無(wú)可比擬的銷售價(jià)格，注定要讓“湯臣一品”成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。在銷售受阻的情況下，“湯臣一品”不得不進(jìn)行“轉(zhuǎn)型”。湯臣集團(tuán)發(fā)布的中期業(yè)績(jī)報(bào)告披露，它計(jì)劃在今年三季度推出“湯臣一品”4棟中的一棟（共74套）用于對(duì)外出租。[湯臣一品被指“捂盤”后調(diào)整策略 開(kāi)出天價(jià)租金]

 

　　“湯臣一品”實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”實(shí)在是不得已的選擇。由于每平方米售價(jià)高達(dá)十幾萬(wàn)元，銷售近乎停滯。從去年7月開(kāi)始，“湯臣一品”試圖挽回頹勢(shì)，開(kāi)始了轟轟烈烈的全球公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)，但一無(wú)所獲。“湯臣一品”也因涉嫌“捂盤惜售”成為上海市房屋土地資源管理局首批專項(xiàng)檢查對(duì)象。它至少在以下幾個(gè)方面引起社會(huì)各界的質(zhì)疑：囤地、捂盤惜售、暴利。

 

　　筆者認(rèn)為，“湯臣一品”是企業(yè)在產(chǎn)品定位方面嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)的一個(gè)經(jīng)典案例?！皽家黄贰钡膬|元豪宅，只有非常富有的人才能買得起。但是，中國(guó)傳統(tǒng)就是一個(gè)不喜歡露富的國(guó)家，“湯臣一品”每銷售一套住房就會(huì)成為天下媒體關(guān)注的新聞，在這種情況下，誰(shuí)去“湯臣一品”買房無(wú)疑就是在向天下宣示自己的財(cái)富。在貧富差距逐漸拉大的今天，有哪個(gè)富人愿意興高采烈地站在這樣的焦點(diǎn)下呢？

 

　　與西方國(guó)家不同，西方國(guó)家的房屋售價(jià)包含土地所有權(quán)的價(jià)值，理論上來(lái)看，購(gòu)房后可以永久性占有和處置。而我國(guó)的房屋是不落地的，即買房不包括土地的所有權(quán)，只有使用權(quán)其使用期限只有70年，70年過(guò)后就存在著很大的變數(shù)。而且，在70年這一區(qū)間內(nèi)，房屋每年都要折舊，這其實(shí)是一個(gè)貶值趨向。當(dāng)然，在房?jī)r(jià)上漲階段商品房是升值的，問(wèn)題是，已經(jīng)是天價(jià)的“湯臣一品”以目前的價(jià)格都銷售不出去，誰(shuí)如果還有膽量買下來(lái)等待升值，那此人一定是一位人中奇才。

 

　　“湯臣一品”的定位與我國(guó)宏觀調(diào)控目標(biāo)背道而馳。面對(duì)有關(guān)部門的檢查，“湯臣一品”一再辯稱其行為是商業(yè)行為，問(wèn)題在于，商品房是一種事關(guān)民生的特殊商品，這種商品在任何國(guó)家都不可能完全由市場(chǎng)決定。實(shí)際上，“湯臣一品”的定價(jià)本身就是脫離市場(chǎng)的，其銷售業(yè)績(jī)本身已經(jīng)證明了其定位未得到市場(chǎng)的承認(rèn)。并且，其近乎荒唐的堅(jiān)持不降價(jià)的強(qiáng)硬做法，沒(méi)有給自己任何修正既定營(yíng)銷方案的機(jī)會(huì)，作為一個(gè)企業(yè)，這是明智的選擇嗎？

 

　　“湯臣一品”向租房方面“轉(zhuǎn)型”，意在擺脫困境，但前景并不樂(lè)觀。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，“湯臣一品”擬推出的74套租賃住宅（房源不靠江邊）都在400平方米以上，租金估計(jì)在5000美元/月以上。另外還有物業(yè)費(fèi)，即使租賃面積最小的一套，每月物業(yè)管理費(fèi)也高達(dá)6000多元。日租金相當(dāng)于上海目前豪華五星級(jí)酒店的價(jià)格。“湯臣一品”周邊類似的高檔豪宅，因租金高而一片蕭條，鮮有人問(wèn)津，“湯臣一品”能否改寫歷史？

 

　　遠(yuǎn)離市場(chǎng)實(shí)際需求的過(guò)高身價(jià)，使“湯臣一品”成為這個(gè)時(shí)代的另類，轟轟烈烈的眼球效應(yīng)注定它要被寫入歷史。當(dāng)然，恐怕后人從中得到更多的是教訓(xùn)而不是經(jīng)驗(yàn)或啟示。