香港打造首例國內(nèi)物業(yè)REITs案例，然而，國內(nèi)關(guān)于紅籌公司境外上市的監(jiān)管政策陡然轉(zhuǎn)向，最終，王健林功虧一簣。

　　但是，與孫宏斌豪賭土地政策的玩法不同，王健林從未將公司的未來置于一二節(jié)點(diǎn)之上。當(dāng)高調(diào)的REITs融資最終低調(diào)終場，萬達(dá)集團(tuán)依然處于全力加速布局階段。他從來都不會拒絕談?wù)摴驹庥龅碾y題，他會說，這一切基本上對我們不會有什么影響，我們還將按照自己的節(jié)奏走路。

　　然后，他開始繼續(xù)向你表述一連串的數(shù)字：未來一年內(nèi)，將有至少5個購物中心竣工，未來3年將再擁有200塊銀幕，萬達(dá)院線將成為全國票房收入最大的院線，萬千百貨將未來五年開出40家分店，成為中國內(nèi)地最具影響力的百貨連鎖品牌，而萬達(dá)索菲特超五星酒店將在未來再開業(yè)5家......

　　王健林與他的萬達(dá)集團(tuán)正漸入佳境，讓這位掌舵者有足夠的心思轉(zhuǎn)移到行業(yè)組織與慈善事業(yè)的舞臺中心。

　　在過去的多年時間里，王健林的聲名建筑在三個事物的基礎(chǔ)之上：首先，他從大連市一個區(qū)轄的即將破產(chǎn)的國企創(chuàng)業(yè)，然后把它打造成大連商界的一個名片，在去年夏季達(dá)沃斯論壇在大連市開幕時，王健林充分享受了一位商界東道主的成就感。

　　其次，自從1994年進(jìn)入足球門檻后，他組建了全國第一個足球職業(yè)俱樂部，在隨后的6年里，萬達(dá)足球名揚(yáng)全國，大連則借此成為中國甲A的圣地。

　　最后，借助于萬達(dá)集團(tuán)的雄厚實(shí)力，王健林把他“達(dá)則兼濟(jì)天下”的企業(yè)家情懷發(fā)揮到極致。創(chuàng)業(yè)20年來，王健林慷慨解囊近10億元。

 

江湖地位從住交會開始

　　當(dāng)然，對于地產(chǎn)行業(yè)而言，王健林獲得同行尊敬的另一重原因在于，他從不吝嗇與他的同行分享商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營教訓(xùn)。

　　作為一個行業(yè)領(lǐng)袖，王健林率領(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)早在2000年即參加了住交會。那時的萬達(dá)集團(tuán)成為“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式的先行者尚在4年之后，而他的身份是在2000年住交會上剛剛成立的中國住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)聯(lián)盟的首任輪值主席，正是在深圳2000年住交會上，簽署了《中國住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)聯(lián)盟深圳宣言》和《住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采購多邊協(xié)議》，而王健林代表該組織宣布了深圳宣言，這一組織日后演化成今天的全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會。

　　在隨后的多年，王健林陸續(xù)擁有了各種各樣的行業(yè)頭銜：中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長，全國工商聯(lián)副主席，中國商業(yè)聯(lián)合會副會長等，在今年的兩會上，身為全國政協(xié)委員的他通過媒體喊話說，地產(chǎn)行業(yè)收緊的融資環(huán)境還將持續(xù)一段時間，行業(yè)同仁須做好準(zhǔn)備。

一個月前，他再次表態(tài)稱，開發(fā)商不要期盼救市，應(yīng)該自救。這些觀點(diǎn)固然為同行所不中聽，卻反映了一位企業(yè)新的識見與眼光。

　　2005年，尋求多元融資成為全行業(yè)的公共話題，一時間，談?wù)摳鞣N創(chuàng)新的融資方式已經(jīng)成為一個時髦現(xiàn)象，但是，王健林卻是少數(shù)幾位在實(shí)踐中默默推進(jìn)多元化融資的地產(chǎn)領(lǐng)袖之一。

　　當(dāng)年年中，王健林啟動境外資產(chǎn)重組，為國內(nèi)九個成熟購物中心在香港資本市場的證券化鋪路，該宗國內(nèi)首個REITs雖然夭折，但是卻借此打開了一個聯(lián)姻境外資本的融資通道，在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入銀行惜貸黑名單的行業(yè)背景下，收獲數(shù)十億元的真金白銀。

　　雖然最后一刻失意，但是王健林探路者的角色卻深入人心，當(dāng)年，在上海舉辦的第七屆住交會上，王健林當(dāng)選住交會“2005十大地產(chǎn)風(fēng)云人物”。

　　國內(nèi)地產(chǎn)界向有“南萬科、北萬達(dá)”之說，萬科工于住宅，而萬達(dá)則專注商業(yè)地產(chǎn)。兩位同為軍人出身的董事長王石與王健林并稱為“南北二王”。事實(shí)上，兩人的英雄相惜不僅若此。就對行業(yè)的發(fā)展前景與政策波動的觀察而言，南北二王應(yīng)是國內(nèi)地產(chǎn)界對地產(chǎn)市場這一“政策市”理解最為深刻、敏銳的幾位大佬之一。

　　只是，和王石保持與政治相當(dāng)絕緣有所例外，王健林是國內(nèi)首個當(dāng)選中共十七大代表的民營企業(yè)家，他曾言，北京長安街十幾公里的路面上，坐北朝南的民營企業(yè)，只有萬達(dá)一家。而在他參加十七大會議時，他甚至賦詩一首：人民大會堂，神圣好向往，專議國家事，多聽黨中央，出路接代表，往來是首長，政明發(fā)此地，國策定法寶。

　　值第十屆住交會再度在北京上演之時，國內(nèi)地產(chǎn)全行業(yè)也正面臨10年來的最迷茫之時，在本屆住交會上，正是這些地產(chǎn)大佬最合適的發(fā)言時機(jī)。