各會員單位：
       面對2019年房地產(chǎn)企業(yè)的低迷現(xiàn)狀，為了幫助會員單位提高企業(yè)績效，武漢市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會特聯(lián)合湖北匯賢論道企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦專題培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)時間：2019 年4月 24 日（星期三）14:00—17:00
二、培訓(xùn)地點：武漢市洪山區(qū)文化大道555號融創(chuàng)智谷A1棟企業(yè)服務(wù)中心3樓多功能廳
三、培訓(xùn)對象:房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人
四、培訓(xùn)名額：普通會員1個免費名額、理事單位2個免費名額、常務(wù)理事與副會長3個免費名額。
此次活動是武漢市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會舉辦的大型公益活動，不收取會員單位培訓(xùn)費用。請參加的企業(yè)于4月22日前將與會人員姓名、職務(wù)、電話報協(xié)會秘書處。名額有限,報滿即止。
報名聯(lián)系人：張濤  82600278  柳慧82600268
報名郵箱：50330117@qq.com
 
                                                                         武漢市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會
                                                                          二〇一九年四月十八日
                                                   
 
培訓(xùn)提綱
 

• 導(dǎo)言：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，企業(yè)為什么需要“績效改進(jìn)”？
• 第一章：增長導(dǎo)向

1、績效改進(jìn)為什么能幫助企業(yè)實現(xiàn)增長
2、績效改進(jìn)的來源

• 第二章：賦能于人

1、一個理念帶動五種提升績效的方法
2、一個模型讓組織賦能有了六層抓手

• 第三章：技控驅(qū)動

1、簡單=“技控”
2、技控的應(yīng)用場景

• 案例導(dǎo)入

武漢華僑城當(dāng)時有一個選題特別糾結(jié)，就是降低房地產(chǎn)開發(fā)的周期（縮短從拿地到開盤的時間），選擇這個話題就是因為這個話題困擾了他們好多年，但一直沒有辦法解決。大家都知道，房地產(chǎn)行業(yè)有一個經(jīng)驗數(shù)據(jù)，在拿地成本占到銷售成本30-35%的情況下，開發(fā)周期每縮短1個月，內(nèi)部收益率就能提升0.7-1個百分點。
在項目匯報會上，劉總評價了三句話：
第一句：一個億的小目標(biāo)達(dá)成了。把原來需要4個月的環(huán)節(jié)用了不到3個月就實現(xiàn)了，對我們當(dāng)前開發(fā)的這個項目，就是一個億。
第二句：我們對這個問題從來沒有像今天這樣清楚過。到底周期有多長？究竟多少環(huán)節(jié)？每個環(huán)節(jié)用多長時間？哪個環(huán)節(jié)時間長了？都不清楚?？冃Ц倪M(jìn)相當(dāng)于給我們做了一次X光，原來我們以為的理所應(yīng)當(dāng)，比如政府關(guān)系、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人員能力都是錯覺，讓我們找到了可以改變的地方，這么大的項目都可以搞定，小的就更不在話下。
第三句：就這幾個項目我們?nèi)绻堊稍児緛碜鲋辽俚盟奈灏偃f，而我們只用了40多萬就做到。
華僑城的例子告訴我們，績效改進(jìn)就是達(dá)成企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)果和流程效率的提升，這中間特別重要的是在不增加資源的前提下還能提升，因為我們常見的情況是組織一說提高績效，團(tuán)隊就說“給我錢、給我人、給我地盤，給我廣告”，績效改進(jìn)不是，因為在績效改進(jìn)里對績效的定義就是，有價值的成效和行為代價的比，要想績效更好，首先要降低行為代價，讓工作變簡單。
 
講師介紹
 
易虹
國際注冊績效改進(jìn)顧問(CPT)/CPT中文審查官
國際績效改進(jìn)協(xié)會(ISPI)中國區(qū)主席
華商基業(yè)績效改進(jìn)首席專家
華為培訓(xùn)顧問委員會委員
IBM全球認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
美國ASTD《行動學(xué)習(xí)》認(rèn)證培訓(xùn)師和催化師

• 專業(yè)經(jīng)驗

在27年的職業(yè)生涯中，有23年培訓(xùn)和咨詢行業(yè)的工作經(jīng)歷。曾歷任外資公司、合資公司、國內(nèi)著名咨詢公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)講師、咨詢顧問，致力于企業(yè)績效改進(jìn)方面的培訓(xùn)和咨詢工作。

• 服務(wù)項目

中國電信江蘇農(nóng)村市場拓展項目、招商銀行金鷹計劃項目、中石化銷售公司人才培養(yǎng)體系咨詢項目、通用技術(shù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、三星顯示器OPDP項目課程開發(fā)和咨詢、諾基亞手機(jī)SR課程開發(fā)和咨詢、聯(lián)想電腦專賣店店長培訓(xùn)課程開發(fā)和咨詢、博士倫大學(xué)中國區(qū)杰出眼鏡店經(jīng)理高級研修課程開發(fā)咨詢項目、首都機(jī)場2008奧運服務(wù)準(zhǔn)入服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)咨詢項目等

• 出版書籍

《從培訓(xùn)管理到績效改進(jìn)》   
《績效咨詢》
《績效改進(jìn)基礎(chǔ)》
《績效構(gòu)建》
《績效改進(jìn)咨詢實務(wù)手冊》