人才需求減半 房地產(chǎn)業(yè)08年底迎來裁員高潮

“我們做企劃、代理，本身利潤就薄，業(yè)務(wù)不好，只能裁員，養(yǎng)不起人，公司裁了一半的人?！蹦碃I銷代理公司田總經(jīng)理告訴記者，“我們公司原來30來人，現(xiàn)在只有十幾個(gè)人了?！痹谏虾５臓I銷代理行業(yè)，該公司曾經(jīng)是20強(qiáng)之一，但是，由于市場情況不好，沒有項(xiàng)目可做，不得不裁員?！安玫闹饕瞧綍r(shí)表現(xiàn)不好的，還有就是不重要的崗位?！碧锟倢?duì)記者說，“比如行政、客服等不重要的部門，裁的多；核心的銷售部門，裁的少?！?

上海某知名的房地產(chǎn)廣告設(shè)計(jì)企業(yè)，今年以來業(yè)務(wù)萎縮了一半以上，而廣告設(shè)計(jì)行業(yè)，主要的成本就是人員成本，人員工資相當(dāng)高，因此不得不裁員。該公司老總感嘆地說：“都是核心人員呀，原來都是寶，現(xiàn)在沒辦法呀！明年估計(jì)市場也不好，實(shí)在養(yǎng)不起呀！”

借機(jī)換血

“企業(yè)人員一定要流動(dòng)的?！蹦持髽I(yè)人力資源公司老總告訴記者，“大發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)沒有精力去做這些事?，F(xiàn)在形勢不好，苦練內(nèi)功，就是工作的重要內(nèi)容。這在國外也是很正常的，裁員不僅僅是節(jié)約成本，也是為了換血，讓更合適的人做合適的崗位，讓企業(yè)更有活力，這是非常必要的。”

據(jù)悉，在龍湖，也在悄悄進(jìn)行人員調(diào)整，將不合適的人調(diào)整走，同時(shí)引入想要的人。盡管很多人離開龍湖，也有很多人進(jìn)入龍湖。對(duì)此，龍湖新聞發(fā)言人顧偉否認(rèn)龍湖有裁員的事情，只是對(duì)記者說：“有人員走動(dòng)是很正常的。龍湖內(nèi)部有很好的人才考評(píng)機(jī)制，不合適龍湖的，也會(huì)建議離開。龍湖在快速發(fā)展，整體員工規(guī)模還在增長。對(duì)人才還是非?？是蟮?，現(xiàn)在，正在和國際獵頭公司合作?！?

萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明在2007年初對(duì)記者說：“上海萬科有270人，2006年銷售額是36億元，2007年要達(dá)到70億元，如果人員也增加一倍，管理成本大大提高，這個(gè)增長意義就有限?！痹谶@種思路的引導(dǎo)下，實(shí)際上，近兩年萬科的銷售額增加了一倍多，人員卻只增加到288人，2008年的銷售額會(huì)達(dá)到80億元。

所以對(duì)大企業(yè)來說，趁著大勢不好，對(duì)內(nèi)叫著裁員，讓員工努力工作，趁機(jī)提高專業(yè)水平，不好的形勢就有了積極的一面。在調(diào)整人員布局、淘汰不合適人員的同時(shí)，還有趁其他公司人員不穩(wěn)，挖掘優(yōu)秀人才。2008年以來，就有上海華潤老總加盟龍湖，合生上海老總加盟綠地的案例。

暗流逐漸變?yōu)槔藵?

在房地產(chǎn)市場形勢好的時(shí)候，開發(fā)商賺的錢動(dòng)輒以億計(jì)，根本不用在乎人事費(fèi)用。但是，現(xiàn)在就不一樣了，房地產(chǎn)企業(yè)多年聽不到的詞匯“裁員”，逐漸流傳開來。某知名房地產(chǎn)企業(yè)老總在內(nèi)部會(huì)議上明確說：“公司現(xiàn)在這么多人，其實(shí)只要一半人就夠了。”想裁員的意愿非常明確。人才需求減半 房地產(chǎn)業(yè)08年底迎來裁員高潮

