支部堅持黨建引領(lǐng)，不斷強化思想政治建設(shè)，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。堅持黨管人才原則，將人才建設(shè)放在重要位置，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，全方位引進(jìn)、培養(yǎng)、用好人才，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐，打好人才基礎(chǔ)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把對黨忠誠、政治過硬作為第一位要求，突出“講責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)”導(dǎo)向，營造努力向上、奮勇爭先的導(dǎo)向和氛圍。

強化導(dǎo)師帶徒“傳幫帶”模式。為確保新進(jìn)員工能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境、勝任工作崗位、加快角色轉(zhuǎn)換，統(tǒng)籌安排新進(jìn)員工“業(yè)務(wù)+成長”雙導(dǎo)師制，嚴(yán)格落實“師帶徒、傳幫帶、談心談話”責(zé)任制度。組織導(dǎo)師和徒弟簽訂《師徒協(xié)議》，增強導(dǎo)師的“傳幫帶”責(zé)任意識，定期對導(dǎo)師帶徒情況進(jìn)行跟蹤了解，對導(dǎo)師與徒弟的培養(yǎng)情況進(jìn)行考核，保證“導(dǎo)師帶徒”制度落地見效。

貫徹落實“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的指導(dǎo)思想，做實平時考核、做優(yōu)年度考核、做精專項考核、做深任期考核，不斷提升考核質(zhì)量，發(fā)揮績效考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。堅持知人特長、按才上崗、用其所長，通過公開競聘提拔“90后”干部1人，選出基層7名青年員工在關(guān)鍵崗位任職；建立重實績、講貢獻(xiàn)的薪酬分配機制，制定了營銷激勵辦法，全面實施工資收入與指標(biāo)完成情況掛鉤；完善人才的津貼和獎勵制度，實現(xiàn)一流人才一流待遇、一流貢獻(xiàn)一流報酬，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。