3月21日，萬科企業(yè)股份有限公司公布2007年年報。報告顯示，2007年公司實現(xiàn)營業(yè)收入355.3億元，實現(xiàn)凈利潤48.4億元，同比分別增長98.3和110.8%。公司銷售額繼2006年率先超過200億元后，2007年再度大幅增長，成為國內(nèi)首家突破500億的住宅開發(fā)企業(yè)。

 

　　2007年萬科實現(xiàn)基本每股收益0.73元，剔除攤薄因素后較上年增長87.18%。根據(jù)同日公布的分紅派息預(yù)案，2007年萬科將每10股派送1元(含稅)現(xiàn)金股息，同時以每10股轉(zhuǎn)增6股的比例，向全體股東轉(zhuǎn)增股本。

 

　　對于行業(yè)和公司的前景，公司董事會主席王石充滿信心。他表示，萬科對行業(yè)的判斷從未動搖過。當(dāng)前市場從過熱向理性的回歸，不僅不會影響到行業(yè)的成長，反而有助于令行業(yè)獲得更加穩(wěn)定健康的發(fā)展環(huán)境，順應(yīng)這一趨勢的企業(yè)，將獲得更為廣闊的成長空間。

 

　　銷售套數(shù)位居世界首位

 

　　2007年萬科共銷售住宅4.8萬套，銷售套數(shù)位居世界首位，已經(jīng)躋身全球最大的住宅企業(yè)行列。2006年，這一紀(jì)錄的保持者是美國四大開發(fā)企業(yè)之一的Horton，然而隨著美國住房市場陷入整體低迷，Horton的銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑，2007年僅銷售約3.4萬套。

 

　　萬科的業(yè)績也跑贏了行業(yè)大市。過去三年，全國商品住宅銷售金額的復(fù)合增長率為33.7%，而萬科銷售收入的復(fù)合增長率則達(dá)到93.7%。基于合理的戰(zhàn)略選擇，公司的市場占有率不斷提高，從2005年的不足1%，提高到2006年的1.25%，進(jìn)而提升至2007年的2.07%。

 

　　公司總裁郁亮表示，過去的一年中，面對新的市場環(huán)境，公司堅持聚焦主流、理性應(yīng)變的經(jīng)營策略，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。全年公司實現(xiàn)銷售面積613.7萬平方米，銷售金額523.6億元，同比分別增長90.1%和146.6%;實現(xiàn)結(jié)算面積393.7萬平方米，結(jié)算收入351.8億元，同比分別增長35.9%和99.1%。截至2007年底，公司尚有290.9萬平方米已銷售資源未竣工結(jié)算，合同金額總計238.1億元。

 

　　項目資源保持合理

 

　　在項目資源上，2007年公司新增項目資源規(guī)劃建筑面積合計1142萬平方米，按萬科權(quán)益計算的建筑面積934萬平方米。截至年末，公司規(guī)劃中項目按萬科權(quán)益計算的建筑面積為1821萬平方米。

 

　　對此，郁亮表示，公司擁有的項目資源應(yīng)以足夠保障公司的持續(xù)經(jīng)營和增長為尺度;為防止占壓資金、降低周轉(zhuǎn)效率，萬科歷來并不主張過多的項目資源保有量。過去一年中，考慮到土地價格存在一定的過熱因素，萬科在項目獲取上更加謹(jǐn)慎。

 

　　而近期土地市場的調(diào)整也驗證了萬科當(dāng)初的判斷。自去年年底以來，隨著部分前期房價上漲過快的市場進(jìn)入調(diào)整，土地市場也受到較大影響。而萬科在市場調(diào)整來臨前，已經(jīng)注意到其中隱含的風(fēng)險，并在一季度報告、中期報告、三季度報告中多次做出提示。基于這一判斷做出的決策，使得公司能夠以更加主動和積極的姿態(tài)應(yīng)對市場調(diào)整的到來，并有望更好地抓住其中的發(fā)展機會。

 

　　堅持穩(wěn)健的財務(wù)策略

 

　　2007年萬科和建設(shè)銀行簽署了200億授信額度的合作協(xié)議。同時，公司通過公開增發(fā)A股的方式融資近100億元。

 

