多位房企總裁在同一時間給自己的員工發(fā)出鼓勁的郵件，這一事件引起眾多關(guān)注的原因，不是總裁們說了什么，而是為什么會在同一時間，說出了同樣的話？

    總裁們現(xiàn)在討論房企是否會進入冬天，或何時度過寒冬，只能無結(jié)論；而此次總裁們通過共同的行為給出了一致的答案：信心危機已經(jīng)不只存在于買房人和社會輿論之中，主流房企的內(nèi)部也需要樹立信心。

    近日央行再度對房企的信貸作出了限制，樓市的走向已經(jīng)越來越清晰，一批房企將不得不面對更加困難的境地，但相比而言，目前不少企業(yè)已經(jīng)拓展出更多新的融資渠道，如信托、債券等；失人心的企業(yè)將比失去銀行支持的企業(yè)面臨更棘手的問題，人心散了，隊伍就不好帶了。

    房地產(chǎn)企業(yè)在高速發(fā)展時，以“土地儲備”為王；市場緊縮時“現(xiàn)金為王”，現(xiàn)在已經(jīng)進入“人心為王”的時代，現(xiàn)在的行情對于企業(yè)來說，是一場人心的消耗戰(zhàn)，誰在過去積累的信心夠多，誰作出的成績最多，誰的郵件就更有說服力。

    房企總裁們需要更多有說服力的理由來維持盡可能大的信心，從目前曝光的幾個企業(yè)來看：萬科、中坤、陽光100、易居中國等都在過去做出了一些明顯的成績，或是在市場中處于領(lǐng)先的地位，或是在某一特色產(chǎn)品領(lǐng)域，找到了自己的定位，或是在美國上市滿周年了，積累的內(nèi)部信心應(yīng)高于同行多數(shù)企業(yè)。

    全行業(yè)宣告進入困難時期之際，更多的企業(yè)內(nèi)部郵件無從得知，或者有更多的總裁面臨人心的渙散，不知該如何撰寫自己的郵件。

    不過，在目前行業(yè)內(nèi)部悲觀氣氛濃郁的時期，我們要看到凡事總有積極的一面，在房產(chǎn)上行時期，暴利時代的企業(yè)在人才培養(yǎng)上已經(jīng)留下隱患，業(yè)內(nèi)曾有一個觀點，做過房地產(chǎn)的人若轉(zhuǎn)行，可能很難適應(yīng)了，指的是習(xí)慣了暴利的從業(yè)者很難有耐心適應(yīng)非暴利行業(yè)的工作環(huán)境；從房地產(chǎn)行業(yè)目前的處境來看，一批從業(yè)者將面臨被淘汰的現(xiàn)實，而剩下的人將支撐起另一個全新的房地產(chǎn)行業(yè)。

    從這個意義上講，有些人需要挽留和鼓勵，有相當(dāng)一批人沒必要留，他們已經(jīng)不適應(yīng)未來的發(fā)展，他們的去留不太重要。