各會員單位：
面對2019年房地產(chǎn)企業(yè)面臨的低迷現(xiàn)狀，為了幫助會員單位提高企業(yè)績效，武漢市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會特聯(lián)合施瑞德人才管理顧問有限公司舉辦專題培訓班，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
   一、培訓時間：2019 年6月 18 日（星期二）14:00—17:00
   二、培訓地點：武漢市武昌區(qū)友誼大道371號V+城市合伙人大廈3樓路演廳
   三、培訓對象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人
   四、培訓名額：總名額100個， 報滿截止。協(xié)會普通會員1個免費名額、理事單位2個免費名額、常務理事與副會長3個免費名額。
此次活動是武漢市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會舉辦的大型公益活動，不收取會員單位培訓費用。請參加的企業(yè)于6月16日前將與會人員姓名、公司全稱、職務、手機號碼報協(xié)會秘書處。名額有限,報滿即止。
報名聯(lián)系人：張濤 13986200099（微信同號）
報名郵箱：50330117@qq.com
 
                                                                                                武漢市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會
                                                                                                二〇一九年五月二十二日
 
 
 
培訓提綱
導言：在當前經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，企業(yè)為什么需要“績效改進”？
第一章：增長導向
1、績效改進為什么能幫助企業(yè)實現(xiàn)增長
2、績效改進的來源
第二章：賦能于人
1、一個理念帶動五種提升績效的方法
2、一個模型讓組織賦能有了六層抓手
第三章：技控驅動
1、簡單=“技控”
2、技控的應用場景
案例導入
武漢華僑城當時有一個選題特別糾結，就是降低房地產(chǎn)開發(fā)的周期（縮短從拿地到開盤的時間），選擇這個話題就是因為這個話題困擾了他們好多年，但一直沒有辦法解決。大家都知道，房地產(chǎn)行業(yè)有一個經(jīng)驗數(shù)據(jù)，在拿地成本占到銷售成本30-35%的情況下，開發(fā)周期每縮短1個月，內(nèi)部收益率就能提升0.7-1個百分點。
在項目匯報會上，劉總評價了三句話：
第一句：一個億的小目標達成了。把原來需要4個月的環(huán)節(jié)用了不到3個月就實現(xiàn)了，對我們當前開發(fā)的這個項目，就是一個億。
第二句：我們對這個問題從來沒有像今天這樣清楚過。到底周期有多長？究竟多少環(huán)節(jié)？每個環(huán)節(jié)用多長時間？哪個環(huán)節(jié)時間長了？都不清楚。績效改進相當于給我們做了一次X光，原來我們以為的理所應當，比如政府關系、經(jīng)濟環(huán)境、人員能力都是錯覺，讓我們找到了可以改變的地方，這么大的項目都可以搞定，小的就更不在話下。
第三句：就這幾個項目我們?nèi)绻堊稍児緛碜鲋辽俚盟奈灏偃f，而我們只用了40多萬就做到。
華僑城的例子告訴我們，績效改進就是達成企業(yè)的業(yè)務結果和流程效率的提升，這中間特別重要的是在不增加資源的前提下還能提升，因為我們常見的情況是組織一說提高績效，團隊就說“給我錢、給我人、給我地盤，給我廣告”，績效改進不是，因為在績效改進里對績效的定義就是，有價值的成效和行為代價的比，要想績效更好，首先要降低行為代價，讓工作變簡單。
 
講師介紹
李莉
國際績效改進協(xié)會(ISPI)中國區(qū)資深顧問
GCDF 全球職業(yè)規(guī)劃師
AACTP國際認證培訓師
華商基業(yè)全國高級總監(jiān)
 
擅長課程&領域
《績效改進工作坊》《TTT精彩呈現(xiàn)》《結構性思維》、《榮耀時刻》
 
專業(yè)經(jīng)驗
有13的企業(yè)管理教育培訓經(jīng)驗。在商學院就職期間，參與設計企業(yè)人才學院項目的整體框架方案并具體實施了其中的核心模塊。建立了四層級講師選拔和試講體系，為學院的后續(xù)發(fā)展儲備了豐富的師資資源。受益企業(yè)上百家，員工數(shù)萬名。
帶領團隊完成了多家集團性企業(yè)的人才學院整體引入和課程框架實施執(zhí)行。
同仁堂集團人才發(fā)展長期特聘顧問和金牌講師。為集團整體的人才梯隊建設提供方案和課程設計及執(zhí)行。
作為專業(yè)的培訓師為眾多大中型企業(yè)提供過人才培養(yǎng)和咨詢服務，積累了大量員工職業(yè)化、管理能力開發(fā)項目的培訓與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾擔任地區(qū)經(jīng)理、區(qū)域銷售總監(jiān)，營銷副總等職。擁有豐富的管理、市場及培訓經(jīng)驗，致力于使培訓與業(yè)績成果相結合。參與項目覆蓋制藥、醫(yī)療、金融、零售、保險、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等大型企業(yè)。
 
授課風格
1、氣質優(yōu)雅，控場能力強且不失親和，極其生動，風趣幽默
2、擅長用管理語言心解析課程知識點，力求學員學習場景與工作場
3、能夠把抽像的復雜的知識技能，精準而生動傳達出去
4、特別注重學員的掌握情況，對教學方式做針對性調整
 
服務客戶
招商銀行、工商銀行 、中國銀行、包商銀行、民生銀行、建設銀行、平安保險、湖南大學、中南大學、伊利商學院、阿里巴巴、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中航集團、中國中鐵一局、中國計量研究院、中國紡織協(xié)會、 中糧集團 、 中國教育電視臺、國家電網(wǎng)、同仁堂集團、華潤集團、輕鹽集團、特步集團、汾酒集團 、正大集團、中國郵政、漢威集團 、金山軟件、知乎、深圳燃氣集團、銀城地產(chǎn)集團、龍湖集團、福建建發(fā)集團等