　　財務(wù)報告顯示，截至2007年末，萬科的凈負(fù)債率為22.9%，低于行業(yè)普遍水平，顯示公司償債能力強，資金壓力較低。所謂凈負(fù)債比率，是指企業(yè)的有息借款減去貨幣資金后對所有者權(quán)益的比例。和常見的資產(chǎn)負(fù)債率不同，凈負(fù)債率是在綜合考慮企業(yè)的負(fù)債構(gòu)成、自由現(xiàn)金流等指標(biāo)的基礎(chǔ)上評估財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也是國際上使用最廣泛的財務(wù)指標(biāo)之一。截至年末，萬科共持有貨幣資金總額170.5億元，充裕的流動性以及穩(wěn)健的財務(wù)策略，為公司積極應(yīng)對市場變化提供了堅實的資金基礎(chǔ)。

 

　　萬科管理層表示，如果年內(nèi)能進(jìn)行一次股權(quán)融資，將顯著有利于萬科抓住行業(yè)整合帶來的發(fā)展機遇，并確保未來每股收益的良好成長性。但公司在此問題上將高度慎重，萬科管理層認(rèn)為，只有在充分考慮資本市場狀況、股東和投資者承受能力的基礎(chǔ)上，在獲得廣大股東認(rèn)同的前提下，股權(quán)融資才能提上議事日程;此外一旦啟動該項工作，公司還應(yīng)盡一切可能，選擇合適的時機、合適的規(guī)模、合適的融資方式，以避免融資本身可能對證券市場造成重大不利影響，同時確保融資將為股東帶來盈利增長。

 

　　企業(yè)形象獲得好評

 

　　2007年，萬科入庫稅金合計53.2億元，較06年納稅總額24.2億元增長120%。董事會主席王石認(rèn)為，納稅既是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也是萬科踐行企業(yè)公民理念的體現(xiàn)。只有持續(xù)保持規(guī)范經(jīng)營，誠實納稅的企業(yè)，才能贏得社會的尊重和信任。年內(nèi)，萬科連續(xù)第五年獲得由經(jīng)濟(jì)觀察報和北京大學(xué)管理案例研究中心共同推出的“中國最受尊敬企業(yè)”獎項。在由21世紀(jì)報系主辦的中國最佳企業(yè)公民評選活動中，萬科連續(xù)第四次獲得“最佳企業(yè)公民”稱號。公司的道德準(zhǔn)則和企業(yè)公民形象得到公眾的廣泛認(rèn)可。

 

　　為應(yīng)對未來日益激烈的行業(yè)競爭，打造新的增長平臺，過去幾年萬科在產(chǎn)品、客戶、管理、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式等各個方面都付出了不懈的努力。由第三方蓋洛普公司持續(xù)進(jìn)行的萬科年度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，萬科的客戶滿意度在06年的基礎(chǔ)上又提升了兩個百分點。公司在工廠化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面也取得重要進(jìn)展。位于東莞的住宅產(chǎn)業(yè)化基地正式投入運作，并被建設(shè)部授牌為“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”。郁亮認(rèn)為，工廠化所具備的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、大規(guī)模復(fù)制、減少現(xiàn)場施工人員以及提高項目周轉(zhuǎn)的特征，將有助于使萬科突破規(guī)模發(fā)展的瓶頸。2008年，萬科采用工廠化技術(shù)的開工面積預(yù)計將超過60萬平方米。

 

　　2008年萬科的主題詞是“慮遠(yuǎn)積厚·守正筑堅”，在公司規(guī)模不斷擴張的背景下，萬科管理層清楚地意識到，如何確保每一套產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)將成為萬科面臨的重要課題。郁亮表示，未來公司將全面推動變革和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)和客戶對質(zhì)量的滿意度，以堅實的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。

 

　　堅定看好行業(yè)前景

 

　　對于市場和行業(yè)的前景，萬科董事會主席王石充滿信心。他表示，萬科對行業(yè)的判斷從未動搖過。當(dāng)前部分市場所出現(xiàn)的理性調(diào)整是階段性的，并不會改變行業(yè)整體的發(fā)展方向。長遠(yuǎn)來看，中國城市住宅總體供應(yīng)趨緊的狀況沒有改變;中國高速城市化和工業(yè)化的方向沒有改變;人口紅利和人口遷徙的態(tài)勢沒有改變;國民財富積累和投資理財需求的升級沒有改變。因此，萬科依然堅定不移地看好行業(yè)的未來前景。市場從過熱向理性的回歸，不僅不會影響到行業(yè)的成長，反而將有助于行業(yè)獲得更為穩(wěn)定健康的發(fā)展環(huán)境。順應(yīng)這一趨勢的企業(yè)，將獲得更為廣闊的成長空間。