作者：2008-08-25 13:09:19| 點(diǎn)擊:848| 評(píng)論:0|第1頁/共2頁 << 上一頁|下一頁 >> 400

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“我們做企劃、代理，本身利潤就薄，業(yè)務(wù)不好，只能裁員，養(yǎng)不起人，公司裁了一半的人?！蹦碃I銷代理公司田總經(jīng)理告訴記者，“我們公司原來30來人，現(xiàn)在只有十幾個(gè)人了?！痹谏虾５臓I銷代理行業(yè)，該公司曾經(jīng)是20強(qiáng)之一，但是，由于市場情況不好，沒有項(xiàng)目可做，不得不裁員?！安玫闹饕瞧綍r(shí)表現(xiàn)不好的，還有就是不重要的崗位?！碧锟倢?duì)記者說，“比如行政、客服等不重要的部門，裁的多；核心的銷售部門，裁的少。”

上海某知名的房地產(chǎn)廣告設(shè)計(jì)企業(yè)，今年以來業(yè)務(wù)萎縮了一半以上，而廣告設(shè)計(jì)行業(yè)，主要的成本就是人員成本，人員工資相當(dāng)高，因此不得不裁員。該公司老總感嘆地說：“都是核心人員呀，原來都是寶，現(xiàn)在沒辦法呀！明年估計(jì)市場也不好，實(shí)在養(yǎng)不起呀！”

借機(jī)換血

“企業(yè)人員一定要流動(dòng)的。”某知名企業(yè)人力資源公司老總告訴記者，“大發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)沒有精力去做這些事?，F(xiàn)在形勢不好，苦練內(nèi)功，就是工作的重要內(nèi)容。這在國外也是很正常的，裁員不僅僅是節(jié)約成本，也是為了換血，讓更合適的人做合適的崗位，讓企業(yè)更有活力，這是非常必要的?！?

據(jù)悉，在龍湖，也在悄悄進(jìn)行人員調(diào)整，將不合適的人調(diào)整走，同時(shí)引入想要的人。盡管很多人離開龍湖，也有很多人進(jìn)入龍湖。對(duì)此，龍湖新聞發(fā)言人顧偉否認(rèn)龍湖有裁員的事情，只是對(duì)記者說：“有人員走動(dòng)是很正常的。龍湖內(nèi)部有很好的人才考評(píng)機(jī)制，不合適龍湖的，也會(huì)建議離開。龍湖在快速發(fā)展，整體員工規(guī)模還在增長。對(duì)人才還是非?？是蟮?，現(xiàn)在，正在和國際獵頭公司合作?！?

萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明在2007年初對(duì)記者說：“上海萬科有270人，2006年銷售額是36億元，2007年要達(dá)到70億元，如果人員也增加一倍，管理成本大大提高，這個(gè)增長意義就有限。”在這種思路的引導(dǎo)下，實(shí)際上，近兩年萬科的銷售額增加了一倍多，人員卻只增加到288人，2008年的銷售額會(huì)達(dá)到80億元。

所以對(duì)大企業(yè)來說，趁著大勢不好，對(duì)內(nèi)叫著裁員，讓員工努力工作，趁機(jī)提高專業(yè)水平，不好的形勢就有了積極的一面。在調(diào)整人員布局、淘汰不合適人員的同時(shí)，還有趁其他公司人員不穩(wěn)，挖掘優(yōu)秀人才。2008年以來，就有上海華潤老總加盟龍湖，合生上海老總加盟綠地的案例。

暗流逐漸變?yōu)槔藵?

在房地產(chǎn)市場形勢好的時(shí)候，開發(fā)商賺的錢動(dòng)輒以億計(jì)，根本不用在乎人事費(fèi)用。但是，現(xiàn)在就不一樣了，房地產(chǎn)企業(yè)多年聽不到的詞匯“裁員”，逐漸流傳開來。某知名房地產(chǎn)企業(yè)老總在內(nèi)部會(huì)議上明確說：“公司現(xiàn)在這么多人，其實(shí)只要一半人就夠了。”想裁員的意愿非常明確。