順應(yīng)武漢城市圈建設(shè)需求而生，歷經(jīng)13年積累，聯(lián)投集團(tuán)總資產(chǎn)已邁過2000億元大關(guān)。攤子大、主業(yè)不明、盈利能力下降等難題尚在攻堅(jiān)，又遭遇疫情沖擊，如何破困局？
       聯(lián)投集團(tuán)新一屆黨委的答案是，堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，把方向、管大局、保落實(shí)，引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型。2020年，該集團(tuán)頂住疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行壓力，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收257億元，利潤(rùn)總額超15億元，同比增長(zhǎng)15.1%。
      

　　圍繞主責(zé)主業(yè)，進(jìn)入改革“密集期”
　　對(duì)聯(lián)投集團(tuán)而言，主業(yè)不明、負(fù)債率高、盈利能力下降等，既是一度面臨的困局，更是關(guān)乎發(fā)展方向的大問題。
　　2020年，聯(lián)投集團(tuán)完善“三重一大”決策制度，明確黨委在公司治理中的核心地位，48次黨委會(huì)科學(xué)、民主決策，把好發(fā)展戰(zhàn)略方向。
　　經(jīng)充分論證，該集團(tuán)將直接管理的20多個(gè)單位整合為10個(gè)二級(jí)黨委，調(diào)整戰(zhàn)略定位為“武漢城市圈戰(zhàn)略投資運(yùn)營(yíng)商”，圍繞省委“一主引領(lǐng)、兩翼驅(qū)動(dòng)、全域協(xié)同”區(qū)域發(fā)展布局，回歸城市圈建設(shè)“主跑道”。
　　圍繞主責(zé)主業(yè)，聯(lián)投進(jìn)入改革“密集期”：旗下置業(yè)公司與華潤(rùn)置地開展戰(zhàn)略合作，與青山區(qū)攜手打造北湖新城，與萬科旗下萬物云公司探索打造湖北省域“城市空間整合服務(wù)”平臺(tái)，在城市更新和功能再造、城市管理服務(wù)智慧化改造運(yùn)營(yíng)方面探索加力。
“我們用批評(píng)與自我批評(píng)等黨建工作方式，查擺問題根源，2020年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)確權(quán)58.6億元、資產(chǎn)盤活6.7億元、股權(quán)清理15家。”聯(lián)投集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為確保黨建之花結(jié)出經(jīng)營(yíng)碩果，聯(lián)投集團(tuán)從黨建6個(gè)方面尋找經(jīng)營(yíng)問題根源，統(tǒng)籌考核轉(zhuǎn)型、盤活、解困、拓新、提效5個(gè)方面的600余項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施黨建經(jīng)營(yíng)“6+5”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，用好“第一種形態(tài)”追責(zé)問責(zé)，最終確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
 

　　對(duì)標(biāo)一流，打造戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集群
　　圍繞戰(zhàn)略定位和城市發(fā)展新挑戰(zhàn)，聯(lián)投集團(tuán)黨委拓寬思路、解放思想，黨委班子成員帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)骨干赴上海、深圳等地國(guó)企“取經(jīng)”，對(duì)標(biāo)上海臨港集團(tuán)、深圳投控公司等行業(yè)標(biāo)桿，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、股權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化改革方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐，讓決策落實(shí)落地。
　　2020年6月，聯(lián)投集團(tuán)依托旗下楚天云公司等數(shù)字產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，成立省數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，助力數(shù)字政府、智慧城市建設(shè)。隨即，聯(lián)投集團(tuán)投資90億元的省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、鄂州紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園開建，以新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心，培育“光芯屏端網(wǎng)”千億戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集群。
　　聯(lián)投集團(tuán)先后與鄂州市、孝感市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索智慧城市建設(shè)，打造“城市大腦”1.0版本。
　　股權(quán)多元化方面，旗下聯(lián)交投公司與山東高速合作，以增資擴(kuò)股方式引入山東高速股權(quán)資金和先進(jìn)管理機(jī)制。產(chǎn)業(yè)金融方面，聯(lián)投擬與中交租賃開展合作，推動(dòng)金融板塊資產(chǎn)證券化。
　　“黨建+”攻堅(jiān)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)
　　“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨建工作就推進(jìn)到哪里。”聯(lián)投集團(tuán)中俄托木斯克木材工貿(mào)合作區(qū)黨支部書記鄧永欽介紹，支部黨員雖身在異鄉(xiāng)，但充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工解決園區(qū)虧損難題，2020年較2019年減虧約1.3億元，減幅近40%。
　　這是聯(lián)投集團(tuán)基層黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)的縮影。2020年，聯(lián)投集團(tuán)黨委打好基礎(chǔ)，規(guī)范設(shè)置124個(gè)基層黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員先鋒模范作用。旗下東湖高新集團(tuán)物業(yè)黨支部通過豐富的園區(qū)黨建聯(lián)建活動(dòng)，為中小企業(yè)業(yè)主“畫像”，提高物業(yè)服務(wù)的智能化水平，園區(qū)年?duì)I收增速超20%。
　　旗下路橋集團(tuán)市政公司黨支部，把支部建在項(xiàng)目上，疫情期間連續(xù)480小時(shí)日夜奮戰(zhàn)，完成梁子湖區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)。楚天云數(shù)據(jù)事業(yè)部支部黨員帶頭，僅用105個(gè)小時(shí)就建起湖北疫情防控一張圖，開發(fā)完成湖北健康碼系統(tǒng)。
　　黨組織和黨員先鋒作用也體現(xiàn)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上。疫情期間，聯(lián)投集團(tuán)黨委成立11支黨員下沉社區(qū)工作隊(duì)和應(yīng)急工作隊(duì)，13處酒店累計(jì)接待醫(yī)護(hù)及隔離人員2639人次，7條高速公路、23個(gè)收費(fèi)站日夜運(yùn)轉(zhuǎn)；復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，1344名省內(nèi)在職黨員參與下沉社區(qū)共治共建，參加社區(qū)志愿服務(wù)5860多人次；集團(tuán)黨委累計(jì)減免8.2億元中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、抗疫費(fèi)用。
　　聯(lián)投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李軍杰表示，將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建工作統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，圍繞“建成支點(diǎn)、走在前列、譜寫新篇”，以大轉(zhuǎn)型助力湖北高質(zhì)量發(fā)展。（來源：湖北日?qǐng)?bào)）