萬科，一個(gè)風(fēng)光的房地產(chǎn)企業(yè)，在2008年，卻忽然成了一個(gè)尷尬的話題，一個(gè)讓人一提起來老是覺得滑向負(fù)面地帶的名詞。

    先是在汶川大地震后，萬科在捐款時(shí)候有些“手澀”，面對(duì)網(wǎng)友質(zhì)詢又“出言不慎”，結(jié)果卷入了關(guān)于“企業(yè)良心”的話題風(fēng)暴。再就是近幾天發(fā)生在南京的“物價(jià)門”事件。萬科違反“一房一價(jià)”的政策高價(jià)賣房，終于遭到業(yè)主抵制要求返還溢價(jià)部分，物價(jià)部門更罕見嚴(yán)厲地開出罰單。正如專家所言，萬科作為這兩個(gè)負(fù)面事件的主角，面臨的都是“碰壁”的結(jié)局。

    是誰，把萬科這個(gè)行業(yè)翹楚一再推向了尷尬墻角？

    回首萬科的歷史，堪稱是一部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下濃縮了的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史。它風(fēng)云際會(huì)，在1988年涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定以大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，踩著中國(guó)改革開放和城市化進(jìn)程的鼓點(diǎn)，拿地，上市，做項(xiàng)目，再跨地域發(fā)展，在滿足了人們住房需求的同時(shí)，終于成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最具知名度的房地產(chǎn)企業(yè)之一。放眼30年來的經(jīng)濟(jì)歷程，萬科的確算得上值得人們好好解剖的企業(yè)標(biāo)本。

    萬科是時(shí)勢(shì)造就的企業(yè)英雄，但它身上也折射出時(shí)代的局限性。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，無數(shù)企業(yè)孜孜以求唯以索取金錢利潤(rùn)為目標(biāo)，而很少思考企業(yè)與社會(huì)、金錢與責(zé)任的關(guān)系。在他們眼里，蕓蕓眾生的社會(huì)不過是汲取源源利潤(rùn)的海水和隨時(shí)壓榨出油的糧倉。雖然萬科一度致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，在有的開發(fā)商提出少于40%的利潤(rùn)不做時(shí)，它卻明確提出高于25%的利潤(rùn)不賺，但近年來，人們看到的卻是，萬科走到哪里，房?jī)r(jià)就漲到哪里。關(guān)于萬科，充塞于耳的，都是“高價(jià)拿地”和“漲價(jià)領(lǐng)頭羊”的新聞。當(dāng)不少人的年收入僅能買到萬科一兩個(gè)平方米的混凝土地面的時(shí)候，“房地產(chǎn)”這個(gè)民生關(guān)注度最高的行業(yè)之一，已經(jīng)悄然蛻變成了百姓心目中極度灰色的行業(yè)，萬科的“陽光”也頓時(shí)暗淡下來了。

    萬科企業(yè)形象危機(jī)的發(fā)生，看似偶然，其實(shí)有其必然性。它的背后，是近年來人們對(duì)企業(yè)回饋社會(huì)越來越強(qiáng)烈的期待，和對(duì)眾多企業(yè)惘然無視這個(gè)正當(dāng)訴求的失望情緒的累積。當(dāng)王石在聚光燈下風(fēng)光地拋出房?jī)r(jià)“拐點(diǎn)論”的時(shí)候，他沒有意識(shí)到，社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求和評(píng)價(jià)也已經(jīng)到了一個(gè)拐點(diǎn)。人們需要的是一個(gè)能夠自覺擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民，而不再是僅以攫取金錢為急務(wù)為能事的缺少人情味的企業(yè)。僅以利潤(rùn)為驅(qū)動(dòng)卻以行業(yè)領(lǐng)袖自命的萬科，在面對(duì)社會(huì)責(zé)任和誠(chéng)信使命的拷問時(shí)，“碰壁”已是無可避免的結(jié)局。

    萬科是一個(gè)犯了錯(cuò)誤的孩子。它的錯(cuò)誤，源于過去一段時(shí)期某種社會(huì)氛圍的空白和誠(chéng)信、慈善以及金錢對(duì)社會(huì)責(zé)任的缺失，等等。萬科，以及無數(shù)個(gè)這樣的“孩子”需要補(bǔ)課，需要在市場(chǎng)化的狂飆突進(jìn)之后好好反思，好好“充電”?；蛟S，萬科們從此會(huì)重新走上一條康莊大道，真正成為讓人尊敬的企業(yè)公民。